惠州大亚湾经济技术开发区公用事业管理局516081
摘要：建筑工程是推动我国经济发展不可或缺的推动力，在人们日常生活中占据重要的位置，与人们的生命财产安全息息相关。本文主要就建筑工程管理的重要性进行论述，同时针对建筑工程管理中存在的不足之处，提出相应的解决方法，以便更好的促进建筑业的发展。
关键词：建筑工程；管理；原因；解决方法
引言
建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。
1、建筑安全管理的特点
（1）流动性。最主要的是施工队伍的流动性。建筑工程项目是固定的，这决定了进行建筑工程项目的时候是随项目的不同而不断地流动的，施工队伍一直在流动，生产周期长，作业环境复杂，各种因素都会变化。此外还有人员的流动。在建筑施工中，大部分工人都是农民工，人员流动性也较大。还有的就是施工过程的流动。建筑过程从基础到装修全过程，各种不安全因素都在变化中，因此在管理中对安全生产的要求也就变高。
（2）复杂性。我国地大物博，幅员辽阔。各省市不同区域差异很大，地区间发展不平衡；建筑工程项目数量众多，其规模、资金、技术水平良莠不齐，情况的复杂使得建筑安全生产管理工作也变得复杂起来。另外，每一个工程建设往往参与方众多，管理层次也随之变得繁多，管理关系自然复杂起来。
（3）密集性。目前，建筑业工业化程度较低，人力资源大量稀缺，劳动密集型特征明显。由于建筑工程行业汇集了大量的农民工，在他们之中，很多并没有专业技能知识，所以也造成这样的劳动密集型产业挑战着建筑工程的安全管理工作。
2、建筑管理中的常见问题
建筑工程的管理即从通过对建筑施工的尖端起步，对计划、工程实施等进行管理，尽可能确保建筑施工项目的顺利优质的完成。基于我国发展比较缓慢的缘故，建筑施工管理实施的时间也相对较短，加上没有进行全面的探究，所以目前我国的建筑施工管理技术仍然面临着诸多问题。下文将为读者简要阐述建筑施工管理中出现的一些困难。
2.1建筑质量管理缺乏科学性
现阶段，我国在一些工艺技术方面已经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等；但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后才会下结论，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。
2.2缺乏全面的建筑工程管理系统
目前我国建筑施工管理系统仍然没有得到完善，虽然一些建筑项目设立了管理系统，但由于没有达到客观实际的要求，最终导致半途而废，没有真正实施下去。目前我国建筑工程没有高素质的管理小组，没有专业的、全面的建筑工程监管团队，没有最新的建筑工程的监管软件，没有全面的建筑施工管理步骤和操作手册。此外，大部分建筑施工项目为降低资金的投入，很多部门已经被解散，这样就导致建筑实施的过程中施工人员的大量缺乏，从而出现一些人担当多份职业的现象，使得管理过程中人力资源的分配严重不合理，阻碍建筑工程的发展。
2.3建筑工程市场秩序不规范
某些建筑工程没有办理施工许可的建筑项目、质量安全监督相关手续都没有就自主实施工程建设，逃避地方管理部门的管理。采用各种理由肆意减缩建筑工程的规定施工周期，导致在建筑施工当中出现很多诸如强赶工的现象，比如美其名曰政府的一些形象工程建设，政府监管十分不力。更为严重的是，甚至有承包的与发招标的其实是同一个经济实体。
2.4、不重视人才管理
建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
3、提高建筑工程管理的相应措施
在建筑工程管理方面，我们要不断创新，坚持与时俱进的准则，寻找出科学、有效的管理路线，从而推进我国建筑工程管理的进步。在平时的工作中，我们要从以下几方面进行实施：
3.1强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
3.2建立新型的建筑管理体系
现今，对于我国的建筑工程管理方面，因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系很落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定。要想建立完善的建筑工程管理体系，不但要要充分借鉴国内外的先进管理理论以及他们的管理经验，还要加强对各方面的了解，更好地利用各方面的资料，从而建立一套适合中国建筑发展的管理措施。只有保障了建筑工程管理体系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保证我国的建筑行业健康发展。
3.3创立新的建筑工程管理理念
建筑工程管理水平提高的指导思想与理论基础就是管理的理念。管理理念还能够影响建筑工程的正常实施。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，元素多元化，没能够正确地分析管理工作的实际意义，从而影响了我国建筑工程管理的进步与发展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要针对传统的建筑工程管理理念进行改革，不断地填充新的管理思想以及元素，彻底实现现代化的建筑工程管理理念。并且，在创新新的建筑工程管理理念的时候，要明白发展的方向与速度。创新发展的方向很是重要，不能够片面的追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情，建立适合中国发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
3.4建立健全管理制度
建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门的配置项目，建立功能齐全的设备。并且还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人员，满足建筑工程管理的各项需求。此外，还要遵守国家的相关规定，落实项目的管理制度。建筑工程管理制度是否能够准确地落实，决定着管理的成败。因此，管理部门要完善分配制度、监理机制、市场机制以及用人的机制，从而保证项目的正常进行。
结语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断进步，建筑工程的质量管理是保证工程完善的一个前提。因此，我们应重视建筑工程管理工作，制订一些相关的管理措施，以提升建筑工程的技术经济和理性。同时，我国在建筑工程管理方面的认识还不够，还存在着一些问题，需要加强系统、深入的探讨研究，并加强对于管理模式的不断完善与创新，以确保建筑行业持久、稳定的发展。
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