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摘要：随着经济全球化的推进，我国建筑行业面临的市场竞争压力越来越大，在这样的一个大背景下企业要想生存就必须建立自身的核心竞争力。对于建筑企业而言亦是如此，而构建核心竞争力的重要内容之一就是成本的有效控制，从而提升经济效益和社会效益，所以建筑工程企业应当把工作重心放在如何开展科学有效的工程经济预算与成本控制工作上。
关键词：建筑工程经济预算成本控制
一、建筑工程经济预算与成本控制在工程项目中的重要性
工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，也就是一项工程通过建设相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的综合。而工程造价又是制定投资计划和控制成本的有效工具。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以制定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。工程造价在控制投资方面的作用非常明显。工程造价是通过多次性预测、估算，最终通过竣工决算确定下来的。每一次估算的过程就是对造价的控制过程，而每一次估算对下一次估算又都是对造价严格的控制，具体说后一次估算不能超过前一次估算的一定幅度。这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。建设工程造价对投资的控制也表现在利用制定各类定额、标准和参数，对建设工程造价的计算依据进行控制。在市场经济利益风险机制的作用下，造价对投资的控制作用成为投资的内部约束机制。
二、建筑工程经济预算与成本控制中存在的问题
1.资金使用计划对工程造价的影响。通过编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础；如果没有明确的造价控制目标，就无法把工程项目单实际支出额与之进行比较，也就不能找出偏差，从而使控制措施缺乏针对性。
2.建筑工程施工阶段影响工程造价。当工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比发生变化时，就意味着发生了工程的变更。设计变更是由于建筑工程项目施工图在技术交底会议上或现场施工中出现的由于设计人员构思不同，或某些条件限制，或建设单位、施工单位的某些合理化建议，经过三方（设计、建设、施工单位）同意，而对原设计图纸的某些部位或内容所进行的局部修改。设计变更由工程项目原设计单位编制并出具“设计变更通知书”。由于设计变更，将会导致原预算书中某些部分项工程量的增加或减少，从而引起工程造价的增加或减少。
3.预算和成本控制制度与方法不完善。随着计算机应用的普及，相关软件也发展迅猛，目前有关工程造价的应用软件已经涉及工程造价管理的各个阶段。但由于建筑行业的快速发展，工程造价软件中很多地方实现的是定额换算，这就与实际中使用的技术和工艺材料不匹配，存在现实和理想中的差距。对整个工程有很大的影响。
4.成本控制的局限性。在建筑企业中成本控制存在一定的局限性，工程施工部门只负责施工质量和工程期限，材料采购部门只负责材料价格和材料管理，工程技术部门只负责技术，表面上看似乎是各负其职，实际上成本控制需要各部门之间相互联动，互相协作，这种各扫门前雪的行为，很容易影响到工程成本核定的准确性。
三、强化工程经济预算和有效控制成本的措施
1.通过资金使用计划的科学编制。通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控，也能够避免在今后工程项目中由于缺乏依据而进行轻率判断所造成的损失，减少了盲目性，增加了自觉性，使现有资金充分发挥作用。
2.工程变更问题处理。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制造价，当工程变更发生时，要求工程师及时确认变更的合理性，避免事后补签和结算的困难。施工中承包人不得擅自对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。但施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用，工程师同意采用的，所发生的费用和获得的收益，发包人、承包人另行约定分担或分享。
3.加强监管，完善方法制度。为了使整个工程能够顺利进行，相关企业应该加强制度监督管理，宏观调控企业发展现状，并将软件的不适应性积极与研发部门反映并做到及时更新，确保工程的顺利完成。
4.加强对预算管理与成本控制的预算。建筑企业管理人员积极转变“重生产，轻管理”的错误观念，真正认识到工程预算与成本控制管理对建筑企业的重要性，依据建筑市场的变化与预算、成本控制的标准有机地结合在一起，科学地对工程质量、材料采购、工程制度等方面进行严格的控制，保证建筑企业获得最大程度的利润。
总之，建筑工程要想在经济快速发展的今天站住脚跟就一定要将经济预算和成本控制融入到工程建设项目中去。
参考文献
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[2]梁春弘王志坚建筑工程造价管理及相关知识[M].中国环境科学出版社。
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