萧县园林管理局安徽宿州235200
摘要：在保持成本合理的情况下，实现了企业经济利益后，是否可以建造出优质的园林工程，这都是企业的竞争力。但是，目前我国的园林绿化工程施工中的项目成本管理还是存在着一些问题，需要企业进行改变。
关键词：园林绿化；施工项目；成本管理
1园林绿化行业发展的重要性
我国的建筑市场经历过改革开放到现在几十年的迅猛发展，其规模和体量已经跃居世界首位，但是我国园林工程项目发展相对于房屋建筑来说，并没有那么大的规模。此外，我国园林工程项目管理中还存在着许多急需改善的问题，比如说，我国园林工程项目管理并没有形成一套系统的专门适用于园林工程项目的建筑管理规定，因此给某些不良的开发商留下了利用法律空缺，做出相互压价、扰乱市场秩序的行为，严重破坏了整个园林工程项目建设市场，影响了建设项目的质量，给整个园林绿化行业的发展带来不利影响，更在很大程度上直接影响着园林绿化项目的经济效益。因此，急需整顿园林绿化建筑行业的风气，出台专门的法律法规严厉整治不良的商业行为，保证园林工程行业健康平稳发展。
2园林绿化建设施工成本的主要内容和要点
园林绿化工程成本按照工程造价形成，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费组成。它们包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。园林绿化建设施工过程中的成本主要有：首先是人工费。含挖坑、移土、种植、培植、修剪、浇水、养护及运输等所有参与人员，即从施工开始、树木苗木进场到竣工之前的人员费用。其次是材料费。主要包括：各种规格、品种、年份的苗木采购成本费用，浇水灌溉用的水费和肥料费用、农药费用，使用各种辅助材料费用，如木桩、竹桩、水泥桩、草绳、铁丝等。再次是施工机具使用费。施工和后期维护、养护过程中运输、挖掘、高空作业等使用机具设备所产生的费用。对于上述费用都有比较明确的制度规定，但是在实际的工程建设过程中，往往会受到地理环境、地质、水汶、气候等外界因素的影响，产生的费用也会出现较大变化，所以需要根据建设过程中的实际情况进行合理调整。
3园林绿化在项目成本管理存在的问题
3.1对成本管理无概念
想要实现良好的成本管理，企业应该将管理主体放在施工人员以及接触施工人员的身上，而不是单纯的将成本管理的财务人员作为管理成本的主体。施工人员直接接触施工，对于施工进度以及各种施工注意事项足够的明确，但是财务管理人员没有进行过具体的施工，所以是无法准确的对现场的成本管理进行分析的。材料管理人员对材料进行管理；施工人员对施工进度和生产负责。各司其职看起来责任明确，但却无法真正的实现有效的成本管理工作。
3.2材料价额差异性较大，成本预算困难
相较于国外市场，我国市场自由化程度较高，商贸主体可根据自身情况对价额进行适当调整，前提需保证在一定范围之内，是国家为活跃市场氛围所制定的相关政策。但在此政策背景下，不同地方、不同商家对同种材料或者服务的价格规定存在非一致性，部分商家为确保自身利益的有效获得，不断抬升产品与服务价格，造成园林绿化工程在材料选择过程中出现投资方向不明确，投资成本浪费等现象。面对经济市场中较大价格波动情况，财务部门若仅依靠现阶段人力、物力、财力，很难在有效时间内完成对数据的统计与分析，在某种程度上阻碍了成本管理工作的顺利开展。
4园林绿化工程施工项目成本管理措施
4.1加强工程施工成本控制管理意识
第一，做好企业内工程施工成本控制宣传推广工作。园林绿化工程施工作业活动的开展中，不仅需完成相应的工程施工作业任务，发挥工程项目美化城市环境的价值效用，而且需满足投资者等相关利益群体的利益需要，因此，开展工程施工成本控制工作具有极其重要的现实意义。企业要开展宣传推广活动，企业员工要知悉工程施工成本控制的重要性，在相应的奖惩制度的约束下，积极主动地参与到工程施工成本控制活动之中。第二，工程施工成本管理团队的建立。园林绿化工程施工作业活动开展的整个过程中，工程施工成本控制工作的实施难度偏大，为满足该项工作的需要，专门组建一支工程施工成本管理团队，借助相应人力资源，开展工程施工成本控制工作。
4.2制定成本风险分析方案
（1）对工程项目特点的认识，如园林绿化施工的特点、施工组织、工期及安全保证等各种风险的评估和论证，应做有针对性成本分析和论证，确保成本可控。（2）对业主单位有关情况的分析，包括业主的权限、掌握的基本预备费金额及使用情况、资金能否按时到位情况、组织协调能力等。（3）对工程项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、各种资源的调度与分配、施工人员素质等方面。（4）对工程项目的公共基础设施、水电情况、可用能源的分析。（5）房建工程和机电工程的履约情况分析。（6）对气候的分析。考虑上述因素，确定工、料、机及间接费的控制标准，编制本项目工程的目标成本
4.3借助预算来强化项目工程成本控制
由于园林绿化施工企业的项目工程成本控制被动性特征十分明显，且项目利润率较低时，成本控制的重要性极为显著，更好地进行财务管理就应当借助预算来强化项目工程成本控制。例如，某民营园林绿化工程施工企业将预算管理作为了实际意义上的财务管理重点。在单一的项目工程建设中，该企业将全面预算管理法应用到了实际意义上的工程项目建设财务管理活动开展之中，通过预算指标的确立，预算指标细化与量化，预算执行上的有效监督，财务管理框架下的预算管理水平有了明显提升，预算管理有效性的提升也较好带动了工程项目财务管理实际有效性的提升。最近几年时间里，该企业园林绿化工程项目预算同实际间的差异率被控制在了2.4%以内，将预算作为财务管理中的重点更是大为增强了企业的成本管控能力，其它同类型企业也可以将预算管理作为财务管理体系中的重点层面。
4.4做好人工、材料、机械费用控制
（1）人工费的控制：在劳务招标的基础上，通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制、市场平均价控制的方法，采用市场价与定额分析价双控的原则确定。（2）材料费的控制：实行“量价分离”原则，在采购环节应严格履行多方调查、多方摸底的渠道，在花费资金比较多的材料上必须采用招投标来选择合适供应商。在施工活动进行过程中，应该严格控制材料领取。如果有材料没有消耗定额，那就应该对其进行计划管理，或者实行包干指标。对于需要较少的材料在购买之前应该多选择几个供货商，比较性价比。所有材料应尽可能一次放到位，不要出现二次搬运的情况。与此同时，材料的回收、申领以及退换等都需要登记备案，并且应该实行月度季度年度等定期盘点。（3）机械费的控制：机械设备的使用一律采用租赁、内部统一协调，确定合理数量，建立完善详细的机械设备使用情况记录签证单、单机油耗明细等单机核算资料。因生产急需，内部租赁无法满足生产，可以通过物资设备部从其他单位购买或者租赁。物资设备部应该安排好机械设备的使用时间，尽可能得让设备运转起来就不要空闲，提高机械的使用效率。并且还要注意保养和维修机械，延长机械的使用寿命。
5结束语
资金管理和成本控制等问题是园林绿化工程中较为常见问题，其整体管理质量直接影响管理人员管理水平、工程质量以及工程技术水平等。因此，相关管理人员应逐步提高对其重视程度，并在总结国内外先进技术和先进管理经验的基础上，实现园林绿化工程施工资金整体控制效率的全面提升。
参考文献
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