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摘要：施工质量管理是房屋建筑中不可缺少的重要内容，对工程整体质量提升具有很大作用。所以，在今后的质量管理工作中，管理人员应该加大对管理问题的重视，明确问题成因，合理制定解决对策，确保管理问题可以得到有效解决，促进质量管理工作的有效开展，进而为我国房屋建筑工程的良好发展奠定坚实基础。本文对建筑工程施工质量管理的重要性以及目前存在的问题进行了分析，并对如何提高施工质量管理效果提出了几点建议。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制
当前，我国的建筑行业飞速发展，随着该行业的逐渐兴起，越来越多的建筑工程企业加入到市场中来，因此，建筑工程企业在施工质量管理中的问题也不断地显现出来。建筑工程施工企业必须切实加强房屋建筑工程施工质量的管理水平，才能真正保障房屋建筑的质量。
1.房屋建筑工程施工质量管理的重要性分析
管理在很大程度上影响着企业的经济效益与企业形象，甚至决定了企业的生存与发展，建筑业亦然如此。有效提高建筑工程企业的经济效益的一大重要手段就是在建筑工程的施工阶段对质量管理进行强化。在建筑工程的施工阶段中，对每一个环节严格监督、加强控制，能够节约施工成本，有效避免施工时材料浪费与设备损坏的情况发生。因此，加强房屋建筑工程的施工质量管理可以节省成本，有效提高企业的市场竞争力。
房屋建筑工程在施工过程中的质量管理直接影响了建筑工程的整体质量水平，影响其的重要因素。建筑工程企业的施工质量管理能够为建筑工程的质量水平提供保障，在施工过程中，对于各个阶段、各个环节的质量管理要点要全面监控，对于施工的技术工艺、操作流程、质量要求等因素也要多方面地考虑周全，使其符合质量管理的要求，从根本上保证房屋建筑工程的质量水平。
只有健全完善的施工质量管理才能切实提高房屋建筑整体管理水平，并且对于施工现场的各项情况能够及时全面地了解，避免出现施工质量方面的问题。也就是说，健全完善施工质量管理能够降低建筑工程企业在事故处理方面的成本，同时还有助于企业在业界树立起良好的口碑。
2.房屋建筑工程施工中存在的质量管理问题
2.1监管体系不完善
很大一部分企业忽略了监管体系这一因素的重要性，因而大都没有建立完善的监管体系作为施工的保障，其实较多事故都是因为工作人员发现不及时或缺少有效的监管体系引起，终给企业造成重大损失。而现在企业出现了多数管理人员都将重心放在人才、财务、竞争方面，很少有人考虑到自身的体制问题上，这样就会造成管理人员无法掌握企业的真实情况，后造成经济损失，因此完善监管体系是每一个企业必须要认真落实的。
2.2建筑材料、施工设备的问题
房屋建筑工程中施工阶段所涉及到的材料和机械设备种类比较多，使得管理工作无法顺利开展，进而无法实行全面合理的控制。首先，材料的质量在入库和使用之前，没有配备专门人员对其的质量进行检查，而且材料没有按类别进行划分和归类，出现材料乱放现象，导致在使用时无法迅速有效找到，影响力施工效率；其次，对于机械设备，在平时没有安排人员对其进行日常的保养和维护，甚至有时出现问题也没有相关的维修检查小组进行及时的检查和维修，导致了在使用过程中降低了设备的使用寿命，增加了成本，同时影响了施工的质量和效率。
2.3施工技术水平不高
建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
2.4管理人员素质不高，没有正确认识施工质量管理
部分建筑施工企业为了获得更高的经济效益，会把管理工作的重点放在施工成本和施工进度方面，存在着过于注重施工效率而忽视了施工质量管理的问题。由于施工企业对建筑工程施工质量管理没有正确的认识，管理理念落后、体系散乱，导致出现了在施工成本上对人机费用进行压缩、在施工进度上抢工期的现象，进而造成了施工质量隐患的产生。这些隐患如果没能够及时的被发现并进行处理，就会对建筑的质量和安全造成巨大的影响，甚至导致更加严重的后果。
3.房屋建筑工程现场施工管理的对策探究
3.1加强监管力度的措施
施工方应建立完善的施工体系，从规划机制、预警机制、施工机制到设备的使用方法、设备的保养，材料的选择等都要进行全面系统的考虑，不能遗漏任何一个程序。建立完善的预警机制可以保证再出现事故时快速反应，以保证不会造成更重大的损失，保证监管体系的完整是施工质量合格的重要保障。
3.2建立相应的材料设备检查制度
材料和机械设备是房屋建筑工程施工的基础，因此，在这两个方面需要建立和完善相关制度。例如，材料应该合理的划分和有序的堆放，指定专门的人员去检查和分类，对不合格的材料及时的发现并进行处理。在机械设备方面，对于设备进行日常维护和保养，可以将员工分组，每天轮流小组对设备进行养护，制定专门的检修小组，对机械设备的故障进行检查和维修，及时的发现并处理设备故障问题，保证设备随时可以使用。
3.3施工技术质量控制
建筑工程施工前，建筑工程建设单位、施工企业、设计单位等应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，降低后续施工问题的产生。做好技术交底工作，在项目建设中技术交底工作是非常重要的管理手段，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
3.4提高管理人员素质的方法
管理人员是一个企业的精神支柱，管理人管的素质必定会对企业的施工质量管理产生重要影响，因此要通过对施工人员、管理人员、后勤保障人员的专业培训来加强其认真负责的能力。可以通过组织工作人员外出学习和参观的方法，来提高管理人员的工作能力，要让各部门工作人员不断学习，才能适应不断变化的施工形式，还可以经常组织员工之间进行学习交流，或是聘请技术骨干传授经验等方法，使管理人员及每个人认识到自己存在的不足和需要掌握的技能。总体来讲，对待质量问题切不可大意
4.结束语
建筑工程的质量管理是一个系统工程，是实现房屋建筑工程质量的根本要素。只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。房屋建筑工程的施工质量与投入使用后使用者的生产与生活密切相关，直接影响着国民的生命与财产安全。而房屋建筑工程施工是形成项目实体的重要过程，因此施工过程中的质量管理环节是房屋建筑工程施工质量管理的重中之重。
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