中交二航局430012
摘要：信息时代的来临使我国国有企业面临新的挑战和竞争局面，以往的企业竞争主要是资源的竞争，而在新时代，文化竞争的地位得到明显提升。企业文化是衡量企业综合发展水平的重要标志，而企业实现长远发展的重要步骤就是加强企业文化建设。本文就对新形势下国有企业文化建设的具体措施进行分析和探讨。
关键词：新形势；国有企业；文化建设；具体措施
1企业文化概述
企业文化也叫公司文化，关于企业文化的概念有诸多版本，学界观点不一。综合国内外学者的观点，“企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值理念、道德规范、行为准则等企业意识形态。”企业文化是企业经营发展的思想指南，在企业经营活动中起到引领的作用。它是一种能让企业在不断变化的环境中不断适应和不断创新与突破的能力也是一种管理方式。企业文化的组成结构具体而言，就是企业在经济活动中逐渐形成的关于企业的物质文化、精神文化、制度文化的总和，具体而言，企业物质文化表现为企业的硬件文化建构方面，如产品、设施设备、厂房等等；企业精神文化方面则表现为企业软件文化建构上，如企业价值观念、经营宗旨、企业内的道德准则或行为规范、企业精神等；企业制度文化表现为企业的规章制度、管理模式、人际关系等。这三个文化方面联系紧密、相互作用。企业文化在企业经济活动中起到指引作用，是企业发展的动力源泉。
2企业文化在企业管理中的重要性
企业文化对企业管理的重要性主要表现在：（1）提高企业凝聚力，在现代企业发展中，通过企业文化建设，可以让企业员工与员工、员工与领导之间保持和谐的关系，为企业的良好管理奠定了基础。通过企业文化可以为企业的发展提供相应的精神支撑，而企业员工会在这种精神支撑下表现出相同的奋斗目标，这也就极大的提高了企业的凝集力，促进了企业综合发展。（2）培育企业精神，在市场经济下，每一个企业都有独属于自身特色的企业精神，而企业精神则是企业软实力的体现，其对于企业市场竞争力的提高有极大影响。企业精神的培育在于对企业物质文化、制度文化、传统文化、未预见文化等进行整合，其归根到底就是企业文化的整合。（3）促进企业管理现代化发展，新时期下，企业要想树立良好的发展，就需要对自身的管理模式进行改革创新。企业建立以企业文化为基础的管理手段，更容易被员工接受，能让员工更加积极的配合企业管理活动，同时在企业文化的影响下，企业的管理模式也会不断更新、发展，有助于企业现代化建设。
3企业文化建设的现状及问题
随着经济的不断发展，企业作为市场经济中活跃的一大重要组成部分，已经成为了市场经济中不可或缺的重要力量。在企业的发展中，企业文化建设是企业自身不断创新，不断完善的一个重要发展方向。同样企业文化也是本企业，不同于其他的企业的一个重要标识，代表了其独有的企业文化内涵。就目前而言，大多数企业的企业文化建设还不够全面，仍有较多的问题亟待解决。
3.1受传统思维模式影响，积极意识不强
在企业中，由于大多数的职工受传统的企业管理模式影响，在新时期的背景下，对于企业自身的成长与发展，积极性不高。同时，对企业内部的人员等方面进行培训和企业内部政策落实的效果不太显著，体现了各部门间的职责不够明确。针对于职工们的日常表现，则体现出懒惰心理。职员们的积极意识薄弱，是对企业自身发展的一大障碍。日常工作进行不到位，从而使得内部成员积极性不高，对于工作不能够全心全意的完成，也就提高不了企业的整体效率和水平。对于一个企业的文化建设，主要由四个层面组成，即物质、价值观念、制度、教育，这四个层面彼此息息相关。但在我国当下的许多企业中，文化的建设仅仅停留在一个口号上。对于企业价值目标的实现来说，缺乏实际的行动。
3.2工作效率意识不强烈，内部组织机构不完善
企业在初创时期已经建立了相应的部门和规章制度，在后期的发展中很难根据现阶段的变化和出现的问题，做出及时的改正和修改。内部组织结构的不完善，使得成员的分配和资源的利用都不能达到最大化。在企业中，工作效率的高低则是影响企业文化建设的一个重要方面。由于员工们工作效率意识的不强烈，从而无法形成一个高效统一的工作团队，也就体现不了自身的工作价值和工作意义。从整体上来看，就体现出了企业整体发展水平的低下。企业一方面以市场为导向，谋求企业发展的利用最大化。另一方面，企业又要接受上级行政部门的指挥，这样导致两者的目标方向不能统一，长此下去导致企业文化建设的内在动力不足。
3.3企业文化建设内容单一，特色文化建设不明显
企业作为一个经济主体，盈利是其主要目的。但随着人们对于现阶段生活水平的不断提高，企业不仅仅作为一个经济主体，其文化建设也是表现企业强弱的一大方面。作为国有企业，对于企业内在的文化建设投入力度较小，由于企业日常进行的工作大致是与自身相关的工作，而对于文化性质的工作参与度较小。这不仅不利于职员们的文化提升，也不利于企业全面发展。体现了文化的缺乏和创新，文化建设并不是企业脱离日常的工作环境，而纯粹追求文化的乐趣和享受，而是结合自身企业的工作性质，配以相关的文化创新和文化活动，挖掘企业的文化内涵和文化知识。
4新形势下国有企业文化建设措施
4.1加强企业文化建设意识
加强企业文化建设意识是开展企业文化建设的前提，是指导企业文化建设付诸实施的关键。加强企业文化建设意识，主要包括以下两方面工作：（1）加大企业文化的宣传力度。企业管理人员要积极推动企业文化建设，使全体员工都能认识到企业文化对于促进企业发展的重要性。（2）创新企业文化发展意识。在构建企业文化发展模式的过程中，不能盲目借鉴其他企业的发展模式，要在充分开展市场调查的基础上，结合企业自身发展优势，汲取其他企业文化建设先进经验，最终为企业量身打造出符合自身发展特色的企业文化发展模式。
4.2建立企业文化发展机制
建立企业文化发展机制是推动企业文化指导企业发展实践的重要保障。（1）开展制度体系建设。国有企业要将企业文化建设制度加入企业发展章程，使每位员工都意识到企业文化建设对企业发展的重要意义，并且通过建立管理制度要求每位员工都参与企业文化建设。（2）建立监督考核机制。为有效确保每位员工都能积极参与企业文化建设，企业人事管理部门可建立监督考核机制，对员工表现进行评级，并与员工绩效完成情况挂钩，通过建立、完善相关奖惩制度，提高员工参与企业文化建设的积极性。
4.3重视理论与实践结合
只靠理论知识无法满足企业文化建设需要，必须通过与实践行动的结合才能推动企业文化建设不断完善和发展。（1）开展与企业文化相关的活动。相对监督考核机制的强制性而言，开展有奖知识竞赛、文体活动等企业文化活动，更容易提高员工参与企业文化建设的积极性，使员工关系更加融洽，促进形成良好工作氛围。（2）开展企业文化团建活动。开展企业文化团队建设活动，有利于员工在活动中感受团队协作的重要性，有利于提高企业内部的凝聚力和对公司的认同感，从而调动员工工作积极性。（3）将企业文化融入员工的工作和生活。公司要关爱员工生活、定期发放福利，对于能够利用企业文化理念指导工作实践的员工给予奖励，在潜移默化中使员工接受企业文化，发展企业文化，并感受到企业文化带来的积极作用。
结语
综上所述，在企业管理中，企业文化发挥着十分重要的作用，其不管是企业创新，还是廉洁建设都是企业发展中不可缺少的，因此，在实际中，企业管理人员要全面提高对企业文化的重视力度，并结合企业现实情况，采取合理的措施，不断提高企业文化建设效果，从而更好的发挥出企业文化的价值。
参考文献
[1]王慧.关于做好新形势下国有企业文化推进工作的几点思考[J].东方企业文化,2014(23):92.
[2]李继先.探讨新形势下国有企业思想政治工作[J].河北企业,2014(07):79.
[3]崔书平,王昊.企业文化建设要走群众路线[J].现代企业文化(上旬),2014(05):104.