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摘要：近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑节能施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。
关键词：建筑节能；管理；改进；方案
一、建筑施工几大管理要素
建筑施工管理是一种对工程项目进行全过程的科学、系统的管理，通过对合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理、质量管理等方面的管理，提高对整个建筑施工的监督，落实好建筑施工的质量要求。以下就从建筑施工管理的几个方面进行分析：
1.合同管理
在建筑施工中，合同管理主要分为两种。一个是由国家机关及金融机构对建筑施工进行的合同管理；一个是建设工程施工合同当事人、工程监理单位对合同的管理。
2.文件管理
在建筑施工管理过程中，建设各类建设项目的技术文档及资料都属于建筑施工中的重要文件。在施工管理的过程中，文件管理能够有效地管理和保存重要的数据图表和各种文字资料。做好文件管理也是工程项目进行规划勘测、设计管理的有效证据。在现代建筑施工管理过程中，文件管理应该按照准确化、规范化的原则进行管理，并应与建设项目施工的进度同步，利于为今后的工程项目提供资料。
3.进度管理
进度管理是指对项目目标及投资的控制。一般来说，建筑施工过程中进度快可能会增加投资，但由于提高了工期也可能会提高效益。对进度进行合理的控制，能够达到既控制好工期、进度，有能控制好投资。
4.成本管理
在建筑施工管理中成本管理对于建筑施工有着非常重要的作用。在工程施工过程中成本管理指针对整个施工项目的成本核算，并对整个施工过程中耗费的各种生产资料、转移价值进行成本核算。同时，建筑施工管理中的成本管理还包括了劳动者所创造出来的劳动价值以及其货币的形式。随着工程建设施工管理水平的提高，人们对于项目中成本管理的认识也逐渐深入。在成本管理中，还包括了对项目的成本预算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等。所以施工管理的成本管理决定了整个项目的成败。在成本管理过程中，各部门需要分工协作以项目为中心开展工作，控制好整个项目的成本、进度，提高整个项目的质量和安全。
5.施工管理
施工管理是建筑施工管理最基础、最重要的一项管理活动。要做好施工管理管理工作，必须要重视以下几个方面：做好技术管理。在任何一个建筑项目施工过程中都会运用各种工艺技术，有的还包括了特殊的施工工艺技术。因此，在施工的过程中要抓好技术管理，对于施工的图纸要熟悉，对于每道工序都要严格进行考虑。做好材料管理。在施工管理的过程中，要做好材料管理工作。尤其是对施工项目的材料供应、采购以及发放等方面，都要进行仔细的审核严把质量关。做好人员管理。在建筑施工管理过程中要做好人员管理。在一个建筑施工项目中，需要大量的人员，包括工程技术人员、施工操作人员、生产管理人员。由于建筑施工人员较多，要做好整个施工管理工作就必须坚持以人为本的原则，要求人员按照岗位责任制，严格遵守岗位原则，提高全员的积极性，做好整个项目的施工管理工作。做好安全管理，由于安全工作永远是建筑施工管理中的重点工作。一切工作都要将安全放在首位。落实好安全岗位责任制，制定一些安全操作规范，保证建筑施工过程中的操作人员严格遵守，保证在施工的过程中做好各项安全工作。相关管理人员还要仔细做好安全检查、安全监督、事故分析等多个方面的安全工作。
二、建筑节能施工管理的现状
1.建筑节能施工管理水平有待提高
建筑节能施工管理时施工管理中的一个重要组成部分，然而，目前建筑单位的管理现状却不容乐观，管理人员的整体素质普遍偏低，在建筑节能施工管理中，往往只是注重对于建筑设备工具的看管和维护，却未能做到对整个建筑系统的整体把握和控制，缺乏必要的节能管理意识和专业知识，在建筑施工过程中，常常会造成能源的浪费，极大地增加了施工的成本。虽然做到了对施工设备运行情况的记录，却仅仅是停留在观察监管的层面上，却未能将这些记录结果用于节能管理中，或者其记录的数据不准确、不完全，当管理人员在通过这些数据制定节能方案时，就会出现偏差，造成节能管理效果低下，节能管理数据对于节能管理工作发挥不到应有的作用。
2.建筑节能施工管理相关政策缺失
建筑节能管理不仅仅涉及到施工单位的内部管理，更是与国家的节能政策、政府的相关部门的管理有着密切的关系。现如今，我国虽然已经制定了与建筑中的节能管理方面的政策，然而，实际的工程实施中，总会出现一些无法完全依靠政策来解决的问题。同时，政府管理部门难以做到灵活地处理建筑施工中的能源浪费问题，就导致了建筑节能施工中管理工作的失败。由于建筑节能施工管理相关政策的缺失，管理工作得不到落实，建筑施工中的能源浪费越来越严重，严重阻碍了建筑施工的正常进行，增加了建筑施工的成本，也为我国建设节约型社会有着不利的影响。
三、建筑节能施工管理改进方案
1.实现施工管理集权与分权的统一
在建筑节能施工管理工作中，既需要管理权利的集中，有需要将管理权利进行分离。集中权利，是要能够使管理者具有足够的权限，在对建筑施工的整个过程进行整体性地把握，并对管理工作进行指挥和引导；而将权利进行分离，则是为了避免管理者过于使用权利，而不接受他人的意见和建议。权利过于集中，管理者就有可能会忽略更好的管理方式，其决策也许并非是最优方案，这就会使得建筑节能施工管理达不到最佳效果。从整体来看，实现建筑节能施工管理的集权与分权的统一，能够达到更好的管理效果。
2.完善施工管理分工协调合作
建筑施工过程中，节能管理不仅仅是在对项目工的质量进行监督和管理，更是对于全体工作人员的监督。从根本上来说，要对建筑节能施工管理工作进行优化，首先就要做好对于全体人员的管理。管理好领导者与基层员工的关系，加强各个部门之间的配合，赋予不同的人员、部门应有的权利和应当负担的责任，就能够避免因为权利、责任不明确和利益的冲突而导致相互之间的矛盾。才能够进一步相互配合，做好整个项目施工的节能管理，共同为施工单位争取更大的效益。
3.实现施工管理跨度与管理层次的统一
管理的跨度指的就是管理工作所能够涉及到的管理范围，而管理层次则指的是管理的深度。增大管理跨度，能够有效地加强管理人员之间、管理部门与施工单位其他部门之间的沟通，保障信息的交流，为节约施工能源提供信息保障，然而，其弊端则是淡化了管理层次。而深化管理层次，则能够加强上级领导对下层员工的管理，直接深入的管理有利于管理方案的实施，而其弊端则是缩小了管理的跨度。管理跨度与管理层次各有利弊，最好的方法就是权衡两者，实现两者的统一。
4.保障管理中的责任、权利与利益的对等关系
为建筑节能施工管理者赋予一定的权利，才能够使其具有一定的能力去履行自己的管理责任，才能够在为施工单位争取更大效益的同时实现自己的价值，获得应得的利益。保障责任、权利与利益的对等，才能够真正落实建筑节能管理，实现管理工作的优化，减少施工中的能源消耗。
结论：
综上所述，作为建筑施工现场管理的两大重要组成部分之一，项目施工现场管理与工程管理对工程项目的安全、保质、保量完成起着尤为重要的影响作用。作为有着能动作用的管理人员，更应该从施工实际情况出发，摸索出一套契合实际情况且行之有效的施工管理体系，确保建筑工程项目顺利竣工。
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