导读:本文包含了柔性管理体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:柔性管理,机电改造工程
柔性管理体系论文文献综述
曹阳[1]（2019）在《高速公路机电改造工程进度柔性管理体系》一文中研究指出本文研究了如何用柔性管理的方式来进行高速公路机电工程的改造,首先分析了柔性管理的重要性,然后总结了进度管理的途径,最后阐述了如何构建柔性管理体系。高速公路的机电工程对于高速公路而言十分重要,但是在改造的过程中,可能会影响高速公路的运营,所以就需要控制好进度。为此,要采用柔性管理的方式,灵活地解决施工中的各种问题。(本文来源于《中国交通信息化》期刊2019年08期）
袁海鸿[2]（2019）在《公路施工进度柔性管理体系分析》一文中研究指出以柔性管理为研究对象,在总结公路施工特点的基础上,分析了公路施工进度柔性管理原则,最后结合工程实例,详细分析了公路施工进度柔性管理体系构建的重点内容,以供同行参考。(本文来源于《交通世界》期刊2019年17期）
庄伟[3]（2018）在《高校学生思政工作柔性化管理体系的系统分析》一文中研究指出本文根据我国目前大部分高校学生的思想政治特点,详细阐述了高校学生思想政治工作柔性化的主要管理研究内容,针对高校学生思想政治管理体系工作柔性化管理的必要性进行了分析,运用系统分析视角下的组织创新理论和柔性化管理理论,将资源优化配置模型应用到高校学生思想政治管理工作中,把传统的资源优化配置模型经过改进,得出了一套适合应用于高等学校学生思想政治教育工作中的学生信息反馈资源优化配置的模型,利用这套模型提出了符合我国当前高校学生思想政治管理的柔性化管理模式,即"法制"柔性化管理模式、"两课"育人主渠道思想政治教育管理模式、网络资源辅助思想政治教育管理模式、高校学生思想政治教育"实践"管理模式等四种管理模式。(本文来源于《改革与开放》期刊2018年04期）
许涤平[4]（2017）在《如何构建高速公路施工进度柔性管理体系》一文中研究指出针对高速公路施工进度柔性管理体系进行分析,阐述了高速公路施工特点,内容有:投资巨大,建设周期长,协作性高。结合这些内容,分析了高速公路施工进度柔性管理原则,内容有:强调情感管理,强调组织的柔性管理,战略决策柔性化等。探讨了高速公路施工进度柔性管理体系的构建,分别为高速公路施工进度柔性管理路径,高速公路施工进度柔性管理具体手段。结合相关案例,总结如何实施施工进度柔性管理。(本文来源于《城市道桥与防洪》期刊2017年12期）
刘建波[5]（2015）在《基于模块化的发电设备柔性维修管理体系研究》一文中研究指出在以经济全球化、技术快速变革和产品生命周期持续缩短为特征的市场环境下,企业面临“复杂性”和“不确定性”的双重挑战,传统的刚性战略已难以适应瞬息万变的市场环境。如何快速地响应不可预测的威胁或机会,如何增加企业的适应能力和管理的柔性,以适应变化,利用变化甚至制造变化来提高竞争力,成为电力生产企业迫切需要研究的重要课题。传统的发电设备计划性维修管理存在维修不足、维修过剩、陪修严重,盲目维修等诸多问题,和现场实际情况存在很大差距,严重地限制了维修管理技术的发展和创新。将复杂问题简单化,根据设备状态、运行方式、环境要求灵活地选择维修时间、维修项目内容,科学地制定维修管理策略,是本文研究的主要内容。本论文以发电设备维修管理体系为研究对象,针对其存在的技术、管理上存在的问题,以模块化理论为技术手段,以柔性理论为管理方法,系统地提出了应对复杂性和不确定性的维修管理方案,构建了柔性维修管理体系决策模型和决策流程。论文通过对模块化理论和柔性理论的梳理和归纳,阐述了维修管理体系对两者进行理论借鉴的内在逻辑。同时通过对维修管理四个方面的模块化设计,定性地分析了柔性管理的实现方式：通过有效的模块化设计和模块化置换,建立起模块化的组织结构、模块化的流程再造,模块化的资源管理、模块化的工艺标准,使维修体系达到组织柔性、管理柔性、资源配置柔性和维修过程柔性,达到降低维修成本,提高设备效率、提升检修质量,提高设备可靠性和经济性,提升企业的核心竞争力的目的。本论文以某发电机组制粉系统维修为例,从组织结构、管控流程、资源配置、工艺流程四个方面详细论述了其构建过程、关键方法和管理效率效能,从而验证了建立柔性维修管理体系的两个基本支撑性观点：(1)基于模块化的柔性维修管理体系能最大限度地利用维修资源,共享维修数据,缩短维修工期,降低维修成本,提高维修效益。(2)基于模块化的柔性维修管理体系能提供适时准确的决策,能帮助电力生产企业在动态的环境下,适应环境,适应变化,甚至主动利用环境,制造变化来提高自己的核心竞争力。论文希望通过本研究的有益实践,为发电设备维修管理体系的模式改进、顶层设计的流程优化、设备管理的价值创造提供技术支持和前瞻性观点,促进电力系统维修管理体系从经验维修向科学维修转变。(本文来源于《北京交通大学》期刊2015-06-01）
刘松林[6]（2015）在《学生体艺社团柔性管理体系的构建》一文中研究指出一、学生体艺社团柔性管理体系构建的意义1.提升创新能力智育和美育、科学和艺术具有较为密切的关系,只有二者有机结合才能将有益的成果创造出来。如果在教育过程中只给予智育以充分的重视而忽视了美育,那么学生将会具有较为狭窄的知识面。针对这一情况,我们应该有机结合智育和美育、科学和艺术,从而将艺术领域的科学家及科学领域的艺术家培养出来。社会的发展要求学校对创新教育进行大力的实施,从而将学生的创(本文来源于《教书育人》期刊2015年13期）
李靖,韩凯,赵文静,杨玉坤,李夏[7]（2014）在《高职院校工学交替模式下柔性教学管理体系探索》一文中研究指出高职院校工学交替的人才培养模式和柔性教学管理的结合是提升人才培养质量的一项重要举措。为此本文对柔性管理的含义,存在问题以及在工学交替模式中的应用做了相关探讨。(本文来源于《才智》期刊2014年13期）
魏云[8]（2014）在《柔性管理视角下中小企业人力资源管理体系升级策略研究》一文中研究指出本文主要以柔性管理理论为基础,站在柔性管理视角下探究中小企业人力资源管理体系所存在问题与原因,并根据中小企业存在的培训机制缺失、管理制度不健全、激励机制建设缺乏实效性、绩效考核体系不科学、忽视企业文化建设重要性等问题及中小企业人力资源管理体系缺失、人力资源管理柔性不足等存在问题原因,具有针对性的提出了完善人才开发机制、强化组织体系建设、加大绩效考核力度、全面普及柔性管理理念、加强企业文化建设等五种中小企业人力资源管理体系升级策略。(本文来源于《商》期刊2014年05期）
吴申申[9]（2013）在《构建现代企业知识型员工柔性管理体系研究》一文中研究指出现代企业以知识为主要生产要素和核心竞争力的特质,决定了知识型员工业已成为推动企业持续向前发展的主要动力和第一资源。同时,企业人力资源管理的核心也变为对知识型员工的管理。本文针对构建现代企业知识型员工柔性管理体系进行研究探讨。(本文来源于《时代教育》期刊2013年22期）
苑苓苓,梅文涛[10]（2013）在《基于项目为载体的柔性教学管理体系的研究和应用》一文中研究指出采用以项目为载体建立科学的柔性教学管理体系,构建工学结合的人才培养模式,使学生在相对真实的企业环境中实现知识学习与能力培养的统一,进一步提高教学管理的效能,提高高职教育人才培养的质量。(本文来源于《天津职业院校联合学报》期刊2013年08期）
柔性管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
以柔性管理为研究对象,在总结公路施工特点的基础上,分析了公路施工进度柔性管理原则,最后结合工程实例,详细分析了公路施工进度柔性管理体系构建的重点内容,以供同行参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
柔性管理体系论文参考文献
[1].曹阳.高速公路机电改造工程进度柔性管理体系[J].中国交通信息化.2019
[2].袁海鸿.公路施工进度柔性管理体系分析[J].交通世界.2019
[3].庄伟.高校学生思政工作柔性化管理体系的系统分析[J].改革与开放.2018
[4].许涤平.如何构建高速公路施工进度柔性管理体系[J].城市道桥与防洪.2017
[5].刘建波.基于模块化的发电设备柔性维修管理体系研究[D].北京交通大学.2015
[6].刘松林.学生体艺社团柔性管理体系的构建[J].教书育人.2015
[7].李靖,韩凯,赵文静,杨玉坤,李夏.高职院校工学交替模式下柔性教学管理体系探索[J].才智.2014
[8].魏云.柔性管理视角下中小企业人力资源管理体系升级策略研究[J].商.2014
[9].吴申申.构建现代企业知识型员工柔性管理体系研究[J].时代教育.2013
[10].苑苓苓,梅文涛.基于项目为载体的柔性教学管理体系的研究和应用[J].天津职业院校联合学报.2013