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摘要：机电工程作为建筑工程重要施工环节，直接关系到建筑投入使用后用户的体验，如果出现质量问题，不仅影响人们的正常工作生活，影响施工企业的形象，甚至威胁到人们的生命财产安全，保证机电工程质量具有十分重要的意义。本文根据笔者工作实践，对机电工程施工中存在问题，包括螺栓联接、螺栓联接、噪声和震动问题进行了分析，并针对性地提出了措施。
关键词：机电工程；特征；施工；问题
一、机电工程项目的特征
1、协调管理方面工作多
机电安装工程与多个专业均有接触，协调好它们之间的合作有利于机电安装工程能够更加顺利、协调配合是至关重要的。其中协调配合好的方面有施工进度的安排、交接工作工序之间的衔接以及各个专业之间管线的合力布局，创造更好的施工条件，彼此之间无不影响又相互协调。
2、机电工程要求技术严格
一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术；另外一方面，市场的需求，社会的日新月异，工业的规模也越来越大，这也给安装带来了极大地挑战，首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。
3、施工时间长
机电工程项目的施工活动首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束，在这个过程中是需要花费较多的时间才能够完成。
二、机电工程项目管理人员的管理内容
1、机电工程施工前的准备工作
工欲善其事必先利其器，要做好这一项系统性工作，管理人员在施工之前应该做好相应的前期准备工作，第一，管理人员严格审核施工绘图，仔细检查各项关键技术指标；第二，检查核实施工方案的落实过程及施工组织设置的进度；第三，检查施工现场环境及各项设施是否合格；第四，确定合同的签订完成；第五，确定相关人员及机构是否已配备完毕。
2、机电工程施工过程中的管理
前期工作布置之后的施工过程，对施工的细致化要求比较高，这就要求施工管理人员严格遵守相关施工标准规范，坚决防止出现一些由于人为误操作或打乱施工顺序等低级原因造成施工的质量问题，尽量减少甚至杜绝存在于施工中的安全方面的隐患，故施工管理人员应对施工项目的质量、进度、工序、安全、材料、设施、成本等各类部分进行管控。除此之外，工作人员之间的协调非常重要，员工与员工之间的配合度要默契，施工组织管理应健全完善。加强在项目施工过程中的管理这样才可以有效保证施工项目的顺利、如期完成。
三、机电工程施工管理问题分析
1、管理意识不够和观念落后
管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。
2、施工技术差，安装不规范
由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。
3、安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通
目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。
四、机电工程施工管理的改进措施
1、重视安全管理
在施工过程中，工程经理应本着“安全第一、以人为本”的管理原则和思想，在施工管理全过程中抓好施工安全，把控好施工的风险。施工安全管理包括：1）安全责任规程的制定应根据工序特征及工程实践、加以全面考量。同时，将工程安管全过程分解处理。管理者的职责、权利应清晰、奖惩机制要到位；2）为保证施工全程的安全性、稳定性，技术者及一线工人必须透彻了解安全施工的各项关键。安管相关技术员工应在项目管理者的带领下仔细了解使施工安全的方式，再将所了解的告知工人。
2、重视质量管理
管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析；然后，做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，工作人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工程的质量控制为设备施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施工应在被审核各方均没有问题时开始；出现问题时，各方应展开交流、合作化解问题。应当注意的是，“检测细节”不可在控制质量工作中被忽视。为实现对施工中容易发生问题的高效规避，审查施工图时应依既定流程进行。
3、重视进度管理
管理者应在工程进行中全面控制、监管施工的进度。此活动应围绕合同规定进行，并重在“管理”及“监督”。并且，成本目的、工程质量等内容也应为进度控管中所考虑的因素。管理者若要优化进度控管活动的质量与成效，应做到：1）把总体进度规划分为多个环节；2）对有关内容加以分布、分块实施；3）根据实际状况设定合理目标；4）做出各类施工计划、并按计划开展工作；5）每日计划落实完毕后，所有负责人抽出半小时在一起开会。会议内容为：汇报本日进度，并集体商议及做出次日进度计划。管理者在长期坚持努力下，必会将进度管控。
4、健全工程监理制度
监理活动对施工中疏漏的及时发现非常有利，而且还能使施工质量全面提升。它在工程进展中比较关键，而且能够起到优化质量作用。为高质、高效完善监理工作，工程单位应当对健全监理机制建立，并且，企业还应致力使监理人员的总体水平提高。对他们可根据实践能力、既往经验科学评级，并对其从业资质仔细考查。此外，为使机电工程质量过硬得以保证，企业还应当对监理者的职责范围拓宽，从而使项目的质量、进度及设置等内容均可被包括在监理范围内。
五、结语
我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。
参考文献
[1]陈军：建筑机电工程的施工管理策略研究，科技创业家[J]，2011（8）.
[2]郑志刚：浅谈建筑机电安装工程施工管理，科技信息[J]，2011（22）.