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摘要：随着人们对建筑工程管理要求越来越高，使建筑工程管理过程越来越重要，为建筑工程质量的提升奠定了良好的基础。但是，建筑工程管理期间存在一些问题，为此需要施工企业采取科学手段对问题详细分析，并使用有效的创新方法，以此全面提高建筑工程管理效率与质量，为建筑工程未来较快发展奠定良好的基础。本文针对建筑工程管理的重要性进行分析，并提出创新方法，为完善管理工作提供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
在当前随着我国经济的不断发展和壮大，建筑行业开始朝着多元化的方向进行发展。那么这便为我国的工程管理工作带来了新的挑战和困难，因此在当前如何有效的改变当前工程管理的现状，从而在一定的程度上提高工程管理的效率以及节约成本是当前我们需要考虑并且解决的事情。
1、概述
深圳前海卓越时代广场写字楼大堂室内装饰工程项目（2017年），造价3100万。项目主要特点：大堂的天花部分设计方案，是由三千多盏规格统一的定制灯具和造型灯箱水平面阵列环绕核心筒布置构成天花平面，同时纵向按不规则曲面进行拉伸起伏，利用功能性的照明灯具，构造出了室内空间的动态变化，从而形成建筑独特的辨识度。相关的结构单元模块拆解、机电线路的集成、三维空间坐标的控制测定、单体灯箱固定吊装顺序考虑后期维修拆卸等方面是项目的重点和难点。
2、我国建筑工程产业当前发展所存在的问题
目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程作用，提高施工进度。但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。
虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么在建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。由于当前我国倡导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。
3、建筑工程管理的重要性
1）建筑工程管理中的风险管理是较为重要的一部分，如果没有建筑工程管理，建筑工地上的建筑风险就难以规避，使施工人员在施工过程中存在较大的安全风险，并且在建筑工程完成后，入住人们的人身安全无法得到保障。
2）建筑工程管理采用一系列沟通方式来加强建筑企业各部门之间的联系，提供了较多材料选择及检验的渠道，并为建筑企业提供人力管理的方法，有效地增强建筑企业的团体协作能力，加强施工人员的责任感，通过一系列的沟通方式来加快施工进程，使建筑工程在保质保量的情况下尽快完成。
3）建筑工程管理中建筑材料管理及施工质量管理是较为突出的两个方面，通过对原材料管理及施工质量管理，保证建筑工程施工计划的顺利进行，为整个建筑工程施工计划的创新工作奠定基础。
4、建筑工程项目管理的创新方法
4.1建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。
建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工
程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
4.2转变建筑行业的整体观念，加强信息化的应用
要想使我国建筑工程项目管理得到长足的进步与发展，我们就要转变建筑工程项目管理的传统观念。在建筑工程项目管理中，要运用新知识，新技术来达到科学管理的目的。由于建筑工程相关人员，还保持着旧的管理和施工观念，对新技术和新知识有着一定的轻视态度，这也导致建筑工程项目管理的效率不高。建筑工程人员，要从思想上认识到新科技给行业带来的好处。通过建筑工程行业整体的观念的转变，信息化的应用才能得到落实。通过信息化的新的管理方式，可以使管理者能够及时准确的了解到建筑工程过程中的各项数据指标，可以更好的进行建筑工程施工安排，使建筑工程进度更加合理。也可以通过信息化的先进管理方式，监督管理建筑工程的施工质量，及早发现建筑工程中出现的问题，避免出现更大的损失。信息化技术的应用，还能使节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了建筑工程企业的人力成本，而实施信息化技术后，建筑工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，通过计算机技术的应用，不但减少了人员的数量，也能提高管理的效率。
4.3加强建筑行业参与者的整体素质
建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。
结束语
在当前如何有效的保障建筑工程企业的经济效益，那么就需要取决于建筑工程施工管理的模式，只有在最大的限度当中保障建筑工程施工管理得到不断的优化和改正才能保障建筑企业的可持续化发展。那么在当前我们应当不断的去解决以及客服管理当中存在着的一些不足之处，从而提升管理水平，强化管理制度，从而保障建筑行业的不断发展和进步。
参考文献
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