导读:本文包含了项目管理绩效评价论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:全过程工程咨询,管理绩效,层次分析,评价
项目管理绩效评价论文文献综述
李振强,张焘,彭洋,张纯[1]（2019）在《全过程工程咨询项目管理绩效分析与评价》一文中研究指出为解决建设项目全过程工程咨询管理绩效评价问题,论文以工程项目全寿命周期为主线,结合全过程工程咨询在建设项目各阶段的主要任务,基于全面、科学合理、可获得和简明可操作等原则,构建包含6个一级、24个二级指标的建设项目全过程工程咨询管理绩效评价指标体系,运用层次分析法确定各指标权重,构建了建设项目全过程工程咨询管理绩效评价模型,并举例验证了模型的合理性和有效性。(本文来源于《舰船电子工程》期刊2019年11期）
李苗,黄江[2]（2019）在《BIM工程项目管理绩效评价指标体系研究》一文中研究指出随着社会经济和科学技术的发展,建筑行业的发展也越来越壮大。随着建筑行业的不断扩张,一套完善的工程项目管理绩效评价指标体系显得越来越重要。近年来,BIM技术在实际工程中的应用不断普及,文章结合过往经验及实际情况,对BIM技术在工程项目管理绩效评价指标体系中的应用进行研究和分析,以供参考。(本文来源于《住宅与房地产》期刊2019年28期）
李鲁洁,董娜,熊峰,罗苓隆,李弘扬[3]（2019）在《基于Cov-AHP与等级联系度的施工项目管理绩效评价研究》一文中研究指出建筑市场竞争日益激烈,施工企业项目管理水平的高低成为企业能否可持续发展的关键,有效的项目管理绩效评价是项目管理水平提升的重要保障。本文深入分析我国工程项目管理绩效评价现状,基于平衡计分卡(BSC)和关键指标法(KPI)重新设计施工项目管理绩效评价体系,从经济、技术、物资、人员、管理5个维度构建评价指标体系,并采用Cov-AHP来确定各项指标的权重,结合等级联系度对项目进行综合评价。最后通过实际工程案例验证了该评价模型的可行性。(本文来源于《广西师范大学学报(自然科学版)》期刊2019年03期）
陈为公,王会会,张胜昔[4]（2019）在《基于HSE视角和Choquet积分的大型工程项目管理绩效评价研究》一文中研究指出提出基于HSE视角和Choquet模糊积分的管理绩效评价方法,将独立的HSE管理评价体系融合于综合评价体系,构建了大型工程项目管理绩效评价体系。针对评价指标之间的关联性和模糊不确定性,利用模糊积分对绩效进行整体评价,有效地解决了大型工程项目的内部体系分离难度高和数据客观处理难度大的问题。(本文来源于《建筑技术》期刊2019年06期）
光辉,祁术洪[5]（2019）在《基于有序加权算子赋权的基坑工程项目管理绩效可拓评价研究》一文中研究指出构建基坑工程项目管理绩效评价指标体系,采用有序加权方法赋权评价指标,通过物元分析法计算各评价指标关于评价等级的评价等级特征值和关联度,由单目标评价取代多目标评价,从定量角度评价管理绩效。(本文来源于《建筑技术》期刊2019年06期）
高亚[6]（2019）在《建设项目管理绩效评价探讨》一文中研究指出近年来,建设项目管理绩效评价对建设项目各主体单位越来越重要。文章在简要介绍建设项目管理绩效评价相关研究现状的基础上,构建建设项目管理绩效评价指标体系,并选取层次分析法和模糊综合评价法作为绩效评价方法。最后,构建了基于层次分析法的模糊综合评价模型,并进行实证分析。结果表明,文章所建立的建设项目管理绩效评价指标体系及绩效评价模型具有一定科学性和实用性。(本文来源于《中国集体经济》期刊2019年11期）
刘科,李晓娟[7]（2019）在《基于物元分析法的建筑施工项目管理绩效评价》一文中研究指出伴随着建筑施工企业快速的发展,为了有效评价和控制建筑项目管理工作,施工项目管理的绩效评价日益受到重视,绩效评价的过程与结论直接影响到建筑施工项目管理的成效。文章在分析施工企业经营管理特点基础上,查阅大量文献构建出施工项目管理绩效评价指标体系,结合物元分析法,建立施工企业项目绩效管理评价模型,并通过实例进行分析验证。结果分析表明,该方法和评价模型简单有效,为施工企业有效实施绩效管理提供参考。(本文来源于《安徽建筑》期刊2019年03期）
许春云[8]（2018）在《A公司多项目管理绩效评价研究》一文中研究指出随着国家的宏观政策和行业发展要求的提升,我国的建筑施工企业已经意识到必须加快转型升级,从追求规模转换成提质增效。未来,如何降低项目管理成本、运营成本,提高工作效率及项目管理效益,实现管理升级,将是面临的一个重要课题。为更加有效、系统、全面地提升多项目管理水平,需要建立符合企业实际的绩效评价体系,笔者通过大量调研、访谈和文献分析,认识到多项目管理在我国建筑行业应用较广,但对于多项目管理绩效评价研究还不够成熟,不成体系。本文通过对A公司多项目管理绩效评价管理现状的分析,得出A公司多项目管理绩效评价存在着绩效考核不合理、问题整改落实不到位、规章制度不完善或执行不到位、环境营造不够等问题。为了解决这些问题,笔者根据绩效评价相关理论,在其他学者研究的基础上,初步选定了财务、项目运作、业主、学习与成长、环境营造5个层面为多项目管理绩效评价的二级指标以及27个叁级指标。结合专家评价意见,确定A公司多项目管理绩效评价的23个指标。采用AHP,通过专家打分得出各指标权重系数,构建判断矩阵和一致性检验,建立A公司多项目管理绩效评价指标体系层次分析模型。运用该模型对A公司多项目管理进行绩效评价,依据AHP对主要因素进行定性和定量分析,找出A公司多项目管理存在的问题,突出表现在财务层面。建议各项目成本公开,控制甚至减低成本,另外鼓励管理创新,提高管理效益。同时提出A公司实施多项目管理绩效评价的配套保障措施,分别为高层管理者支持,项目团队支持,职能部门支持,规章制度保障,企业文化和战略保障。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-12-20）
张文棋[9]（2018）在《S公司项目管理绩效评价研究》一文中研究指出当前,国家持续加大对电力项目的投资力度,“一带一路”倡议的实施也推动着电力施工企业走出国门。对电力施工企业的项目管理进行绩效评价研究,除了其能为企业经营发展提供决策依据,提高经营管理水平,还因为当前电力施工企业的项目管理绩效评价研究较为薄弱。建立一套符合电力施工企业经营特点的项目管理绩效评价体系具有重要的现实意义。S公司为其总公司G公司下属主营变电站建筑工程的分公司,简单描述S公司项目管理绩效评价现状后,利用选题小组讨论方法由S公司员工研讨出S公司项目管理绩效评价存在绩效评价未形成制度化和体系化、评价考核结果应用不全面、员工缺乏绩效管理认识、评价指标设计存在严重缺陷等四个方面的问题。通过了解和对比分析,选取层次型指标评价模型,参照公司专家意见和相关学者研究利用专家评分构建S公司的项目管理绩效评价指标体系,包括:项目进度、项目成本、项目质量、建设安全、与相关主体关系、党风廉政建设六个维度。采取层次分析法获得指标权重系数,制定具体的指标评分参考标准和得分计算方式,直接获取公司一手财务、分包商评价等数据信息进行分析。然后对构建的S公司项目管理绩效评价体系进行应用和分析,采用完工项目500千伏文山变电站工程和在建项目220千伏橄榄变电站工程的数据进行绩效评价并作出分析。为了让S公司的项目管理绩效评价体系能顺利实施,需采取思想上、组织上、持续改进上等一系列的关键措施才能让项目管理绩效评价体系落到实处,具有参考和借鉴意义。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-12-20）
王慧龙[10]（2018）在《绿色公路工程项目管理绩效评价指标体系》一文中研究指出传统的公路工程项目管理过程中,过多的考虑经济效果和项目成本,而忽略了社会成本和对环境的破坏,实施绿色公路工程项目管理已成为社会发展的必然趋势。文章在对绿色公路工程项目管理基本概念论述的基础上,解析了绿色公路工程项目管理绩效评价指标体系。(本文来源于《河南建材》期刊2018年06期）
项目管理绩效评价论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着社会经济和科学技术的发展,建筑行业的发展也越来越壮大。随着建筑行业的不断扩张,一套完善的工程项目管理绩效评价指标体系显得越来越重要。近年来,BIM技术在实际工程中的应用不断普及,文章结合过往经验及实际情况,对BIM技术在工程项目管理绩效评价指标体系中的应用进行研究和分析,以供参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目管理绩效评价论文参考文献
[1].李振强,张焘,彭洋,张纯.全过程工程咨询项目管理绩效分析与评价[J].舰船电子工程.2019
[2].李苗,黄江.BIM工程项目管理绩效评价指标体系研究[J].住宅与房地产.2019
[3].李鲁洁,董娜,熊峰,罗苓隆,李弘扬.基于Cov-AHP与等级联系度的施工项目管理绩效评价研究[J].广西师范大学学报(自然科学版).2019
[4].陈为公,王会会,张胜昔.基于HSE视角和Choquet积分的大型工程项目管理绩效评价研究[J].建筑技术.2019
[5].光辉,祁术洪.基于有序加权算子赋权的基坑工程项目管理绩效可拓评价研究[J].建筑技术.2019
[6].高亚.建设项目管理绩效评价探讨[J].中国集体经济.2019
[7].刘科,李晓娟.基于物元分析法的建筑施工项目管理绩效评价[J].安徽建筑.2019
[8].许春云.A公司多项目管理绩效评价研究[D].华南理工大学.2018
[9].张文棋.S公司项目管理绩效评价研究[D].华南理工大学.2018
[10].王慧龙.绿色公路工程项目管理绩效评价指标体系[J].河南建材.2018