关键词：建筑工程；成本控制；措施
1.建筑工程项目成本控制概述
1.1建筑工程项目成本控制的概念
建筑工程项目成本控制是指建筑工程项目成本管理人员通过采用科学的管理方法及管理措施对工程实施过程中所产生的各项成本费用进行全过程、全方位的管理，进而保证工程项目成本的使用情况满足既定成本目标的需求。
1.2建筑工程项目成本控制的特征
为保证建筑工程项目成本控制的科学性，首先应做好工程项目成本控制特征分析工作。一般来说，建筑工程项目成本控制的特征主要包括：主体多样性、阶段性、动态性以及系统性等特征。主体多样性是指工程项目实施过程中工作成本控制对象较多，为保证成本控制的有效性应对各个成本控制对象进行有效的控制。阶段性特征主要是指建筑工程项目实施过程一般经历可行性研究、工程设计、招标投标、工程施工、竣工验收等阶段且各阶段分别对应为投资估算、设计概算、施工图预算、结算和竣工决算。动态性特征主要是指建筑工程成本控制需要根据工程实施阶段的不同而进行相应的管理与控制，进而达到工程成本控制的目的。
1.3建筑工程项目成本控制的意义
建筑工程项目成本控制是建筑工程管理过程中的重要环节，其具有重要意义。具体体现为以下几个方面：首先，科学的对建筑工程项目成本进行控制能够有保证建筑工程实施过程中各项成本费用的有效使用，避免工程实施过程中各项成本费用使用不合理及浪费现象的发生。其次，建筑工程成本的科学控制能够实现对项目成本使用的合理性进行优化分析，避免因资金使用不合理而导致各类风险事件的发生，从而获得最佳的经济效益。
2.建筑工程项目成本控制中存在的问题
2.1成本控制管理体系及制度不健全
健全的管理体系及制度是保证建筑工程项目成本得以有效控制的必要前提，但目前我国部分建筑企业在项目成本控制体系与制度方面存在诸多不足，具体体现为以下几个方面：首先，部分建筑企业没有结合企业及项目的实际情况制定相应的成本控制管理体系及制度，进而导致工程项目成本控制管理工作不能得以有效的开展。其次，部分建筑企业不能根据项目的实际情况对项目相关工作人员进行工作任务分工及工作任务分解，进而导致项目成本控制工作管理人员不能清晰掌握自身的工作职责，对项目成本控制造成不利影响。
2.2项目成本控制理念落后
随着建筑业的不断发展，我国建筑项目成本控制工作取得了长足的进步，但也存在着较大差距，主要体现为项目成本控制理念落后，只是对企业内部成本控制进行了控制，没有对外部成本进行深入的研究，进而导致过分依赖于成本节约的方式进行工程成本的降低。同时，部分企业缺乏成本控制理念，对项目实施过程中的成本管理不闻不问，最终导致项目成本偏高，严重影响了企业的经济效益。
2.3项目成本控制人员素质较差
成本控制人员是工程项目成本控制的核心，其专业素养直接关系着项目成本控制工作的质量。但目前我国部分项目成本控制人员存在专业技术能力不足，缺乏责任意识与职业道德，对工程成本控制过程中所遇到的各类问题不能及时的进行处理，进而导致工程项目成本控制不能科学及时的进行开展，严重影响了工程成本控制工作的顺利进行。
2.4项目成本控制各环节脱节
项目成本控制工作是一项系统性较强的工作，因此在项目成本控制工作开展过程中应将其作为统一的整体并进行相互关联，从而保证项目成本控制的准确性。但目前，我国部分建筑企业在进行项目成本控制过程中往往容易忽视项目成本控制的系统性，不能有效的将工作成本控制的各个环节进行相互统一，进而导致项目成本控制工作杂乱无章，严重影响了项目成本控制的效率及准确性。
3.建筑工程项目成本控制的措施
3.1建立完善的管理体系及制度
为保障建筑工程项目成本控制工作的顺利开展，提高建筑企业成本管理的效率，各建筑企业应加强对建筑工程项目成本控制体系及制度的重视程度，在建设项目实施之初根据项目的实际情况建立符合项目成本控制工作的管理体系及制度，明确各项目成本控制工作的流程及各成本控制人员的工作任务分工，进而保证项目成本控制工作有据可依、有章可循。
3.2更新工程造价管理理念
为保证工程项目成本控制工作的顺利进行，各企业管理人员应加强对工程项目成本控制理念及成本控制的重视程度，引进先进的成本控制理念对工程成本控制工作进行科学的管理，避免成本控制不到位而导致工程各项成本费用增加现象的发生。同时，建筑企业管理人员应通过采用宣贯、培训等一系列方式对工程成本控制人员的成本管理能力进行提高，使其能够掌握较为先进的成本控制理念及思想，进而提高工程成本控制能力。
3.3提升建筑工程项目成本控制人员的综合素质
建筑工程项目成本控制人员的素质直接决定着工程成本控制工作的质量，因此各建筑企业应采取科学的管理措施提高工程成本控制人员的成本控制水平及专业素质。首先，建筑企业相关管理人员应定期或不定期邀请相关领域专家对工程成本控制人员的专业技术能力进行培训，使其充分掌握各自工作岗位所需的专业技术能力。其次，应加强职业道德建设，使各建筑工程项目成本控制人员能够熟知其工作的重要性及意义，进而提高其责任心与使命感。最后，应建立动态考核制度，对各建筑工程项目成本控制人员的工作业绩与薪酬进行关联，提高其工作的积极性。
3.4对建筑工程项目成本控制工作进行全过程监控
为保证建筑工程项目成本控制工作的连续性，应对建筑工程项目成本控制工作进行全过程监控。首先，工程成本控制人员应加强对设计概算和施工图预算工作的管理能力，避免各类建筑工程成本使用不合理现象的发生。其次，应对工程项目的投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算进行全过程管理，提高工程造价管理的系统性与准确性。
结语
本文首先介绍了建筑工程成本控制的概念、特征及重要意义，为后文的叙述奠定了理论基础。然后，对建筑工程成本控制过程进行了认真的分析，明确了建筑工程成本控制过程中存在的各类问题。最后针对建筑工程项目成本控制过程中存在的问题制定了相应的应对措施。
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