随着社会的经济发展，社会的透明度越来越高，各种规章制度越来越完善，如何在满足施工图纸要求和不违反国家法律法规和行业规范的前提下创造更大经济效益，对于施工企业来说项目前期的施工组织设计方案编制和落实显得非常重要。文章将针对建筑工程编制施工组织设计时应该注意的几个技术问题和资金问题、安全问题进行深入分析，对重要的施工节点作出科学、合理、操作性强的组织设计。
关键词：施工组织设计；建筑施工管理
建筑施工组织设计就是在建筑工程具体施工之前，必须做的前期准备工作，土建施工组织设计科学、合理、切合实际是保证工程顺利进行的有利因素，对提升在建工程的施工效率、为企业的利润最大化有很大帮助。
1、施工组织设计方案在建筑施工管理中重要性
在土建施工管理过程中，施工组织设计必须要摒弃过去落后的传统观念，编制时要创新思路，利用新工艺、新技术、新材料，设计过程中坚持设备、材料可持续使用理念的同时，适当的应用生态学有关的理论知识，进行科学、合理、操作性强的施工组织设计，这就要求编制人员不仅具有理论基础，还要有实际工作经验，必须对整个项目不同专业、不同单位交叉施工时做全盘的考虑。施工组织设计的合理规划，是保证整个项目能否如期、保质、安全、利润最大化的重要依据，是施工过程中资金安排、劳动力安排、机械设备安排、材料安排的重要依据。土建工程施工的过程中会涉及到很多不同的文件，要仔细研究，确保项目方案可行再落实到具体的施工中。
2、容易耽误工期和出现安全隐患的几个技术问题
⑴、深基坑支护对工期的影响。由于土地成本越来越高，人们不得不向天上、地下要空间，所以超高层建筑越来越多，地下室往往是四、五层，再加上地下水和项目周边建筑物等施工条件的影响，深基坑支挡出现的问题越来越突出，在需求的驱使下，深基坑支挡技术在近几年得到了较快的发展，对于开挖深度大、坑壁土质差的项目，通常采用灌注桩加预应力锚杆体系，引进的套管水冲法成锚工艺适用于地下水位上下的各种类型的土层，但效率较低，容易延误工期；二是支挡与承重结构一体化，用于临时支挡的桩或者地下连续墙和永久性的柱、地下室墙一体化后，施工速度得到提高，投资效果得到加强，资源得到节约，得到良好的技术经济效益。另外，钻孔灌注桩施工中更加先进的施工工艺―旋挖已经投入使用，既保证支护质量又起到了止水功能，减小不确定因素对施工质量的影响，但是设备的费用较高。如果施工方案不严谨或者技术处理不到位，容易引起塌方、地面沉降等等安全事故，直接影响竣工时间。
⑵、桩基施工对工期的影响。对于灌注桩基础形式的施工，人工成孔、爆扩成孔、旋挖机成孔、冲击成孔、套管成孔、干作业成孔等各种成孔工艺，根据设计图纸要求，桩端部直接支撑在岩石或坚硬土层上，桩的强度和刚度都很大，有较大的承载能力这些都是墩式基础的特点。不管采用哪种成孔方式，由于地底下面看不见摸不着，即使有详细的地质勘察资料，也不能保证在成孔过程中不会出现孤石、夹层、溶洞、淤泥等等情况，还会出现护壁措施不好出现塌孔、清理桩底沉渣不干净等影响成桩质量的情况，直接影响工期。所以，在挖孔前有条件的要每根柱都要做超前钻，超过1.8M大直径桩甚至要做2至3孔，以保证持力层满足设计要求。对于沉井基础施工，刃脚、井筒、内隔墙等组成的呈圆形或矩形的筒状钢筋混凝土结构沉井，一般是根据实际情况用在水泵站、桥墩、码头基础、重型设备基础或者淤泥层较厚、滩涂等等不易成孔的地质条件等，首先会制作井筒，接着在井筒内挖土，让井筒靠其自重沉入土中，形状如刀刃的刃脚位于井筒的最下端，在沉井下沉过程中使沉井切入土中。沉井在下沉过程中起挡土作用，同时靠其自重可以克服筒壁与土之间的摩阻力和刃脚底部的土阻力，使沉井能在自重作用下逐步下沉。
⑶、资金对工程的影响。企业经营的主要目标是经济效益最大化，建筑工程也不例外，在现阶段的建筑市场，施工单位相对发包单位来说是处于弱势的一方，而且利润有限，因此，作为施工单位加强工程的成本控制对于提升经济效益来说非常重要。在不违反合同工期的前提下充分考虑现场施工进度与合同每次收、付款节点相结合，避免出现产值早就到了，但是甲方的付款节点还没达到。由于建筑工程的开展周期相对较长，且内容复杂，容易受多方面因素的影响，如果某个节点出现资金问题，将会引发一系列问题，比如工人工资发放、材料供应等等，直接提高了施工成本和财务成本。建筑工程成本主要是指施工单位在完成整个项目所产生的所有支出与费用，例如停工、返工造成的额外支出、故障索赔、利息等。不仅仅只是针对财务情况进行监督，还应该对工程的整个施工过程进行严格控制，施工组织设计的合理性、有效性，有利于在确保工程质量的情况下降低施工成本，能够进一步提升企业的竞争力与市场适应能力。
3、正确处理工期、质量和安全之间的关系
正确认识工期、质量和安全之间的关系并合理的处理，从负责人到施工人员都把其视为统一的管理目标。土建工程的施工都是严格按照前期规划的施工组织设计开展的，具体落实到各个施工环节，安全生产永远要排在第一位，安全与质量、工期不存在矛盾，安全事故的发生往往是因为管理人员麻痹大意、存在侥幸心理、对安全措施方面的资金投入不足、层层转包造成的。在施工过程中，管理人员没有深入到施工现场对施工进行动态化的管理，施工的工艺和安全措施也不按照相关的要求进行，这些都是重大的安全隐患。不管是建设单位还是施工单位，应定期组织相关的安全监督管理人员开展培训活动，针对安全监督管理人员的专业管理能力及技巧、责任心、特殊情况时的应对及处理能力等方面进行提升，确保其能够在实际的工作之中将自身的作用最大化的发挥出来，把安全施工的意识贯彻到每一个工人。由于在施工过程中存在较多的未知危险因素，若在实际的工程建设之中，未能对这些隐患及时的发现并排除，则极大可能会引发严重的安全事故。所以，建筑施工的监管不到位，一旦出现安全事故对建筑企业造成巨大的影响，不但耗费大量时间、财力，还可能惹上官司，严重的把企业拖垮。
结束语
文章论述了施工组织设计在土建施工管理工作中的重要性，制定施工组织设计应该注意的技术问题、资金问题、安全问题，让施工组织设计方案更加科学、合理。并在这基础上，确保施工组织设计落实到的每个工作环节中，保证工程项目安全、保质、按期完成的同时，实现企业的利润最大化。
参考文献
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