浙江杭州310000
摘要：我国作为农业发展大国，水利工程具有举足轻重的地位，水利工程的质量直接关系着国计民生，因此对水利工程进行科学的管理是目前必须要重视的问题。随着技术的进步，国家政策的落实，我国在水利工程管理方面取得了不错的成效，管理体系和技术体系正日益完善。本文针对水利工程管理现状分析产生问题的原因，并结合国家有关政策条例给出若干意见。
关键词：水利工程；管理；问题；对策
引言
水利工程设计是水利工程的初始环节，也是整个水利工程建设中非常重要的组成部分。“水利工程设计”一词的含义是：“实现一定的水利目标，制定水利工程方案、建筑物和实施方法以及预算工作。可见，水利工程的设计对水利工程的后续发展具有很大的影响。水利工程设计是否完整、完善，是水利工程顺利进行的关键。为了促进水利工程的发展，对近年来水利工程设计中遇到的问题进行了总结和探讨，并提出了相应的改进方案。
1影响水利工程设计的不利因素
1.1缺乏详细的基础信息
外部环境是影响水利工程设计方案制定的重要因素之一。在水利工程设计中，当地的地质、水文、气象、水资源等基本条件将直接涉及设计方案的选择、计算公式在工程施工中的运用和详细参数的确定。它将影响工程设计的质量，并且施工将进一步影响工程建设的整体质量，造成不可预知的后果。目前，由于时间和资金方面的问题，许多项目只进行简单的现场调查，甚至直接沿用项目实施前的老数据，省略了调查环节，缺乏比较论证。然而，由于人为活动、地质变化和自然规律等不可阻挡的因素，一些地区的数据更新速度远低于变化速度，因此直接使用旧数据，从而不能满足实际施工中的实际情况和条件。
1.2工程设计人员水平低，数量不足
目前，由于各种因素，大多数水利工程师缺乏系统化、高层次的设计训练，工程设计水平处于同一水平，导致新的工程技术无法应用，导致工程设计理念陈旧，工程性能低下。结果。随着我国经济和科学技术的飞速发展，水利工程的设计不能突破旧的设计理念，因为工程师的设计水平落后，传统的思维方式有限。没有高层次的设计师给予竞争压力，导致现有设计师面对现状，没有探究精神，不能提高自身的设计水平和缺乏对自己工作的期望和关注。由于工作量大、设计要求详细、设计信息复杂，需要大量的设计师合理分工。然而，由于上述因素，工程师的“数量和质量”已成为亟待解决的重要问题。
1.3未严格按照概算进行投资概算
水利工程概算编制是为了适应社会主义市场经济发展和水利工程基本建设投资管理的需要，提高概算编制的质量，合理确定概算的编制标准。注资根据有关建设安装费用构成的规定，是编制和批准水利工程设计预算的依据，也是编制工作。工艺基地的指导标准。目前，水利工程投资预算编制不严格按照工程预算编制，工程预算内容不明确，设计成本不合理，计算不严格按照有关规定。国家的规章制度和实际情况，给项目投资工作带来了许多麻烦和问题。
2提高水利工程设计质量的措施
2.1提高水利工程基础信息
设计中所引用的基本数据、数据和时间应满足两个要求：一是非常可靠；二是满足研究对象的精度要求。现阶段，在水利工程规划设计中，第一步是严格审查基本水文数据，确保基本数据的详细性、真实性和准确性。由于工程设计涉及的信息范围广泛，在确定工程设计之前，必须进行严格而仔细的审查，以确保设计方案不被遗漏。同时，在设计过程中，由于当地的水文地质条件不同，所以也根据不同的工程等级进行分类。项目等级涉及人、物、财、工程建设的目的，所以项目等级要准确，标准要适当，不要过高或过低，过高会导致投资浪费，甚至大材料使用过少，过低会造成损失。
2.2提高工程设计人员的水平，培养高层次的设计人才
设计人员的职业道德是工程设计的首要前提，因此人事部门在招聘人才时，应着重考察应聘者的职业道德和职业道德。具有职业道德的设计师将非常重视设计工作，做好自己的工作，并考虑如何使工作完美。只有真正重视设计工作的人才能以积极认真的态度进行优秀的水工设计。此外，有关部门管理人员应加强对设计人员的思想教育，引导他们树立正确的态度和思想意识，以保证水利工程设计工作的质量。设计部门还应邀请专业导师对设计师进行定期和定期的培训，以提高他们运用现代理论知识和新兴技术的能力，最终提高设计师的理论和实践水平。基于设计部门繁重的任务和复杂的任务信息，相关部门可以根据实际情况招收更多的人才，做好设计任务的协调与划分，确保工程设计的有序进行。
3加强水利工程管理
3.1不断完善管理体制
要完善管理体制，首先应该要强化管理意识。比如在对水利工程项目进行管理之前，要举行管理前的指导会议，对该水利工程项目有一个全面清晰的了解，并对相关的管理工作进行细化，在管理工作进行过程中遇到任何管理上的问题都要及时地向上级报告并妥善处理。其次，必须要根据工程项目的具体情况和当地管理工作的情况建立恰当的管理体制，也就是说这种管理机制是符合本地本项目实际的，在人员分配上，在管理手段上，在各部门对项目的管理上都有了明确的规定，并且要对这种管理体制进行不断地研究并完善。另外，部门之间、员工之间的权责必须要分明，做到每个人都对自己的职责清楚了解，一旦出现管理中的某个问题可以第一时间找到该负责人，确保工程施工维护中不会出现质量上的问题。
3.2创新管理模式
过去陈旧的不符合新时代要求的管理模式需要创新，首先需要管理人员的观念或者思想进行转变，只有在观念上真正接受新政策上的新规定，才能在管理模式上输入新鲜的血液。在这方面具体的操作有对员工进行定期的培训，让员工吸收新信息，学习新技术新知识的同时，还要引导他们主动去探索新的管理领域。
当然，任何一种管理模式都会因为具体的政策变化和实际的程变化而产生不适应的地方，管理人员应该随时保持清醒的状态，对新信息和市场的变化具有超强的敏感度，随时地调整自身的管理模式。
3.3制定明确的质量管理目标
水利工程项目庞大复杂，所涉及的主体比较多，项目流程也较为繁琐，所以管理人员在对水利工程项目进行管理的时候，一定要事先综合各种要素制定具体的质量管理目标。在目标实现过程中，要建立健全监督机制，成立专门的监督管控小组，实时监控项目设计、施工和维护阶段的每一道流程和工序另外，在监督管理的时候要对项目中的技术规范、承包商、监理人员等等也要进行严格筛选，必须要保证施工建设中的每一种要素都符合相关合同中的标准。
4结语
综上所述，优秀的水利工程设计是水利工程建设顺利发展的重要前提。作为工程建设的起点，它在指导和指导工程建设大局中发挥着不可比拟的作用。由于各地条件不同，影响水利工程发展的因素也不同，而且由于水利工程规模庞大，施工要求极高，施工难度大，施工难度大。位置大多位于河上，施工难度更大，如果这样大规模的工程稍有泄漏，就会造成数据不可预测。损失黄金和伤亡人数。因此，水利工程设计必须进行前期现场勘察，中期详细布置，后期严格检查。
参考文献
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