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摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，须运用系统科学的方法，通过建立管理机制，制定一系列的管理体系和办法，加强信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，以实现预期的综合目标。本文介绍了建筑工程项目管理的重要性，对当前建筑工程项目管理存在的主要问题进行了分析，同时针对这些问题提出了相应有效的解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
经济水平的提升、物质生活条件的提高，导致人们对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。国内各地的建筑工程规模在拓展，工程项目的数量也日渐增多，建筑工程存在施工任务重、成本投资巨大、施工作业周期长等特征，作为施工管理者应关注上述因素对施工作业的影响，制定科学的工程项目施工管理方案，保证建筑项目的整体质量，促进建筑产业可持续健康发展。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1降低或者减少投资风险
在长期建设中，由于市场经济的变化，建筑施工企业也随之发生一些变化。特别是从建筑工程选材的角度来看，整个市场的价格变化很大，对工程本身的成本和成本控制有很大的影响。如果建筑业市场波动较大，将会对企业的最终效益产生巨大影响。施工中存在一些安全问题，将对建设项目造成严重的打击。因此，只有通过合理有效的管理和控制，企业才能避免受到各种因素的影响，避免其他经济损失，维护企业的整体利益，增强市场竞争力，降低施工中的各种风险。
1.2推动企业可持续发展
现代企业的发展与建设，不仅是对企业自身利益的实现，也是企业管理水平的发展与建设的体现。企业能否在竞争中不断提高管理水平和工作水平直接相关。只有通过科学有效的管理，企业才可以在未来的市场竞争中获得更好的实力。通过成本控制和资源优化配置，企业可以提前预测市场变化，做出相应的部署和工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向和决策目标需要通过项目管理。作为主要依据，企业应通过制定战略目标，通过综合管理，根据市场变化制定计划，对经济效益进行预测，才能更好的保证建设项目的可持续发展。
2建筑工程项目管理存在现问题
2.1缺乏完善的工程项目管理体系
近年来，我国工程建设取得了较快的进展，但项目组织结构并不十分完善，管理体制相对滞后，相关部门没有建立项目管理培训机构，导致许多项目经理缺乏专业化及系统化。虽然部分高校开设了工程项目管理课程，但其学习过程与实际工程管理完全不一致，不能满足市场需求。同时，一些多项目管理程序不明确，管理手册不完善，采用相对落后的工程项目管理措施和方法，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。
2.2管理控制协调性差
在建筑工程中，施工安全、施工进度和整体效益之间存在着不协调的现象，影响着我国市场经济的可持续发展。在整个施工过程中，施工企业为了取得较大利益化，会出现以次充好、偷工减料等问题，使安全措施和管理措施得不到很好的落实，对工程的安全生产产生一定的安全隐患。
2.3施工过程的管理不到位
以市政道路施工管理为例，对市政道路质量来说，其施工管理非常重要，但是施工过程管理不到位现象却非常普遍。第一，施工计划编制问题。因为施工规划格式不符合国家相关规定，所以，内容和格式都存在偏差，进而可能最终会导致道路质量不合格。第二，施工单位只关注施工技术，却忽视了施工过程的管理，导致无法提高施工质量和效率。第三，编制方式不科学。由于编制方式落后，施工计划编织方缺乏理论知识，导致施工设计水平不高，从而影响施工质量，也不利于开展施工。
3加强建筑工程项目管理的相关措施
3.1建立健全项目管理体质机制，制定有效管理措施
工程项目管理包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，其目标是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。从项目筹备阶段起，就要制定一套合理的管理机制，成立项目筹备组、领导决策组、任务执行办公室等机构，项目单位本身是非建设行业，对建设施工专业性不足，因此项目管理是采取项目代建制、聘请专业管理公司还是采取PPP模式，筹备委员应精心准备、充分论证，提请决策组领导讨论决策。
对于项目管理，首先要完善管理机制，制定科学合理的管理体系，从业主方的筹备组、决策组、执行机构到聘用管理公司、造价单位、监理单位、全过程跟踪审计单位等实行全方位、全过程、多面立体的综合管理模式，以保障工程建设投资、质量、进度、安全、廉洁等目标的顺利实现。其次要制定翔实可行的管理办法，责权明晰，奖惩有序，落实到位。无论设计、施工，还是质量、安全、进度、投资控制都要制定详细的管理实施办法，确保每个参建单位、每项工作的施工都能高效有序开展。三是要制定应急预案，工程建设是一个复杂的系统工程，具有建设周期长、涉及专业多、需协调的部门多的特点，建设过程中难免遇到政策变化、原材料价格大幅波动以及其他意外事件的情况发生，对于各项可能发生的事情都要制定应急处理预案，采取纠错补救措施，确保工程建设平稳执行
3.2加强技术协调与管理，保障工程项目顺利开展
协调是业主项目管理的一项重要工作，协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供需、信息交流等。从业主项目管理的角度来看，施工项目管理中技术协调是重点，主要是技术信息协调。项目管理的对象是一个由多个环节组成的系统。在工程建设的各个阶段，规划、设计和施工阶段都有自己完善的质量保证体系，有自己更严格的标准和规范。然而，阶段之间需要相互融合，还有技术信息的相互流动。比如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解，各专业分包单位与总包单位的分工与衔接，各参建单位对于变更的及时掌握以及对目标控制的实时调整与跟进等，都依赖技术信息交流，有效的协调能极大地提高工作效率，保障质量、投资、进度得到合理控制，使建设主体各项功能完美呈现。
3.3加大施工质量监管
通过健全的施工管理制度，可以保障市政道路的实际施工质量，使施工作业更加合理、科学。施工材料直接关系着市政道路的施工质量，其质量决定着市政道路的实际使用寿命，所以，必须加大监管施工材料质量的力度，避免发生造假或偷工减料现象，通过优化设备和材料的整合，能提高施工效率，节约工程成本。材料监管人员还应树立正确的管理意识，实时监管施工中使用的材料，避免材料受损，从而保障市政道路工程的施工质量。对于施工质量的保证，现场施工管理环节必不可少，监管好施工现场非常关键。施工现场的监察人员必须端正态度，认真、负责，对施工现场的所有环节进行实时监测，严格控制现场施工质量，制定定期考核制度，建立质量保障体系，消除安全隐患，及时解决施工中的问题，保障工程的施工质量。
4结语
建筑施工项目管理是一个系统的、多专业、全方位的动态管理过程，要求管理人员多学多看，了解项目实际情况，精心准备，科学管理，处理好各参建单位间的关系，明确各自的权利和义务，充分发挥各方人员的积极性，形成相互尊重、相互理解、相互制约、互相监督的机制，保证建设项目顺利实施。
参考文献
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