（1.国家电网山西省电力公司山西太原030001；2.山西省六建集团山西太原030001）
摘要：近年来，随着我国社会经济和党建工作的不断发展，国有企业在这两项建设中发挥着十分重要的作用。然而，国有企业的生产经营管理干工作在一定程度上存在脱节的情况，这不仅影响了企业自身发展，同时还影响着我国整体经济建设。本文就对国企党建和生产经营管理工作有机结合的措施进行探讨。
关键词：国有企业；党建；管理；融合
近年来，世界经济一体化进程加快，我国在积极进行现代化经济建设的过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，而国有企业在我国总体经济建设中的价值不容忽视，因此，面对新的世界经济形式，国有企业必须从自身发展现状以及未来发展战略目标入手，有针对性的提升生产经营管理水平，最终才能够形成良好的综合竞争力。而国有企业的生产经营管理同党建工作的有机结合，不仅能够巩固党的执政地位，同时可以确保国有企业在党的高效领导下，更加灵活的规避市场经济风险，并为我国社会经济的发展做出重要贡献。
1、国有企业党建与经营管理工作有机结合的必要性
国有企业党建工作由以下3个方面的内容构成：一是从党的性质、纲领出发，用中国特色社会主义理论体系来教育和武装企业党员与广大员工，这是企业党建工作的灵魂；二是从国有企业改革和生产经营任务出发，围绕日常业务工作开展党建工作，这是主体部分；三是针对党员干部、员工队伍的各种思想问题和他们在学习、工作、生活中遇到的各种实际问题，开展思想教育。从企业管理的运行过程看，上述3个部分的内容无不体现在企业经营管理的方方面面。因此，只有全面推进国有企业党建工作，把党建工作与生产经营工作有机地结合在一起，实现企业党建工作和经营管理工作双赢，才能确保企业沿着正确的方向又好又快地发展。《党章》第三十二条对国有企业中党组织发挥政治核心作用作了明确界定，其主要任务是保证、监督党和国家方针政策在企业的贯彻执行，参与企业重大问题决策，支持股东大会、董事会和经理（厂长）依法行使职权，充分依靠职工群众，引导企业不断加强思想政治工作和精神文明建设，为经济工作提供支撑，为生产力的解放和发展提供保证。这些规定也充分说明了企业党组织及其党建工作是企业经营管理班子与管理工作的有机组成部分。企业经营管理班子与企业党组织都是企业经营管理组织，两者构成实现企业经营目标的共同体。在企业运行过程中，两者只是管理职责分工不同、管理角度不同而已，管理目的则具有一致性、完整性和不可分割性。目标之于企业，犹如灯塔之于航船。作为企业经营管理组织的主要任务和职责，就是调整本企业的生产关系和合理配置企业资源，完成企业的经济指标和发展战略指标。应当说，实现企业目标是公司经营班子的使命，也是企业基层党组织的任务。共同的目标决定了存在于同一经济体的管理组织在企业运行中的必然融合，通过不同角度的共同努力来实现企业的目标。实践证明，如果企业经营管理与企业党建工作形成“两张皮”，将不利于企业目标的实现。实现企业党建工作与经营管理有机融合是企业目标管理的客观规律所决定的。因此，必须从思想上真正明确企业党建工作与经营管理有机结合的关系。
2、国有企业党建与企业管理融合的措施
2.1企业管理中要完善党组织参与决策机制
在社会主义市场经济的体制下，国有企业内部的党组织必须参与到企业内部管理中，对关系企业发展的重大战略决策进行参与，根据我国的《公司法》的相关规定同时结合国有企业实际发展中的具体问题，规范党组织参与企业重大问题决策的程序十分必要。完善党组织参与决策机制，需要在企业章程方面增加针对党组织参与企业内部管理的规定，需要完善国有企业党组织参与企业内部决策的形式。现在普遍公认的较为适合我国国有企业实际情况的模式是联席会议模式，它主要指董事会与企业党委会实施分权制度，这可以保证企业党委会与企业董事会之间的权利与地位均衡平等，在企业进行重大决策时能够采用民主集中制的方式，以此来提高企业决策的科学性和民主性。
2.2构建党政一体化工作机制，营造耦合环境
一是健全党建思想政治工作责任体系。党委书记切实履行党建工作第一责任人的职责，认真抓好党委班子自身建设，按照“谁主管谁负责”的原则和“一岗双责”的要求，强化班子成员党内职务角色意识，落实分管领导直接管理责任，切实做到“管业务就要管思想，抓管理就要带队伍”，党建思想政治工作与经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。严格落实党政班子成员基层联系点工作制度，针对经营管理、队伍建设、党风廉政、信访稳定工作中的重点、热点和难点问题，深入基层调查研究，认真倾听基层声音，解决基层实际困难。二是健全党建制度体系，推进制度流程化。对制度任务进行逐项细化分解，形成安排布置、监督检查、考核奖惩、反馈提高的闭环管理流程。明确每一项任务的工作对象、内容措施、目标效果和价值评价，列入日常工作经常推动。围绕不同时期的重点工作，推动各层面人员的思想观念和行为方式转变，确保思想政治工作成效直达基层，解决“最后一公里”问题，切实推动价值链增值。三是建立党建思想政治工作科学评价体系。转变单一的党建工作考核理念，向党建与经营管理工作相结合的考核方式转变。按照党政工作互为考评前提和依据的原则，将各单位经营创效指标、管理指标、从严治党、反腐倡廉、队伍建设、信访稳定、专项活动、党政领导“一岗双责”落实情况等纳入考核指标体系，使党建工作的“软”指标与经营管理工作的“硬”指标紧密融合，强化党政考核结果的互联互用，经营管理考核落后的单位不能评为先进党委，党建考核落后的单位同样不能评为综合先进单位，推动党政一体化责任体系落实。
2.3深度认知党建工作与生产经营工作相结合的重要性
要想促进国有企业党建工作与生产经营管理工作的高效融合，首先必须在思想上认识到此项工作的重要性，只有这样才能够在实践中提升监督和管理效果。首先，在党建工作中，不应仅将工作重点放在党的自我建设上，还必须深入到企业的生产经营管理活动中去，对各项经营管理业务产生深刻的认知，分析经营管理项目落实过程中的缺陷，并通过加大党建工作力度来弥补生产经营管理活动中的缺陷，提升企业生产经营效率。在这一过程中，一定程度上转移党的自我建设工作方向至关重要；其次，国有企业在实际展开生产经营工作的过程中，不可以将具体的活动同党建工作进行分离，而是应当在思想上促进二者的融合，在生产经营管理工作中深入落实党建工作，并应用党建工作来完善生产经营管理；再次，在注重党建理论知识学习的基础上，还应加大对工作人员生产经营服务能力的培养力度，确保国有企业基层党组织在运行的过程中，党员干部能够做到廉洁自律，且不断通过加强学习来提升自身的综合素质；最后，国有企业生产经营管理团队在日常工作中，必须对党建工作给予高度的重视，为党建工作的顺利开展提供行政资源，确保党建工作的顺利实施.
3、结束语
综上所述，我国国有企业党建与企业管理之间的有效融合基本可以实现企业内部的双赢局面，同时也有利于促进国有企业党建理论的发展和完善，也能为国有企业可持续发展提供有效保证。因此，这就需要我国国有企业根据自己的实际情况来不断完善企业党建与企业管理方面的融合模式，以此来促进国有企业经济与企业内部党组织的健康发展。
参考文献
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