嵊泗县第一建筑工程有限责任公司
摘要：在我国社会不断发展，我国各项经济稳步增长的背景下，信息化脚步不断前进，信息化技术也开始应用在很多领域，很多企业逐渐意识到信息化对工程管理的重要性，开始将信息技术应用在具体的工作中。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
当下，越来越多的人开始认识到信息化管理在各行各业的重要作用，所以相关部门和企业必须重视信息化对建筑工程发展的有利影响，只有加强信息化，在建筑管理中的运用才能真正使得建筑工程管理的发展符合社会生产力的需求以此推动我国建筑产业迈入发展的新阶段。
1信息化技术在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，使用信息化技术能够提高建筑管理的效率和科学性。建筑工程管理主要包括现场勘测、建筑设计、施工、验收等环节，需要各个部分共同合作完成，在合作中需要进行沟通与协调，并按照相关规定进行，从而才能圆满完成建筑工作。在以往的建筑工程管理中，大部分材料、文件以及图纸都是纸质的，保管时比较麻烦，基本上至少需要一个人专门进行文件整理与收集，在使用时需要将所需的文件从众多资料中找出来，无疑会加大工作量，还浪费人力成本。而随着科技的进步，信息技术应用于建筑工程材料管理中，将纸质文件变为电子版，不仅有利于加强安全管理，还能提高使用效率、减少管理中的失误。同时，使用信息化系统进行管理，可以实时监测建筑企业项目实施的动态，管理人员在管理中将项目的各部分资料输入系统中，系统能够针对性地形成分析报表，以供参考，在一定程度上能够提高管理的科学性。以“8ManagePPM”项目管理软件为例，该软件具有较强的动态性与实时性，能够同时跟踪企业项目的成本、材料、安全等并形成分析报表，在全面掌控建筑工程的基础上不断提高企业的管理效率以及管理的科学性。
2信息化在建筑工程管理中的应用
2.1逐步完善信息化管理平台
建筑项目采用信息化管理中需要逐渐完善信息化管理平台，这样才能更好地发挥出信息化技术应用带来的效果，同时更好地解决建筑工程管理方面存在的问题。通过逐步完善信息化管理平台，更好地将建筑工程管理工作落实到方方面面，进而将信息化技术应用到建筑工程管理工作中，保障整个建筑工程项目在信息化管理下顺利开展。建筑工程管理中信息化的应用需要根据建筑工程项目内容的具体情况来设置多层次，实现建筑工程项目管理质量的全面提高。
2.2加强信息化技术在建筑工程中的适应性
在对建筑工程进行管理中，信息化管理是一个基本点，对于信息化管理，我以广东省为例，企业信息化工作八十年代起步，九十年代逐步扩大，本世纪开始进入了新的发展阶段，基于广东省企业信息化发展的情况，应当扶持和培育一批企业信息化的装备及软件与系统集成企业和咨询服务机构，为企业信息化提供先进、适用的产品和服务，形成企业信息化的技术支撑体系。基于信息化技术的先进性，就可以使信息化技术利用先进的技术和软件，在施工过程中提高工作质量。另一方面，在对建筑工程的管理中，可以合理调配信息化技术对管理的重要性。在合理使用信息化技术的时候，应当注重对信息化知识的储备和掌握，以促进信息化在施工过程中的广泛应用。
2.3进行信息分类与完善
建筑企业的信息管理主要分为投资信息、进度控制信息、质量管理信息、合同信息。投资信息是企业为增加自身利益收集的一系列关于投资的信息，不仅包括资金、资产建设能力等方面的信息，还包括其他企业的相关信息。进度控制信息主要指企业内部进行建筑工程施工时的进度控制，有利于管理人员对企业施工与建筑等工作进行全程监控，能够从整体上控制施工进度，确保施工项目能够顺利完成。质量管理信息主要指对施工中以及施工后的质量进行控制的相关信息。施工质量直接影响建筑企业的信誉，做好质量控制不但能减少施工中的安全事故，还能促进企业实现可持续发展。合同信息指企业施工前、施工中、施工后签订的一系列合同。此过程较为漫长，涉及的合同资料也较多，使用信息管理技术妥善保管所有资料，为后续的管理事项提供依据。以四川华西集团为例，该集团对信息与软件进行分类，将其分为协同办公自动化系统平台、集团监管系统、综合项目管理系统、人力资源管理系统、远程协同建设平台可视化系统等多个系统，并根据不同需要进行信息分类处理，以此提高企业信息的利用率。因此，企业在信息化管理的过程中，应加强信息分类，从建筑材料、建筑设计、监管等方面进行分类控制，只有在管理中合理支配资源，才能降低建筑企业的施工成本，提高其经济效益。
2.4加强方案审核的信息化管理
信息化管理可以为建筑工程提供科学准确的图纸和设计方案等，因此要加强在前的质量管理。建筑工程决策和方案很大程度上影响整个建筑工程的质量，通过运用信息化管理技术分析数据并制定科学合理的图纸，可以确保图纸的有效性和科学性。这一阶段要求建筑单位注重信息化系统的运用，确保其专业性，对信息化系统所设计的图纸进行审核，满足相关要求之后再投入使用。
3重点完善健全信息化管理背后的支撑软件以及相关基础设施
常言道：没有金刚钻，别揽瓷器活，寥寥几语却道出了工具的重要性。因而，在建筑工程应用信息化技术的过程之中，要尤其加强对于其相关软件及基础设施的重视，致力于完善健全信息化技术背后所依托的工具。在软件部分，建筑企业要配备专业技术人员来操作信息化系统中所涉及的软件，不仅如此，还需要引进专业人才，来对软件进行更新甚至是创新，使得软件应用真正与建筑工程的发展需要相契合，使得相关软件对信息化技术充分发挥其最大效用。在基础设施方面，及时更新换代是重中之重，因此，对信息化发展趋势的正确把握是重要前提，此外，在基础设施更新之后，应该再及时辅之以保养工作，尽可能地延长设施使用年限，根本上还是要保障设施正常运转，积极促进信息化管理，进而推进建筑工程进展状况。
3.1注重培养信息化人才
建筑企业在聘用专业的建筑工程管理信息化人才时，一定要按照相关标准对其进行严格审核，同时加大对信息化人才的培养力度，学生培养信息化人才的投入力度，只有这样才能将建筑工程管理理论知识的运用与建筑工程实践管理工作的开展相互结合起来。同时，建筑企业也有为建筑工程管理人员提供更多的信息化管理实习的机会，切实提高他们在工作中运用信息化技术的能力，加强他们工作的专业技能，提升他们的信息化专业水平，这样才能保证他们高质量的完成建筑工程管理工作的开展，从而保证建筑工程信息化管理能够顺利实施。
3.5加强动态监控的信息化管理
建筑工程项目开展中，要对其所使用的到的材料以及设备等进行质量管理，其中包括对材料的种类、型号以及设备安全性、稳定性等进行审核，确保其符合相关要求。在这一阶段，通过信息化管理技术对整个建筑工程进行动态监控，这样可以及时记录现场的数据资料，便于后期绘制竣工图纸。要使用信息化系统进行管理时，可以借助计算机技术的便利性来提高各部门之间的协作能力，进而提高整个建筑工程的质量和效率。
结语
综上所述，在建筑工程管理的过程中，严格遵循“信息化”的发展理念，能够在一定程度上加强我国建筑行业的市场竞争力，同时，提高了整个施工工作的质量和效率，利于建筑企业的发展。
参考文献：
[1]郎海群，许崇睿，许崇晟.浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］.建材与装饰，2018（28）.
[2]李世铎，刘帅帅，王嘉辉.浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］.居业，2018（3）.
[3]周植新.浅析信息化背景下的建筑工程管理的应用［J］.环球市场，2017（7）.