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摘要：目前我国经济建设发展迅速，市政工程也在快速发展。作为城市基础设施，市政工程建设在施工质量管理方面还存在一些问题。基于此，论文对市政工程进行了概述，分析了市政工程施工质量管理中的问题，并提出了对策，以供参考。
关键词：市政工程；质量管理；问题；对策
引言
市政工程建设质量在某种角度上代表着城市发展水平，质量管理体系的指标比较复杂。在实际施工当中，因为复杂的管理体系以及专业性的要求，导致施工质量管理难度上升，容易在一些其他因素影响下引发相应的问题，并且对市政工程建设质量存在威胁，有必要对这些问题进行分析处理。
1市政工程概述
所谓市政工程，是指城市基础设施建设工程，如公共交通设施建设、给排水工程设施建设、城市照明设施建设等。目前，每个城市都有大大小小的市政工程正在建设，与城市居民的生活息息相关。市政工程具有建设程序冗杂、配套项目多、参建单位多等特点，工程建设过程中还会出现交叉作业，增加了工程施工的难度；同时，市政工程包含多个隐蔽工程，存在一些潜在质量问题不易察觉；还会涉及当地政府的政绩、投资环境等。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工单位缺乏施工专业素质
市政工程的施工过程包括很多方面，例如施工质量、施工进度、施工工艺、施工规范以及所需要的设备投入，但是由于有些施工单位对于中标承包商的要求不严格，导致实际施工过程中存在管理混乱，人员工作素质较低，缺乏安全质量意识，出现返工、窝工的现象，另外由于施工人员缺乏安全质量意识，为了省工省时，出现偷工减料的现象，严重影响到整个施工过程的质量和进度。
2.2欠缺工程建设市场运作规范性
现阶段，多数市政工程建设单位是当地建设行政主管部门或其授权单位，但是，在项目实施过程中，一些单位没有按照基本建设程序执行，甚至没有执行规范化的建设程序，主要表现在招投标制、合同管理制、工程监理制等制度的执行。另外，部分单位没有落实工程规范化建设，没有严格按照相关规定执行，如没有签订正式的施工合同，导致参建各方的权利和义务执行没有依据，极易产生纠纷。一些单位在工程施工前没有办理必要性证件，如规划许可证、施工许可证，在相关部门对其进行检查时才补办。总之，上述问题的发生，需要进一步完善和规范。
2.3建设单位施工管理体系不完善
由于市政工程大多数都是属于政府项目，工程建设中的风险都是由政府承担，建设单位不承担责任，建设单位工程质量管理体系不健全，片面重视工期，忽视工程质量。在整个施工过程中，建设单位只注重工程进度，对于工程质量要求不严格，认为工程质量的把关应该是由政府委托的监理来负责把关，从而忽视质量管理。另外个别承建单位对于质量管理工作人员权力下放较大，但工作人员本身管理能力，专业素质较差，对于质量管理较为松懈，甚至利用职权谋取私利，严重影响到工程质量管理。再者对于实际施工过程中遇到各种工序交叉施工的问题应对能力不强，协调能力弱，相互踢皮球，影响工程进度。
3市政工程施工质量管理的对策
3.1提高现场安全技术管理人员的综合素质
由于市政工程的特殊性，施工环境的开阔性，施工时间的多元性，施工工序的复杂性，导致现场时间管理相比较困难，这就要求建设单位所安排的现场监管人员必须具备一定的职业素养和职业操守，要具备高度的责任心和专业知识，不仅要重视工程进度，更要把控好工程质量，建设单位要定期对于这些专业人员进行相应的专业知识培训和现场施工过程中遇到问题的应对能力的提高。避免出现平时不注意，出现问题踢皮球的不良工作作风，提高施工质量的管理能力，切实的把施工质量管理放在心上，认真对待。
3.2严格把控施工环节质量
在市场工程施工质量管理过程中，还需要将工序质量控制放在重要位置，通过加强工序质量控制，能够及时将偏差找出来，根据工序质量各影响因素，应用有效的解决办法，提升质量控制管理效果，避免为市政工程施工质量带来不利影响。市政工程工序质量控制主要特点包括不稳定性与不确定性上，其中前者是相对工业产品工序来说的，通常我们能够确定工业产品工序时间，但市政工程施工工序则不能确定。市政工程的不稳定性主要由人工操作引起，由于施工量巨大，经常出现施工交叉的情况，工程施工工序包括连续、相互搭接等特点。在施工工序质量控制过程中，应该将工序质量控制好，严格进行把关，加大监督检察力度，并注重预防与检测检验的相结合。
3.3增强大局意识和健全沟通协调机制
市政工程建设涉及很多内容、很多部门，为了保障市政工程更快更好地完成，需要各个部门的沟通配合和共同建设。因此，参建各方应增强大局意识，加强作风效能建设，可以通过会议形式针对工程建设中出现的困难和问题进行探讨，各方积极发表意见，经过沟通、协调，选出最佳的方案。同时，要健全沟通协调机制，使各单位、各部门做到各司其职、互相支持、协调前行，进而促进市政工程各项工作的有序开展。
3.4不断完善建设单位的施工管理体系
在市政工程建设的过程中，建设单位一直存在一个误区，一味只注重工程的进度，对于工程质量不够重视，认为工程质量应由政府委托的监理来负责，导致在施工过程中，质量监管能力较为薄弱。建设单位在这些方面需要加强管理认识，不断提升安全技术人员的综合素质，将工程质量和工程进度的监管列如到人员考核机制中，不断完善施工管理体系，提升现场管理人员对于工程质量的重视，在针对日常施工进度的过程中，有计划性的对于施工质量进行验收，充分调动起对于市政工程质量管理的积极性。另外建设单位对于分包的施工队伍也要加强管理，由于工程施工工序的不同，工作场所的开放性，施工人员复杂多样性，这就加大了管理的难度，无法统一管理，相应的工程质量管理的难度就加大了，这就要求建设单位需要成立相应的工程质量管理小组，将市政工程各方面的质量管理细化到人，责任到人，做到一人负责一种工序的质量监管，定时进行施工质量检查并做相应记录，再统一开会做沟通，将工程实施过程中各个工序交叉施工中遇到的问题做沟通，及时作出相应的解决办法，保证市政工程顺利开展。
3.5加强施工现场监管力度
市政工程施工中要加强对各环节的严格把控，促使施工人员可以规范操作，提升工程质量。施工人员不仅是执行者，还是遵守者，应该将市政工程项目相关条例与规则执行到位。此外，在施工方法、施工设备及施工材料等方面也要加大控制力度，让各环节都不发生问题。施工过程对市政工程建设质量影响很大，只有对施工过程加大审核分析力度，才能全面掌握整个工程质量，在提升施工过程控制效果后，才能保证市政工程建设质量实现提升。
结语
综上所述，市政工程是一项综合性工程，为了保障整个工程的质量，需要对其进行施工管理。针对施工质量管理问题，可以从增强工程质量意识、完善工程质量监督机制、加强施工单位质量管理、增强大局意识和健全沟通协调机制等方面入手，从而促进市政工程施工质量管理工作的开展，促进市政工程顺利完成，进而为人们建设更好的城市生活环境。
参考文献：
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