关键词：公路工程；工地试验室；管理；施工质量控制要求
引言
一般而言，公路工地试验室，多是为了方便于管控公路工程的施工质量、工程进度以及工程验收等工作而建立的。因而，其往往具有着一定的临时性特质。与此同时，由于其在一定程度上，承担着工程各类原材料试验，混凝土施工强度、配合比设计试验，工程质量控制、检查、管理，以及工程应用新材料、新技术、新工艺等多方面的重要职责，所以，显而易见的是，目前有关于公路工地试验室的建设与管理，已逐渐地成为了我国公路建设工程各方面工作中所不可或缺的重要环节。
1公路工地试验室的重要性
公路工地试验室重要性的体现与否，主要是取决于其能否真正精准地控制以及检测出公路工程实际的施工质量。并且，除此之外，有关于整个公路建设工程能否顺利地开展，同样也需要得到其所应有的重视。所以，其相关工作人员则有必要通过结合应用试验室检测结果，而对其工程施工过程中所存在的问题，来制定出相应的解决方案与措施[2]。对此，其相关工作人员则主要可以从以下几个方面来开展相应的改善或优化工作：其一，通过对砂石、混凝土等各类施工材料的选择，进而挑选出相应性价比较为良好的原材料；其二，运用科学的工地试验方法与技术，从多个角度来更为合理地检测公路工程的施工质量；其三，由于工程建材质量的好坏，在一定程度上影响到了整个建设工程质量的好坏。因此，其相关工地试验室则有必要为此而采取一定的措施。进而，保证在有效控制与评定施工材料质量的前提下，能够一定的提高其整体工程的建设质量与建设效率。
2公路工程工地试验室建设现状
2.1试验人员配置
公路工程试验涉及力学、化学、热学、电磁学等多个学科，技术要求较高，因此应聘人员应该具有专业学科学历和丰富工作经验，具有工作作风严谨、爱岗敬业的品质才能胜任。而部分试验室在选聘试验人员时，出于自身利益考虑，人为降低招聘标准，造成了试验人员素质跟不上检测工作的能力要求，阻碍了试验工作的开展和推进。另一方面，人员数量不足。公路质量检测工作专业技术要求高，责任大，部分检测任务难度高，检测环节较多，任务量大，需要配备足够的试验人员才能开展工作。检测人员的不足制约了检测工程的进度，检测任务不能及时完成，从而影响检测工作的正常进行。
2.2试验设备质量问题
部分工程试验室在采购仪器设备的过程中，为了节省成本，本着凑合能用的思想，仅以价格高低作为采购标准，没有综合考虑试验设备的性价比，以偏概全，结果往往造成采购的设备仪器性能偏低单一，难以满足质量检测的要求，尤其在高等级公路工程等对试验数据要求精确严格的项目中，更是难以应对。在采购过程中如果不仔细查看仪器介绍说明，不检查出厂合格证，不结合实际工作中的使用频率、使用环境等因素综合考虑，必将影响检测结果，造成质量隐患。
2.3工地试验室受到外界的干扰严重
原则上工地试验室的工作不能受外界因素的影响，独立进行工作，才能使检测的结果准确。但是在实际的操作中，试验室的工作受到各个方面的影响，许多的检测工作并不能够独立完成。比如一些施工单位为了尽快完工，对试验室的工作人员施加压力，迫使试验室的工作人员，违规操作，编造假的检测数据，检测结果存在较大的问题。另外，工地试验室因为建在工地上，而工地在施工过程中会产生较大的噪音，严重影响了试验室的工作。
3加强公路工地试验室质量管理的对策
3.1日常监督检查
质监机构应建立健全工地试验室监督检查制度，对工地试验室进行定期或不定期的监督检查，及时纠正、查处违规试验检测行为。监督检查主要包括：是否按照有关要求设立，并完善相关备案手续；有无超备案的试验检测范围开展业务，有无对外承接试验检测业务；设备和人员变化是否经批准及变化后能否满足试验检测工作要求；备案人员在岗履约情况；原始记录、试验检测报告的规范性、完整性和真实性，报告的签名和笔迹是否与备案人员一致，是否存在虚假资料；仪器的运行、检定、校准情况；样品的管理是否符合要求；试验环境是否持续满足试验检测规程及安全、环保要求，各项管理制度的有效性及其执行情况；母体机构对工地试验室的监管是否到位、有效；试验检测频率是否满足要求，外委试验管理及各项试验检测台账建立、记录是否规范等。质量监督人员应填写检查记录表，建立监督检查台账，同时应将检查结果作为对试验检测人员、工地试验室及母体机构进行信用评价的依据。对于发现的不符合项，应书面通知建设相关各方进行整改并落实整改情况，情节严重的，及时按有关规定对机构和人员时行处罚。及时公布检查结果，使各个工地试验室之间加强横向比较，促进其试验检测水平的整体提高。
3.2报告管理
报告是检验检测最终成果的呈现，对报告的管理，首先应做到格式统一，信息齐全，满足使用要求。工地试验室报告因服务于工程项目，可不加盖CMA章、机构等级用章。所有检验报告的数据来源于原始记录，在出具报告时应加强审核报告与原始记录的一致性。报告的结论应规范、准确，工地临时试验室出具的报告不应超出授权及备案的范围。综上所述，工地试验室应将涉及到的各项管理进行细化及明确，建立符合公路工程试验室实际的管理体系，并在运行过程中进行不断改进和完善，使工地临时试验室有效运转，以确保数据的准确、公平、公正。
3.3人员管理
工地试验室要严格按照投标文件的承诺配置技术人员，经业主同意更换的，办理书面人员变更手续并留存。工地试验室所有技术人员应建立人员档案，档案内容包括：人员履历表、身份证、学历证、职业资格证、劳动合同等资料的彩色扫描件或复印件。原件留在母体或者建设项目管理部门备查。工地试验室临时聘用的持证人员应未在其他单位注册，确保满足不在2个以上单位从业的管理要求。所有从事检验检测的人员均应持证上岗，不超范围签字。项目建设周期内应注重工地技术人员的技能培训管理，加强新标准、规范的培训学习，使其专业技能与所从事的岗位相匹配。试验室运行过程中尽量保持技术人员的稳定，合理搭建人员梯队，减少技术人员流动。试验室应制定各部位人员岗位职责，以试验检测为主线，充分考虑试验室运行过程中各环节及关键岗位的管理要求，做到全覆盖、不空缺，界定清晰，职责明确。
结语
工地试验室是公路工程施工现场质量过程控制的源头。随着“一带一路”政策的实施，公路工程项目增多，规模增大，工程的质量控制显得尤为重要。工地试验室质量检测作用的发挥，需要加强对操作人员专业能力和职业资格的培训，对试验仪器设备的维护和检定校准，完善质量管理体系和相关管理制度，进一步规范试验检测工作。随着检测手段的不断更新和信息化的普及，更多的新技术和新工艺对试验检测人员提出了更高要求。试验检测工作只有更及时更精确才能在施工一线发挥质量控制的基础性、关键性作用。
参考文献
[1]杨华.浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量控制[J].工程质量，2014，32（06）：63-65.
[2]覃同新.工地试验室对公路工程施工质量控制的作用[J].交通世界，2016（19）：120-121.