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摘要：房建工程施工成本管理对于确保工程的顺利展开、保证工程的施工质量等都具有十分重要的作用，因此一定要做好施工成本管理工作。本文首先介绍了房建工程施工成本管理的内容，然后介绍了工程施工成本管理的主要特点，最后分析了房建工程施工成本管理中存在的问题以及相应的措施，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。
关键词：房建工程；施工；成本管理
1、房建工程施工成本管理存在的问题
1.1管理人员的专业水平不够
如今，由于社会风气等问题，导致一些单位在进行招聘工作的时候不能够严格按照招聘标准进行招聘，从而使一些没有资历，没有能力的管理人员进来鱼龙混珠，这些管理人员的不达标工作势必会影响到房建工程施工成本管理。而且我国现在很多工程的成本管理人员的综合素质也不容乐观，有很多管理人员都没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行工作，在房建工程的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证房建工程的施工质量，这种工作情况毋庸置疑的会影响到房建工程的施工成本管理。
1.2现场管理混乱
我国目前有很多房建工程的施工现场的管理都非常混乱。施工现场没有完善的管理制度，来对现场的各管理监查的行为进行钳制，即使施工单位有一定的管理制度，他们也不能够严格按照相关的管理制度进行运行，导致施工现场的管理一片混乱，有的监查管理人员极其不负责任，徇私枉法。有些监理人员对施工现场的各施工细节和施工材料设备以及施工预算都不能够以一种最高的责任心来负责工作，导致施工现场的各施工阶段细节的质量都不能够得到保障，而且对施工预算的不慎管理，导致上面投资大量不必要的资金来支持施工，甚至有些管理人员谎报或者多报成本预算，导致大量的资金都成了管理人员的囊中之物。
1.3没有完善的管理制度
房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我国目前有很多房建工程的相关单位都没有建立完善的管理制度。房建工程的相关单位部门非常繁多，管理制度也很难得到统一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必须要有足够严谨有序的工作制度和其他相关规章制度。没有足够完善的管理制度，势必会使房建工程的施工组内形成不良的工作风气，所有员工都不思进取，懒惰成性，对自己的工作不能够做到恪尽职守，不能将自己的全部时间和精力投入到工作中去。除此之外，有效的监理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一个步骤细节过程都需要有足够有力的监理工作，但是我国房建工程的施工相关单位并不见得有足够完善的监理制度。房建工程的施工过程是一个非常复杂的工作过程，里面涉及到非常繁杂的工作细节，都需要有力的监理制度来监理，才能够保证房建工程的施工质量和成本得到有效的保障。无论哪一个环节由于监管不力而出现状况，整个施工环节就会出现瘫痪，导致整个房建工程的施工都无法进行，并且会导致非常严重的后果，造成无法想象的经济损失，大幅度的增加施工的成本。
1.4施工单位虚报工程造价
现在，有多少人是靠承包工程发家致富的，而这些发家致富的承包者又有多少人的钱是来自不正当之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利来牟取公款这不是什么困难的事，所以有很多人都经不住金钱的诱惑，从而在施工成本管理的过程中动手脚。施工单位虚报工程造价，即使施工过程所用的各项成本费用都在综合预算中，他们还是会投机取巧，将某一项不明了的项目成本单独列出来给领导报价，这样，他们就会得到更多的施工费用，从而在施工阶段大赚一笔。
1.5违反有关基本规定
现在，我国有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如说房建工程项目，他们都迫切希望工程项目能够以最快的速度竣工，好在最短的时间内投入到盈利中。所以，就导致一些人在实施工程时，往往事先没有切实严格的设计计划，采取边决策、边设计、边施工的“三边”政策，导致很多工程项目在施工过程中的决策变更太过频繁，从而导致不必要的经济损失，而且也严重影响了房建工程的施工成本管理工作的高效进行。
1.6施工质量和成本不平衡
很多施工单位总是处理不好房建工程施工质量和施工成本的平衡关系。有些施工单位只注重房建工程的施工质量，不考虑施工成本的预算以及管理问题，所以经常导致施工质量保证了，施工成本却大大超出预算范围，导致施工质量和成本失衡。而有些施工单位却只注重施工成本的控制，最后因为成本太低有时会导致返工，从而提高了成本的费用。
1.7没有完善的合同管理体系
有很多房建工程的施工单位都没有完善的合同管理体系，他们不重视合同管理，导致合同签订中有很多细节问题都不能够及时发现就草草签订。而一旦合同出现分歧，施工单位总是占有劣势的一方，这就会导致他们的施工成本提高。而且在施工过程中，施工单位经常不把合同当回事儿，施工时没有严格按照合同上的规定进行，导致与业主冲突，或者有些施工单位甚至出现违约行为，导致业主索要赔偿，从而大大增加了施工的成本。
2、房建工程施工成本管理的有效措施
2.1完善施工成本管理制度
第一，应该有效弥补现在成本管理制度中存在的不足，不断完善管理制度，并且构建出健全的建筑工程成本管理责任制，其次，应该对房建工程管理进行有效的监督，设立一个工程项目经理职位，使得其担当起维护工程制度的责任，将房建工程施工责任予以有效的落实，切实提高房建工程的施工效率与工程质量，在选择工程经理的时候，一定要选择那些有较强责任感、较强领导力的人员，这样才能够保证成本管理工作的有效展开。
2.2保证工程成本预算的准确性
在房建工程成本管理过程中，有效保证工程成本预算的准确性是十分关键的。应该开展有效的工程成本预算工作，将工程成本预算工作交给专门的预算人员，并且对预算的结果予以有效的审查并进行严格的把关，保证在工程成本上没有漏洞出现。对于存在的成本漏洞问题应该及时的予以有效的填补，不可以放任漏洞不断增大。房建工程施工成本还应该与目前工程情况切实相符，应该对外部市场因素与市场优势的具体情况，对工程施工成本进行及时、有效的调整以及修改，从而制定出更为精确、科学的成本预算。应该不断健全建筑工程预算管理制度，这样才能够有效保证工程成本的稳定性，切实保证工程的顺利开展。
2.3不断提升成本管理人员的素质水平
在成本管理工作人员的选拔上，应该通过观察的方式，选拔那些有责任感、有热情，能够保证较高工作效率的工作人员，对其进行相应的管理学习以及培训。通过有效提升管理人员的素质水平，能够使得其对房建工程项目开展全面、科学的认识以及把握。除此之外，还可以定期的对有关工作人员开展相应的培训工作，有效提高工作人员的素质水平，从而切实提高工程成本管理的效率。
2.4运用信息化技术手段
当前社会很多方面都更加重视科学技术的投入，在工程中科学技术能够发挥出巨大的作用，其是第一生产力，通过有效应用高科技手段，开展工程成本管理相关工作，能够有效改善工程管理之中存在的混乱性问题。在房建工程施工成本管理之中，一定要充分的引入信息化技术手段，从而保证工程成本管理的高效性，进而有效提升房建工程成本管理的准确性与效率。
结束语：
随着科学技术的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑市场的竞争也日益激烈。房建工程施工单位要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，一定要做好成本控制工作，不断加强并有效完善成本控制相关制度，有效增强施工人员对于工程成本控制的意识。唯有在有效增强成本控制以及加大研究力度的基础之上，有效降低房建工程的施工成本，切实有效的提高工程的社会效益与经济效益，才能够有效提高工程施工企业的竞争力。
参考文献：
［1］陈启林．论房建工程项目的施工成本管理．长沙铁道学院学报（社会科学报），2015.3
［2］李文亮．浅谈房屋建筑工程施工成本管理．科学中国人，2016.3
［3］王琳．房建工程的施工成本管理．散装水泥，2016.12