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摘要：众所周知，企业文化对于企业可持续发展而言是至关重要的基础组成部分，良好的企业文化可以在以一定程度上促进企业自身的科学发展，因此我们必须要深刻的认识到企业文化的关键意义。那么本文从如何加强企业文化建设出发，结合实际建设现状分析，并提出相对措施，以供参考。
关键词：企业文化；建设；措施
引言
伴随全球经济化时代的普及发展，我国的社会主义经济市场也迎来了全新的发展阶段，企业是国民经济发展的重要支撑，因此企业也随之步入文化管理时代。众所周知，科学合理的企业文化建设大都是企业通过长久经营得来的商业文化积累以及企业经营经验，同时也是企业发展的基础动力之一。优质的企业文化能够将自身内部的各个部门、各个环节进行科学的梳理整合，促使内部工作人员的价值观与企业所推崇的价值观相互一致，基于此，便于强化企业凝聚力，使得企业自身在激烈的市场竞争中保持领先地位，以此保证企业的创新发展与可持续发展。
一、建立与自身特色相吻合的企业文化
企业文化在企业创新发展的过程中，起到关键作用。优质的企业文化可以称得上是企业工作人员的价值观、信念、行为推测、管理制度以及行为规范的结合，同时以企业所有在职人员为建设对象，对员工进行统一的规范的教育、培训、宣传等方面工作，全面提高企业内部工作人员的意志力，实现提高企业凝聚力的目标，同时还能够规范员工行为，使得员工为企业的最终目标尽心尽力的服务。
企业文化作为一种坚定的奉献与实践精神，不仅使得企业获得优异成绩的同时而且还能够是企业在较为恶劣的环境下取得一定成就。对此，我们必须认真的深入了解企业文化在企业发展过程中所能发挥的作用，以此形成一种能够保证长久发展的体制，换言之，就是需要企业所有工作人员齐心协力，认真落实到日常实际经营活动中来。待到企业文化核心理念基本形成之后，企业上下所有级别的工作人员都必须严格遵守企业文化核心理念，并在特定条件下赋予企业文化核心理念存在的重要意义。企业文化的内容主要由企业制度、企业精神、企业行为等方面组成，这些方面同时也是保证企业总体可持续发展的关键因素。在企业文化建设过程中，以上每一个方面都非常重要，在企业文化建设的众多组成部分中，必须具备重点内容，如此一来便可以明显的体现出企业文化的优劣。
一般情况下，企业的可持续发展应该将企业文化的重点内容作为核心发展理念，该理论能够体现出企业的统一价值观，是企业的基础动力，换言之就是企业的灵魂。因此，企业文化的质量优劣取决于企业文化的核心理念的树立，只有这样才能保证企业文化的良好品质，基于此，树立较好的企业精神面貌，规范员工的归属意识，加深与企业一致的价值观，培养并强化职业专业素养，从而加快企业实现预期目标的发展速度。
二、加强员工对企业文化的认同
从客观角度分析，企业文化不是企业高层的决策，而是应该更多的同化企业员工的思维，使得工作人员能够和企业保持一致的价值观念，从而得到广大员工的认可，基于此，企业文化才能发挥自身在企业总体发展过程中应有的作用。企业自身在文化建设过程中，必须抓稳时机，保证其内容能够使所有员工都能够深入理解并在规范自身行为活动时可以用作参考，以此透彻理解并探究企业文化想要表达的事项要点。当企业上下对企业文化的理解出现逐渐统一时，那么企业便可以众志成城，齐心协力的共同奔赴发展目标。优质的企业文化，应该真正实现企业内部工作人员的无障碍沟通，跨越级别、科室、学历水平的交流。如此以来有利于不断强化企业内部的团队协作能力，企业员工对自我价值的认同就是企业各级工作人员之间相互协作的成果。基于此，企业文化就能够顺应企业创新发展的目标价值。
那么作为企业的管理层，首先要做的，就是尊重对方，尊重企业内部每一个工作人员。企业员工会以管理者对自己的尊重作为感情枢纽，对企业管理者信赖有加，逐渐的对企业管理者产生精神层面的依赖。基于此，企业管理者们才能够顺利开展对整体的管理与监督工作。企业文化中的团队精神普遍是指，企业内部所有员工人力与物力的智慧结合引用，员工在企业文化建设过程中贡献自己的想法与看法，如此一来，企业所有员工都能得到统一的精神支持，使得其整体价值加以融合，将所有员工的创造思维全部糅合在一起，使每个员工的行为举止都能够融入企业文化中[2]。
三、设立与国企相配套的管理制度
企业文化建设需要一个健全完善的管理制度来支撑，一个优质的企业文化必须依靠一个具备先进理念和较高水平的管理制度来促进监管工作的实施。时代在发展，社会在进步，企业文化建设当然也必须要跟上国家发展的节奏，如今我国的社会主义经济市场有着瞬息万变的发展节奏，使得国有企业的管理体制加速创新，同时企业在顺应全新经济社会时，也寻得了全新的发展理念，以此为基础，革新国企自身的管理体制，根据国家实际发展现状建立一个能够真正满足现代市场经济的全新制度，使得企业整体机制都能得到修缮，调动国企职工的工作积极性，进一步使国企的发展逐渐步入现代化进程。
创新性与规范性是相辅相成的关系，良好的循环关系使得两者得以和谐、统一的共同发展。企业在创新制度的过程中应该尽量保持两者良好的循环关系，如此一来，就能有一个优质的规范制度。当规范制度得到质量保障时，那么就代表着企业结构内所有的相关制度都能够得到较好的创新发展环境，使得企业可以进一步加快实现自身发展的目标。企业相关制度才可以在创新性和规范性的积极影响下进行完善，持续不断的发挥相关制度在企业创新发展过程中应有的作用。
四、引导职工积极参与
企业文化建设可以被作为是企业可持续发展的关键组成因素，在企业创新发展过程中，给企业员工带来更高经济效益的同时，还被员工当做是生存的依托，换言之就是企业员工的精神寄托场所。随着社会的进步与发展，企业文化建设工作已经得到企业高层的时刻关注，越来越多的企业踏上了寻求适合自身发展的企业文化的道路。优秀的企业文化能够保证企业自身在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，使企业在现代化建设进程中持续不断的创新发展。综上所述，可以看出，我国想要加强企业文化建设的力度和规范性，必须对企业员工进行循循善诱的引导，以及充分调动企业职工对参与企业所组织活动的积极性与主动性。
参考文献
[1]王志坚.加强企业文化建设的四大强化措施[J].企业改革与管理,2017(11):206.
[2]王欣.新形势下企业文化建设的措施和途径[J].石家庄铁路职业技术学院学报2010，9（2）：107-109.
[3]单瑞金.新形势下企业文化建设的措施和途径[J].商业文化月刊，2015，（3）：76-77.