（国网四川省电力公司中江县供电分公司四川省德阳市618100）
摘要：随着社会的发展和技术改进，国家电网公司也开始实施变电设备的运行和检修一体化形式，进行变电运行和检修的相互渗透，减少相应的交差和重复工作，有效提高生产效率和增加经济效益。实施运维一体化主要是进行变电设备的运行和检修的相互融合，要研究相应的方法和措施，对过渡阶段的问题进行分析和解决。
关键词：变电运维；一体化；过渡阶段
电网的生产工作根据不同职责一般分成调度、运行和检修等相关业务部门。如今的社会在不断发展，电网规模在不断扩大，应用的人力资源成本也不断增加，如果进行停电检修，相应的运行和检修部门都要赶到现场，形成了人力物力的重复和浪费。这样的管理模式和现代电网发展不相应，根据现代检修建设的规定和要求，进行的检修工作由变电运维班负责，要进行设备巡视、相应的倒闸操作、日常的带电检测等相关维护性的检修工作实施运行和维护一体化，对操作流程和资源配置进行合理优化，增强资源效能，有效提高生产效益和操作效率。
1、变电运维一体化过渡阶段存在的问题
1.1缺乏具有复合型技术的综合素质人才
变电设备运行和检修是性质不同的工作，有一定的差别，如今实施运维一体化，缺少相应的具有一岗多能的复合型综合素质的运维人才[1]。变电运行和检修工作都是针对电力设备进行的工作，可是运行工作的人员要有一定的综合知识，检修工作人员要有相应的专业知识。每个专业的工人只是熟悉其他专业工作的原理及相关流程，能够配合工作，可是不能进行解决跨专业的一些复杂问题。运维一体化的大检修形式是以最少的人力资源实施和完成有关综合任务。这样，缺少相应的复合型综合素质人才。
1.2缺少安全监督环节
以前的传统生产进行变电站停电检修时，运行人员的工作是进行设备倒闸操作，同时设置安全措施，验收和检查检修工作许可；检修工作人员对安全措施进行检查并且进行检修；二者的职责清晰、工作界面明确、可以有效监督。开展运维一体化，相应的运维人员在工作过程中同时完成运行和检修工作，并承担相应的责任，运维人员同时是工作许可人和负责人，增加了劳动强度和安全风险，这时缺少相应的安全监督环节。
1.3应该重新制定运维工作标准和流程
传统生产管理形式的基本制度是“两票三制”，以保证工作中不出现违章现象，保障工作安全。可是实施变电运维一体化的管理和工作模式，运维人员要身兼运行和检修工作人员的职责及任务，必须重新制定相应的工作标准和流程。要重新设计业务流程。实施运维一体化，在工作现场缺乏监督管理，要加强班组内部监护，必须制定和完善相应的内部监护机制。运维一体化是对运行和检修两个工作的整合，原来的工作标准不能适应现代的工作。所以，必须要编制有关设备维护和消缺工作项目的工作标准和现场作业规定，建立适合运维一体化工作的设备、安全及现场管理的制度。
2、有效解决变电运维一体化过渡阶段问题的措施和方法
2.1进行合理科学的培训
实施运维一体化要先进行培训，培养复合型综合素质高的运维人才，在运维一体化建设的整个过程中都要加强培训工作，有效提高人员的技能及素质。根据人员技术能力和工作需求制定相应的培训计划。对新增加的维护检修操作项目根据其难易程度进行分阶段培训，培训后必须进行考核。根据相应的培训计划，先培训简单的技术技能，比如对微机保护装置定值的改动、设备的防锈和补漆工作等。再培训比较难一点的技术，比如对蓄电池进行充放电、更换变压器的呼吸器矽胶等，最后进行最难的技术培训，比如遥信回路、电气闭锁回路等缺陷的检查和处理。每个阶段的培训大约要2个月，公司聘调相应的专业人员和专家，进行的方式是现场讲解、专家演示和学员的动手练习，详细讲解设备工作原理和操作步骤及相应的注意事项，以利于学员课后复习，培训后要进行练习和操作。并且，实施技术技能培训奖励机制，对于培训业绩和能力等出色的员工给予奖励，激发员工积极学习和训练。对于运维工作人员要进行考核合格后才可以独立上岗工作。
2.2组建运行和维修工作小组
传统生产管理形式在进行变电站的设备巡视和倒闸操作通常都是两人操作。实施了变电运维一体化管理和工作模式，运维工作人员同时是工作许可人和负责人，同时进行运行和检修工作，有了新的专业技术技能和人员数量要求。在过渡阶段要对岗位和技术的适应，可以组建运行和维修的工作小组。一般根据检修工作的实际情况由两名运行人员和多个检修人员组成一个工作小组。例如，通常运行人员两名，一次检修人员一名，二次检修人员一名，由四人组成一个运维工作小组，各小组员工要相互配合、监督和学习，能够有效完成普通的电气设备巡视和倒闸操作，对日常事故进行处理，完成设备检修等工作内容和任务，能够消除一般的缺陷。如果有特殊情况，遇到危机缺陷或者是严重缺陷，可以根据工作内容的实际情况增加维修人员。
2.3结合实际制定相应标准
实施变电运维一体化，改变了工作模式和管理方式，要根据实际需要制定相应的标准。第一，科学编写运维标准化作业指导书。这是对运维工作规范管理的关键部分，这里包括很多的专业、规程、工序、措施、规范和标准等，这里有现场操作人员的组成和分工，也有施工操作的具体标准和流程以及危险部位和防范措施等。实施的运维一体化操作可以说是运行和维修的有效整合，进行的运维人员同时是工作的许可人和负责人，增加了劳动强度和安全风险，并且缺少相应的安全监督环节。所以，在进行编写运维标准化作业指导书时，要对操作进行规范，对安全风险有效降低。根据运维形式特点，和原来的运行检修标准化作业指导书相结合，辨识运维工作中的安全和重复性的工作，对其进行合理编写作业指导书。首先要对重点工作进行细化，让每项工作都能与其指导相对应。其次，考虑运行方式和设备的不同，工作的人员的不同行为方式，要把运维操作细化分解到点，对操作周期、工作准备、具有的危险部位及相应的防范措施进行合理细化，都与各项指导进行有效融合。最后，组织相关人员进行跨专业，多方面和多层次讨论，让指导书具有操作性和科学性，同时要求运维人员培训学习和现场试运行等，进行意见反馈，反复修订和完善。第二，变电运维一体化实施的“两票”。所说的“两票”是在电力生产中的工作及操作票。这是电力系统工作及操作的依据和书面命令，避免误操作，有校保障人身安全。实施了运维一体化，必须结合运维一体化特点对其进行完善和补充。要根据标准化的流程图，填写相应的工作许可、终结、准备和接令，同时要填写操作票，与图版核对，维护操作监护，检查质量等等，整个过程必须标准化。并且，要根据运维工作的特点，增加了劳动强度和安全风险，缺少了安全监督环节等相关问题，补充和完善“两票”内容，对危险部位要明确，设计良好的控制措施，避免安全事故的发生。
结束语
综上所述，因为工作管理和实施的模式的改变，实施变电运维一体化的过渡阶段会存在相应的问题，有关部门要对其进行分析和研究，采用相应的方式和措施进行解决。根据现存的问题，电力部门要进行相应的培训，培养综合素质的复合型专业人才，加强监督管理，制定相应的管理制度和规定，有效促进运维一体化的发展。
参考文献
[1]汪凤凤,安勇,牛利东,等.关于变电运维一体化过渡阶段的探讨[J].工程技术:引文版,2016(9):00225-00225.
[2]赵必胜.变电运维一体化推进过程中状态维护检修[J].中国新技术新产品,2016(19):34-34.
[3]姬海水.变电站运维一体化消缺方法研究[J].中国高新技术企业,2016(13):11-12.