（厦门大学，上海200000）
摘要：随着企业的产生而产生，并不断随着企业的发展而扩充内涵。企业文化的定义是指在一定社会历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和，是企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力的体现。企业文化的实质是指适应外部竞争环境的企业价值观及其价值观指导下的行为方式。每个企业其树立的价值观决定了它们经营管理的方式，众多优秀企业文化的例子使人们认识到企业文化所产生的强大推动力和持久经济效益。
关键词：企业文化；现代企业；企业管理
1企业文化概念
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在长期的生产经营过程中形成的具有本企业特色的精神财富及其物质形态，包括企业价值观、企业精神、道德规范、行为准则、风俗传统以及企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。
企业文化的核心在于企业价值观。价值观是每个人自出生起在社会生活经历中不断积累形成的一套对周围事物的是非和重要性的判断标准，它是决定人的态度和行为的心理基础。在同一客观条件下，不同的价值观会导致人产生不同的意识，从而出现不同的行为风格和行为模式。企业是由个体的人构成的群体。在这个群体中，人们具有共同的目标和任务，在共同的活动中由于语言、行为及情感等的相互作用，从而在群体中形成一种心理共性，产生共享的价值观。这些共享价值观反过来决定人们在群体中的道德规范、行为准则、风俗传统等，因此是企业文化的核心，对企业文化起到定位的作用。
2企业文化在现代企业管理中的作用
对于企业而言，企业文化是管理最高层次的思想领域，是企业管理工作的重难点。然而，企业文化又与企业发展密切相关，在约束及规范员工行为、提高企业凝聚力等方面发挥着重要作用。
2.1导向功能
优秀的企业文化能够为企业经营管理指明方向，并为企业制定方针策略策略提供有效依据。一方面，企业文化中有企业重要的价值观，这些观念都是企业在制定管理策略时遵守的原则，故企业文化发挥着价值导向作用。换言之，企业文化的外在体现是企业管理，与企业文化脱离的管理策略都很难获得预期的效果。另一方面，企业文化对员工有着深远影响，员工的共同行为方式在很大程度上都以企业文化为基准，故企业文化有着明显的行为导向功能。为此，企业在采用管理方式及制定经营策略时，均应保持和企业文化的一致性，使管理策略、员工行为及价值取向保持高度统一，促进企业的进一步发展。
2.2塑造企业的品牌形象
企业文化对内体现的是企业经营管理理念，对外则展现着企业的品牌形象。所以，作为企业的无形资产，企业文化在树立企业形象及扩大企业影响力方面有着重要作用。企业拥有优秀的企业文化，则容易在公众中树立良好的形象，从而有利于发挥企业的品牌效应。一方面，利用文化品牌这一载体，企业能够向市场更好地展现自身价值。现阶段，企业竞争更多的是品牌竞争，而企业文化则是最好的体现。同时，越来越多的消费者对产品的企业文化给予更多关注。另一方面，企业文化可以帮助企业树立起自身的形象，而企业也可借此体现自身的企业文化。因此，企业形成优秀的企业文化，对树立良好的企业形象、赢得消费者信任、促进自身发展有着积极作用。
2.3激励作用
一个企业内部文化氛围及工作环境可通过企业文化体现出来。如果企业文化优秀，则能营造出团结协作、互利互进的氛围，对员工起到激励作用，使其能够共同进退、共同创新，为企业发展贡献最大力量，并在这过程中实现自己的人生价值。比如，大多数企业通常会借助模范人物、先进事迹或优秀员工进行宣传，既能够起到表率作用，又对员工起到激励作用，大大提高了员工的工作积极性。
2.4提高企业凝聚力
企业文化是一个企业的精神内涵，它能够通过特有方式把全体员工联系起来，使其思想、意识、理念紧密融合，并形成与企业发展相符的共同行为意识，体现出企业的核心价值，从而有利于提升企业的凝聚力。在企业的发展中，员工团结永远是企业成功的重要条件。因此，企业只有紧密结合大多数员工利益和企业利益，形成一个团结、互爱、拼搏、凝聚力强的团队，才能实现双方利益的最大化。优秀的企业文化能为企业营造良好的工作氛围，形成一个紧密团结的集体，从而有利于企业凝聚力的进一步提升，为促进企业发展奠定了良好基础。
3企业文化是企业管理的核心内容之一
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以更好地达到组织目标的过程。企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。企业文化建设最终是为了“战略落地”，通过文化的力量来使企业战略更具理性，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。
“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应此趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永无止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。河南煤业化工集团重组以来波澜壮阔的发展史，就是一部企业文化逐渐发展成形的成长史。正是因为被外界广泛认知的“用心做事、追求卓越”的核心价值观，“勇于担当、敢于负责”的企业形象，“能干事、会干事、能干成事”的发展业绩等文化特征让河南煤业化工集团在重组不到两年时间就当之无愧地成为河南工业的领头羊。
4企业文化是企业竞争力的重要源泉
企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。
在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。河南煤业化工集团的核心价值观是“用心做事，追求卓越”，时时刻刻激励着全体员工要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，以时不我待的紧迫感、责任感投入到工作中去，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验自己，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。
5企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者
企业文化的落地生根，关键在领导干部。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业文化建设过程中，领导干部既是决策者、设计者、倡导者，又是组织者、推动者、实践者，更是企业文化的直接体现者。由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对企业文化的影响是决定性的。企业领导者是企业文化的活水源头。
企业领导者对企业文化的管理，贯穿在企业的发展过程中。企业领导者所做的一切，就是在企业中形成预期的文化。为此，企业领导者应该率先垂范，以自己的良好行为展示企业文化的内涵，以自己的高尚品格树立员工学习的榜样。
6企业文化要与时俱进，不断完善
资源总会枯竭，唯有文化生生不息。企业文化建设是个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而废。同时，它也不是终身不变的，而是要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的、富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
结束语
企业文化是企业的精神内涵，是企业经营管理理念的外在体现，对提高企业管理水平、塑造良好形象及提升企业凝聚力等具有重要意义。因此，企业必须深刻认识到企业文化的重要性，并重视对企业文化的建设，形成与自身发展相适应的、有独特优势的企业文化，不断提升自身综合竞争力，在激烈竞争中求得生存与发展。
参考文献
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[3]周霞.浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用[J].学理论，2014（03）
作者简介：赵婷，身份证号码：62052119******1120。