青海西钢置业有限责任公司青海西宁810003
摘要：我国市场经济体制的深入推进，建筑产业也迎来了高度发展的时期，社会对建筑工程的质量要求在不断的提升。特别是建筑工程施工现场的管理，重视其工程施工的安全性，对建筑企业的经济效益和企业发展的方向产生了重要的影响。现阶段建筑企业经营发展的过程中，建筑工程项目实施的主体阶段，施工质量、效率和高度都是建筑工程施工中需要考虑的问题。增强建筑工程施工管理技术，有利于确保建筑工程质量安全水平的提高。
关键词：建筑工程，工程管理，创新方法，重要性
前言：施工现场的管理对施工的安全和质量产生了重要的影响，随着社会经济发展水平的提高，施工建筑的质量和安全性要求在不断的提高。如何促进建筑施工现场管理水平提升，成为了当下建筑行业发展亟待解决的难题。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
1.1现场管理是建筑工程的重中之重
现场管理影响工程的有效性，建筑工程项目的经济效益也与建筑工程现场管理的质量有关。例如，不合理的现场布置会导致各种材料物资出现缺乏或使各种施工活动间产生相互干扰，导致建筑工程施工效率和施工成本增加，不利于企业的发展。如果一个企业不抓紧施工现场的管理，没有严格按照流程办事，最终会导致建筑施工产生多样化的问题。
1.2对施工企业的社会效益产生影响
施工现场的管理会对施工现场的有效性产生影响，同时也对企业发展的社会效益构成了直接的影响。相对文明的施工现场能够增加建筑企业的施工形象，使施工现场的秩序性增强，从而增强建筑企业的综合竞争力，使企业的发展能够在众多建筑企业中树立建筑界的新榜样，并能够营造业界良好的口碑，使企业的发展赢得更大的市场份额。
1.3建筑施工现场的管理质量对顾客以及相关项目的满意度构成影响
建筑施工现场管理要兼顾周边环境、居民生活、城市规划等多个方面的问题，如果其中某一个项目出了问题，就有可能造成建筑物的设计失败，并对周边的建筑环境产生了影响。建筑施工现场对顾客相关项目的满意度构成了影响，一个好的建筑施工现场管理，对后续建筑物的使用和销售等都产生了积极的作用。
1.4通过合作的方式促进整体管理效率和质量的提升
然而施工现场的管理与其他管理的区分比较困难，管理工作需要与现场管理工作相结合才能够实现。安全工作的开展需要对现场施工的防护进行设置，这样才能够增强施工现场的安全性。随着建筑施工体系的不断完善，容易给建筑工程施工管理工作带来多种困难，最终导致建筑工程的质量下降。
2.当前建筑工程施工管理中存在的困难
2.1建筑工程项目施工人员的素质不等
一线的工程施工人员主要是来自农村，在建筑上没有经历多专业的建筑施工培训，在建筑施工过程中存在多样化的纰漏和问题。对建筑施工现场的安全性了解的不到位，并且对建筑施工过程中的一些技术问题不能够把握到位，这样的员工存在导致建筑工程的施工质量大大降低。加强建筑工程的施工技术，对于建筑工程来说，良好的建筑队伍是提升企业的核心竞争力的基础。
2.2不完善的施工管理体系
建筑施工现场管理体系对管理工作的开展也具有积极的作用，建筑工程管理体系的专业化水平也在不断的提高，加强对建筑工程监管体系的完善，对于建筑工程施工管理具有积极的意义。然而不完善的施工管理体系对建筑工程管理工作开展具有不利的影响，例如建筑施工的过程缺乏有序性，无序性的建筑施工现场会降低施工的质量。
2.3建筑施工人员具体施工技术水平较低
建筑施工人员的施工技术不但对建筑工程的质量构成了影响，同时也对建筑工程现场管理产生了不利的作用。建筑施工的具体环境以及施工技术的要点都需要施工人员去充分的了解和掌握，然而现阶段建筑人员的技术缺陷问题，导致建筑施工现场管理的水平不断的下降。现阶段建筑工程的施工人员主要来自农民工，尽管其中有比较熟练的老员工，但是也难免会有那些经验不足的新员工，以及工作态度懒散的人员，导致在建筑施工的过程中不能够尽职尽责，导致施工的质量存在问题。加强对施工现场的管理就显得尤为必要，加强对建筑施工人员进行系统的建筑知识和建筑施工技能培训，能够很大程度上降低施工的质量问题。
3.建筑工程施工现场管理水平提高的有效措施
3.1增强建筑施工现场的质量管理
加强建筑施工智联管理，有利于制定出科学、完善、合理的建筑施工质量管理体制，增强建筑施工质量管理，一方面要加强对建筑施工现场的监督，另一方面还应该充分调动员工的工作积极性。控制建筑施工的质量，还应该针对各项建筑质量开展各项建筑项目的检查工作，对建筑工程施工现场的每一个项目做好项目的审查工作，确保每一个现场施工的项目都能够满足实际工程的需要，这样建筑工程的质量就可以得到必要的保证。
3.2增强对建筑施工现场的设备管理工作
建筑施工现场的设备运转对建筑施工现场施工效率的提高也产生了影响，建筑施工现场的设备管理需要做好定时的维护工作。需要由专人对设备进行检查和维护、维修，确保设备的正常操作。同时应加强对设备使用人员的培训，确保设备能够正确的使用。施工现场的设备价值相对高昂，加强对设备的维护，能够减少施工过程中带来的损失，使建筑工程机械设备使用的寿命得到有效的延长，这样能够确保建筑机械设备能够有效的投入到建筑工程的应用。
3.3优化建筑工程施工管理模式
增强建筑工程施工现场的管理水平及质量，要加强对建筑施工现场管理模式现代化和先进化水平的管理和促进。建筑企业应结合自身实际发展的需要和市场发展的特性，来增强建筑施工进程的有效和有序开展，促进建筑工程施工现场社会效益和经济效益水平的提高。建筑工程施工管理模式水平的提高，可以借助西方国家先进的建筑工程施工现场管理模式，吸收借鉴其中的有意义的部分为我所用，促进建筑工程施工现场施工质量水平的提升，使建筑企业的市场竞争力能够得到有效的增强。
3.4健全的建筑施工现场管理体系
为了增强建筑施工现场的管理质量，首先应从制度上开始增进施工现场管理的水平，促进对施工现场员工的优化配置，使建筑施工现场工人的素质水平得到提升，从而增强施工现场各方面的施工质量，使施工现场能够有序化的开展建筑施工。在人员的配置方面，要合理的配置工作人员，对一个项目要选配数目刚刚好且工作态度积极的技术员工，对于那些工作不努力且总是出现问题的员工，应给予一定的警告和惩罚，使员工能够增强建筑施工现场的工作积极性，促进建筑施工水平的提高。
结语
社会主义市场经济的发展促进了人民生活水平的提升，同时也带动了城市化进程的加快，建筑行业的发展也迎来了繁荣的时期，然而人们对建筑物的质量以及环境安全等因素的要求也越来越高。建筑质量的提高需要加强是对建筑施工现场的质量管理，包括建筑施工技术、建筑施工人员、建筑施工设备的管理等，分析建筑施工现场中存在的问题，针对性的提出解决性办法，有利于促进建筑施工质量水平的提高。建筑施工现场的管理需要各方面综合实现，建立完善的建筑施工管理体系，提高建筑工程施工现场的管理水平。
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