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摘要：我国经济迅速发展，各个企业也在进行激烈的明争暗斗。于此同时，我们要进行改革，我们要进行思考，如何在这个大时代里胜出。然而，我们明白了，人力资源管理在企业管理中是重要的，还有这不可摇动的地位，我们应该重视起来。在电力企业，人力资源可以帮助企业更好的前进，帮助其改革成功，赢在最前方。在现在的时代，企业对于人力资源管理的运用还没有到炉火纯青的地步，我们要多多加以寻找其缺陷，加以弥补，这样以来，才可以使企业的发展更加迅猛。
关键词:新形势下；电力企业；人力资源
人才永远是企业的主力军，是企业的主力军的核心部分，那么对企业这些人才如何进行管理，帮助企业更好的运作就成了重中之重。电力企业作为我国的重要组成部分，它的一举一动都被我们所密切关注着。它是个庞大的体系，可以创造高额的经济效益，可在这个时候，很多企业都被迷了眼睛，不知道自己应该注重的是什么。被忽视的人力资源管理，我们应该将它作为核心的主力军的。在它的引导下，我们必定旗开得胜。而电力企业的发展对国家的经济发展和稳定性都有着重大作用，因此，我们电力企业要在新形势下对人力资源管理进行重视，为其改善优化。
一、电力企业人力资源管理的意义
1.1促进企业发展，优化企业
电力企业人力资源管理，会促进其企业稳步发展，因为人力资源管理会为企业当下和未来做出预测，为我们的发展起着重要的作用。在一定程度上可以促进企业发展效率的提高，因为各方面优化配置，对人员和管理进行优化。科学化的管理让我们更加稳步前行。还避免了人才的浪费，会提高员工积极性，使企业人员都有较高的工作热情。电力企业的人力资源管理还是对管理和调控力的增强，极大的优化了企业的各个部分。
1.2适应时代需求，促进社会经济发展
人力资源管理是我们适应时代需求的重要途径，通过它，我们可以走到时尚的前沿，我们会用最新的人力资源理念来进行企业管理，从而促进企业的发展与壮大，促进企业各项发展。我们要知道，想要促进企业的发展，必须要有完善的模式和科学合理的管理，人力资源管理符合这个要求，它会促进企业模式更加的完善，管理更科学，这样企业才会蒸蒸日上，才会促进社会经济的发展。
二、电力企业人力资源管理所存在的问题
2.1对人力资源管理的认知理念不够
一个人的思维是第一步，然后继而进入大脑，最后进行实践。因此，对人力资源管理的认知理念是非常重要的。实际上不仅是工作人员，很多企业都对人力资源管理的理念认知不清楚。很多企业还会忽视其发展，对起重要作用并不知情。只盲目的追求经济效益，不去跟上时代进行新思想教育。当然，也有很多企业对人力资源管理是知道的，但是知道并不代表的就是十分清楚，对其模糊式的认知，造成了在实际生活中应用中不能灵活应用和操作。对人力资源管理理念的认知不够，就无法深入人心。这样理念落后的局面对我们企业发展也造就了一定的局限性。
2.2对人力资源管理机制并不完善
企业对人力资源管理的制度并不完善，一个完善的制度可以促进企业的发展。而这样不完善的制度，会给企业带来很多的漏洞。在电力企业中，改革也不够深入。虽然我们意识到人力资源管理的重要性，也进行改革优化，可是再改革优化的过程中，并不够深入其内在，形式主义居多，并不能入木三分的进行改革，不能顺应时代趋势所向，不能与其所匹配。这都是我们对于人力资源管理机制的不健全。
2.3考核不完善，缺少人才
我们对工作人员的考核制度依旧存在着问题，在绩效考核中，很少人能够认真谨慎的进行考核，严肃对待，很多工作人员对其满不在乎的样子，对其结果进行无视。也有很多在考核完成后恢复平时常态，并不能长久的保持。在考核完成后，我们通常也不能及时收到反馈，进行归纳总结。上下级得不到很好的沟通。这是人力资源中考核的不完善。在企业中，我们有很多工作人员，但是对人力资源管理这方面，对其专业的人才却是少之又少。我们缺少专业的人才，来进行好的人力资源管理。
2.4没有很好的激励体系
在电力企业中，工作人员众多，各种各样，这就造成了人员管理的复杂性。在电力企业中，我们并没有很好的激励体系。我们经常会有的是绩效考核，在绩效考核结束后，会出现好的绩效和不好的绩效。可是我们人都是需要激励的，但是在大多数企业，并没有这么做，在绩效考核完成之后，该如何还是如何，你做的好做的差，并没有什么关系，这就给绩效好的工作人员造成了一种不公平的心理，对其工作的热情和积极性不利，因此，我们没有很好的激励体系。
三、电力企业人力资源管理的措施
3.1增加理念的灌输，深入人心
我们在电力企业中，电力企业作为国有垄断的行业，在理念方面难免陈旧。其陈旧的理念也根深蒂固，因此我们要增强对人力资源管理新理念的灌输，使其深入人心，才会得到应有的效果。只有思想上有了转变，我们的行动才可以变得更加的符合人力资源管理的要求，才会促进我们人力资源管理的发展，才能提高企业经济效益。
3.2完善人才资源管理机制
“无规矩，不成方圆”，任何时候都一样，我们都要有其规矩。同样，在企业中，我们也需要有一个完善的制度来规范我们的行为，提高和约束我们的行为能力。改革是需要时间的，我们要深入改革，我们要入木三分，我们要细致的改革，要在新形势下完成改变，我们拒绝表面功夫，我们要做本质的改革，深入人心。因此，我们要健全和完善人力资源管理的机制。
3.3完善考核制度，增加人才
考核制度是对我们工作成绩的测评，是检验工作的一种方式，我们要完善其制度，为我们更好的进行工作。我们要完善考核制度，要增加上下级的沟通与交流，要教导工作人员进行及时的反馈信息，然后进行改善。人才的增加对我们人力资源管理有着莫大好处，可以帮助我们更好的开展工作。我们需要完善考核制度，还要增加人才的数量。
3.4建立激励体系，提高工作热情
在电力企业，我们的激励体系存在着问题。造成了工作人员的工作态度并不怎么高涨，情绪上难免有抵触的心理存在，在绩效考核之后，我们应该适当的发放奖励，可以是物质奖励和精神奖励。因为奖励对工作人员有着重大的作用，可以帮助他们提高工作的信心，适当的奖励会让他们觉得自己的劳动获得了价值肯定和奖励。对企业更加信赖，让工作人员之后的工作生活更加的信心十激励体系，是可以帮助我们的沟通变得更加自然。因此，我们要建立激励体系，对提高热情有重大作用。
四、结束语
在社会发展新形势下，企业必须能够进步，能够发展，能够拥有先进的理念，有用大量人才。电力企业这个对于我们每个家庭来说都很重要的企业，因此公司的人力资源管理部门需要更加的完美无缺，这样我们的经济才会发展，还会促进我们国家的进步。人力资源管理这个热门，我们必须要趁热打铁的进行，要跟上时代的脚步，我们不甘心落后，我们要在新形势下，创新，改革，然后进步。
参考文献
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[2]刘阳艳,李白冰,李静.新形势下电力企业人力资源管理创新分析[J].现代国企研究,2016（09）.