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摘要：目前，我国的建筑市场呈现出一派繁荣的景象，各建筑企业的规模越来越大，同时，房建工程项目施工的要求也更高。在施工过程中，现场管理人员必须加强对施工人员、技术、安全等的管理，尽量减少施工过程中的各种质量隐患，此外，施工单位也必须完善相关的管理制度，为施工现场管理提供制度保障，这样才能从根本上改善房建工程施工项目管理存在的问题，实现建筑行业的持续发展。
关键词：房建工程；项目管理；问题；方法
一、房建工程施工项目管理存在的问题
1、组织形式不科学
目前，房建工程施工项目管理过程中普遍存在的问题是组织形式不科学。该问题主要表现在以下几个方面：第一是组织机构的设计不科学。绝大多数房建工程施工项目管理的组织机构都是采用的直线职能制组织机构形式，这种组织机构虽然对产品固定的生产制造型企业比较适用，但是并不适用于建筑行业，因为建筑市场变化较快，产品的更新周期也比较短。第二是管理权力高度集中。一些地区性的公司并没有独立经营权，这就导致其决策滞后，不能及时跟上市场变化的节奏，造成下级单位在工作上缺乏主动性。第三是用工制度不合理。建筑行业本身具有极大的不稳定性，企业生产能力起伏比较大，在承接工程施工项目较少的时候，企业也必须承担员工的固定工资，这就大大加重了企业的经济负担。第四是建筑企业的部门设置不科学。许多建筑企业在设置部门的时候并没有考虑到未来产品和事业的发展，各部门的设置大多按照专业划分，导致每个项目的建设都必须调动各种不同专业的工程单位，给企业带来不必要的资金损失。
2、房建工程施工管理制度不完善
在新时期的时代背景下，我国的社会经济飞速发展，人们生活水平显著提高。同时也为我国建筑行业的发展提供了物质保障，房建工程项目逐年增多，随之而来的是各种各样的问题。包括工程施工安全问题、技术问题、质量问题等。从本质上讲，造成这些问题的主要原因就是房建工程施工管理制度的不完善。大多数房建工程都需要耗费大量的建设资金，因此，必须对项目成本进行科学有效地控制，但是，一些施工单位为了牟取暴利，往往在施工中偷工减料，给整体工程造成巨大的安全隐患，影响到建筑企业的长久发展。这就进一步体现出完善房建工程施工管理制度的必要性。
3、房建工程施工项目管理方法不科学
从当下的现状来看，我国房建工程施工过程中存在的一个重要问题就是施工项目管理方法不科学。该问题主要表现在施工现场控制、人员素质和工期规划三个方面。在施工现场控制方面，存在的主要问题是控制理论和量化控制手段较少，尤其是在前期控制上，采用的控制方法比较单一，而且取得的效果不是很明显。在人员素质方面，存在的主要问题是施工人员综合素质偏低，尤其是一些技术人员，由于缺乏相关的专业知识，再加上没有经过专业的岗前培训，技术水准普遍不达标，有的施工人员在职业道德素质上也存在一些偏差，缺乏基本的安全意识，在施工中不严格按照施工图纸进行，随意性较大，导致工程项目的质量低劣。在工期规划上存在的主要问题是“教条主义”，许多设计人员往往认为自己经验丰富，在制定工期方案的时候自以为是，根本不考虑工程的实际状况，在编制方法上仍然采用传统的横道图，忽略了当前时代的技术发展潮流。
二、解决房建工程施工项目管理问题的对策
1、强化管理体系
重视在施工现场的管理体系的强化是对施工实地操作防患于未然的措施。重视施工现场管理的技术要求，安全使用电器，电线，操作机械的使用和保养等多角度的管理，严格遵守施工现场的规范条例有序施工，贯彻文明施工的理念。对待工艺操作复杂，材料繁杂的工程项目，施工人员应该保持着不畏惧，勇于探索的精神，并做好相关的技术准备。在开工前期，应该熟悉图纸的要求，制定相关的合理管理方案。相关的专业人员应该对工地中用电，用水进行定期的检修和维护，对机械的使用也应该定期的保养和检修，以确保施工中机械使用的安全性。
2、加强对现场施工的跟踪检查
对于房屋质量安全问题，许多问题的发现都是在施工现场的检查中反映出来的。因此，针对施工现场的负责人员应该善于用敏锐的视角发现施工安全中所存在的诸多问题，并且，及时的给予提出和纠正，最后加以改正，将质量安全的隐患问题抹杀在萌芽状态。同时，在现场监督的负责人员也应该明确现场施工规范的条例和标准，监督施工人员严格按照标准进行施工操作。如果在现场施工过程中出现未知的问题，应该有相关项目负责人同相关项目的设计人员一同协商，并尽快拿出解决的方法，以确保现场施工管理的措施适宜。
3、加强施工技术管理
房屋建筑项目系统性比较强，施工的过程牵扯到的工序也会比较多，因此，房屋建筑施工需要高效协调各个专业，这样才能保证施工进程保质保量的完成，在施工过程中存在的许多技术问题就是因为在施工中所涉及的各个专业之间缺乏必要有效的沟通。减少技术问题频频出现的最有效途径就是提高各个专业技术人员的交替工作，在实际的施工中，也要加强房屋建筑施工的技术管理。房屋建筑施工单位要结合工程实际制定合适的方案进行施工，加强对施工技术的控制，不断优化施工方式。房屋建筑工程中应用的工序非常多，整体工程系统性比较强，施工单位要不断提高施工方式的安全性和先进性，有效加强各部分之间的沟通协作，促进对施工技术管理的有效控制。其中房屋建筑工程的技术部门要对施工现场和内业资料进行管理，在施工人员中推广使用新工艺、新技术，对工程技术、质量和进度进行把关监督等。
4、加强安全管理措施
我们都知道在建筑施工的第一要务就是保证建筑人员的安全，人的生命只有一次，失去了永不再来。对于不同工种施工人员的安全教育要体现差异，区别对待。要保证施工的质量和安全，就要使各个阶层的人员安全的生产意识和安全生产技能达到国家标准。提高施工人员对正确操作的重视，让施工人员养成严格按照施工图纸去施工的习惯，采取科学的方法增强施工现场的安全管理的标准，有效的保证房屋建筑施工人员的生命财产安全，在整个施工过程中，都要做到保证安全。
5、加强对房屋建筑施工人员的管理控制
房屋建筑施工管理中，施工人员的整体素质具有极其重要的作用，我们要加强对建筑施工人员的有效控制。首先，房屋建筑施工单位要实行人员考核制度，对施工人员进行专业素养和上岗资格的双重考核。其次，房屋建筑施工单位要定期组织员工培训，从根本上提高施工人员的专业性，改善房屋建筑施工的整体质量。最后，房屋建筑施工单位要对其员工进行绩效考核，充分调动施工人员的主观能动性，激发施工人员的干劲儿和热情，促进房屋建筑工程更快、更好地完成。
结束语
综上所述，房建工程施工项目管理是一项专业性、系统性、长期性的工作。要求管理人员必须具备较高的专业水平，在管理过程中对各部门、各方面统筹规划。目前，房建工程施工项目管理过程中还存在诸多问题，仍需在实践中不断总结经验教训，对管理制度、管理方法等进行改进和完善，从而实现房建工程可持续发展的目标。
参考文献
[1]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2015，（8）.
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