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摘要：由于EPC工程总承包组织实施方式符合工程建设项目的运行规律，与平行承包方式相比较存在着更多的经济增长点，表现出一体化管理的优越性，因此，逐渐得到工程总承包市场的认同，在发达国家已经成为最主要的工程建设项目组织实施方式之一，在我国正在积极培育和推广之中。
关键词：建筑工程；管理问题；方法
1EPC总承包模式项目管理流程
1.1EPC总承包模式的定义
EPC总承包模式管理的定义就是变电站建设项目的总承包商受变电站建设管理单位的委托，按照建设工程的总承包合同中规定的内容，从变电站建设的设计、材料采购、项目施工、变电站试运行、变电站正式上线实行建设工程全周期承包，将建设的各个阶段承包给同一家承建商，这样既能够保证建设工期，又能够保证质量同时还可以降低建设成本，变电站建设的每一个环节都有总承包商来负责。
1.2EPC总承包模式的项目管理流程
一是业主在招标文件中只提出自己对工程的原则性的功能上的要求（有时还包括工艺流程图等初步的设计文件，视具体合同而定），而非详细的技术规范。各投标的承包商根据业主的要求，在验证所有有关的信息和数据、进行必要的现场调查后，结合自己的人员、设备和经验情况提出初步的设计方案。业主通过比较，选定承包商，并就技术和商务两方面的问题进行谈判、签订合同。二是在合同实施的过程中，承包商有充分的自由按照自己选择的方式进行设计、采购和施工，但是最终完成的工程必须要满足业主在合同中规定的性能标准。业主对具体工作过程的控制是有限的，一般不得干涉承包商的工作，但要对其工作进度、质量进行检查和控制。三是合同实施完毕时，业主得到的应该是一个配备完毕、可以即刻投产运行的工程设施。有时，在EPC总承包项目中承包商还承担可行性研究的工作。EPC总承包如果加入了项目运营期间的管理或维修还可扩展成为EPC加维修运营（EPCM）模式。
2EPC总承包模式项目管理重点
2.1认识风险
在EPC总承包模式管理下，虽然业主将风险转移到了总承包身上，但是相反的，总承包承担的风险过多，其变电站项目建设的管理难度就越大，最终也会给业主带来风险。如果在建设过程中总承包发生违约行为，在面对较大数额的赔偿金可能发生总承包商逃跑失联的情况发生，那么当遇到这样的情形时变电站建设的施工必须要停止不前，无法按时完成工程。总承包为了降低自身风险往往会通过抬高价格方式来解决，这样便会加大业主的成本。因此业主和总承包两者之间应该充分认识到可能存在风险。
2.2采购战略管理
根据工程项目的不同，采用不同的采购管理战略。不论是什么项目，在项目的合同被签订后，就应该对物资的重要程度、可获得性、货值、交货其等特点，制定针对性的采购策略。对于长周期、高价值和特殊的货物，由于其对工程建设有着非常直接的影响，应该进行重点管理，其中管理精力的百分之五十以上都应该放在该部分。对于一般性的采购管理货物，其物资总量往往可以占到总采购量的百分之五十以上，如各种工程建设中所需要用到的设备、材料等，一般都需要承包商自己进行采购。在实际采购前，就应该制定详细的物资采购名单，并按照物资的急需程度，安排进行采购。对于各种辅助性质的物资，其采购量往往较少，一般占到总采购量的百分之十左右，这些物资的技术含量较低，交货的周期较短，通常也是直接交给承包商进行采购。此外，为了做好对产品质量的控制，减少物资采购过程中的成本投入，对相同的物资应该进行框架采购的形式，和一些信用好、产品质量高的供货商达成长期的战略合作，并签订框架协议。做好与设计的衔接管理。项目设计的好坏对项目成败有着非常直接的影响，其主要体现为各种设计图纸和方案的质量好坏。为了充分保证工程的设计质量，一定要做好对工程设计质量的审查工作，严格审查厂家所提供的各种设计资料，这对后期采购管理工作的开展，都有非常直接的意义。
2.3提升企业的总体能力
（1）企业应该对组织进行创新。EPC总承包模式的应用具有明显的复杂性特征，因此会产生很多不同层次的组织机构、工作内容。因此，EPC总承包模式的应用，对企业、人员都有着很高的要求。为了能够解决国际社区项目管理中的不足，中冶南方（武汉）置业有限公司应该积极创新组织，基于业务拓展、重组等方式，优化具体的施工环节、咨询环节、设计环节等，从而全面提升企业的能力，并可以进一步强化自身的信誉。在这一基础上，企业可以构建一个EPC总承包模式应用管理部门，保证项目管理工作的专业性、及时性、系统性，以此来保证国际社区项目施工的顺利性。（2）企业应该重视合同风险控制。就当前的现状来说，中冶南方（武汉）置业有限公司合同风险防范、控制的意识依然需要进一步强化。因为EPC总承包模式下合同具有一定的特殊性，所以企业必须依据正确的法律方式、规定等，完成合同的管理工作，及时发现其中存在的问题，并第一时间进行处理、解决，避免企业、项目等受到风险的影响。在风险控制的过程中，企业应该掌握业主的具体意图，对双方各自应该承担的风险问题，进行清晰、准确的划分，从而能够将风险将至最低，强化房地产项目管理的质量、效果。
2.4EPC模式下BIM技术路径
将单体构筑物按专业进行拆分，各专业建模后进行整合，形成完整模型。整合后完整模型为各专业设计信息集成，模型中包含各专业所有设计信息，可以通过剖切得到各专业图纸的任意平剖面，生成二维施工图纸。各专业模型搭建完毕之后，可用REVIT自带分析及协作功能进行管道系统碰撞检查以及专业协同碰撞检查优化设计，减少失误，实现零碰撞。对单体构筑物内的常规设备进行参数化族构建，设备族按规则进行命名和保存，参数化族自动化程度高，只需变更参数，进行参数化联动，即可用于其他单体构筑物或者其他项目。通过设计BIM模型，选定甲供材范围，提取与采购需求有关的构筑物单元或设备数据信息，形成采购BIM模型；根据施工工艺和施工方案进行深化，形成施工BIM计划模型，分别形成基于设计BIM模型的招采构件和基于施工BIM计划模型的招采构件，智能构件之所以“智能”，在于构件包含了构筑物尺寸、材质、工程量和施工工艺等相关信息，智能构件作为基本单元在智能建造云平台进行招采，实现了工程从线下到线上的连通。
结束语
总承包管理的核心内容就是设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收管理，因此，本文所探讨的EPC工程总承包管理是广义的，具体而言，就是建筑企业在作为主承包人完成建设项目的实施任务时，涉及到的设计管理、采购管理、施工管理、验收交付以及调试运行管理等方面的一些问题。在我国目前的市场条件下，有很多约束因素致使在工程实践中无法实施和推广工程总承包模式。但是，工程总承包观念已经得到了社会的广泛认可，大型施工企业也不断接受到来自业主要求主承包人承担总承包管理角色的需求信息。
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