中交一公局第三工程有限公司北京101102
摘要：质量成本核算与控制一直是市政工程施工项目的重点，在质量成本核算与控制中，通常要分层次核算，进行阶段性的控制。但是，许多市政工程施工项目的质量成本控制效率都不高，使得其成本居高不下。所以，要加大其核算和控制力度，将质量成本控制在合理范围内。
关键词：市政工程；施工；质量成本；核算；分析
1导言
市政工程施工企业进行质量成本控制首先要依赖于企业所有人员观念的转变，树立起质量成本意识，在此基础上，完善企业的相关管理制度，尤其需要重视提升企业的质量成本的核算、分析和控制能力，为此，本文接下来将讨论市政工程施工企业如何建立并健全企业的质量成本核算、成本分析和成本控制体系，以及相关方法的应用。
2市政工程施工项目质量成本的构成
一是预防成本。指为了防止工程施工质量缺陷和偏差，保证工程施工质量达标而事先所采取的各项指施而发生的费用，包括：质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费用等。二是鉴定成本。是指为了确保工程施工质量达到质量标准的要求，而对工程本身以建筑施工企业质量成本管理研究及对材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用，包括原材料、外购件检验费、施工工序检验费、工程质量验收评审费等。三是内部损失成本是指在施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工产成品保护不善以及由于施工机械保养不善引起工程质量缺陷而造成的损失以及为处理质量缺陷而发生的费用总和。包括：反攻损失、返修损失、停工损失以及事故处理费用。四是外部损失成本是指市政工程交工后，在使用过程中，发现工程质量缺陷而应由施工单位负责的一切费用总和，包括保修费用和纠纷处理费用。
3市政工程施工项目质量成本的构成
3.1预防成本
预防成本指为了防止工程施工质量缺陷和偏差，保证工程施工质量达标而事先所采取的各项措施而发生的费用，具体包括：一是质量规划费。二是工序控制费。三是新工艺鉴定费。是指新施工工艺、技术革新项目的鉴定费用。四是质量培训费。五是质量信息费用指收集、整理、分析、保存全部质量信息的活动费用。
3.2鉴定成本
鉴定成本指为了确保工程施工质量达到质量标准的要求，而对工程本身以建筑施工企业质量成本管理研究及对材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用：一是原材料和外购件检验费。二是施工工序检验费。三是工程质量验收评审费。
3.3内部损失成本
内部损失成本指在施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工产成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成的损失以及为处理质量缺陷而发生的费用总和。具体包括：一是返工损失。指在施工生产过程中，产品或工序在质量上达不到施工验收规范规定的标准和要求，必须“推倒”重建而发生的费用。二是返修损失。指工程质量存在缺陷，必须进行局部返修，使之达到合格质量而支付的费用。三是停工损失。指在施工生产过程中，因处理质量事故而导致停工和延误工期的损失。四是事故处理费用。指在施工生产过程中出现质量事故时对事故进行分析，提出事故处理方案所发生的费用。
4质量成本核算与控制方法
4.1加强对质量成本预算的核算与控制
在编制成本预算的时候，要从质量成本的构成入手，并根据工程的实际情况，对市政工程施工项目的成本进行预测。预测时要将以往的类似项目成本作为参考，通过对相关数据进行分析，以确保成本预测的准确性，并形成预测报告。在实际施工过程中，将预测报告作为成本控制依据。比如，某市政工程的建筑面积总共为7.7万m2，在预测报告分别确定出人工、材料、设备的实物量分析指标。以其中的材料实物量指标为例，混凝土、钢筋、混凝土加气块、干拌砂浆、涂料、水泥、砂、石、土方的工程量分别为35856.97m3、4372.166t、7223.80m3、10250.46t、2673.11t、1553.58t、837.78t、684.26t、281.75t；除水泥外，实物含量分别为每m30.466、0.057、0.094、0.133，0.020、0.011、0.009、0.004；单价分别为384、3682、164、219、357、62、72、290和390元。再分别计算出每项的总价和平米价格，最后再汇总，就是材料的总成本预算，为33618599.2元。在成本预算中，还应加强对可变费用的控制，虽然这些费用单项费用不高，且比较分散，但综合起来总成本却很高。比如，办公费用、后勤费用、水电费、差旅费等，在对这些费用进行控制时，要规范费用审批流程，并严格执行费用流程，以免有人员乱填乱报，增加成本。
4.2合理选择质量成本控制方法
正确的质量成本控制方法，能够有效地提高质量成本核算与控制效率。比如，在某市政道路工程中，其道路横断面布置为2个3.5m的慢车道，2个2m的绿化分隔带，2个12m的车行道，以及1个5m的中央分隔带。在此市政工程施工项目中，采用的质量成本控制方法为责任成本法。分别将质量成本控制落实到公司高职层、职能部室、项目部。以项目部的质量成本控制责任为例，首先，第一控制人为项目经理，需要对工程成本的所有投入负责。在整个市政工程施工项目中，项目经理要控制好材料的进场工作，以及材料的使用过程，对人员进行调配。同时，项目经理还需要对机械设备的使用过程进行控制，并协调好各个职能部门之间的关系，在各个部门的共同协作下对质量成本的投入进行监督管理。其次，项目总工则要负责与技术质检部门沟通，对新的施工技术、方法等进行推广，并配合好技术部门的工作，对项目质量进行控制，以免因为出现质量问题而增加项目的成本投入。最后，施工人员则要在项目经理的领导下，根据事先所制定的施工方案，在施工过程中对材料、设备等进行控制。材料员的主要作用是控制好材料的用量，对材料的质量进行检验和把控，并将相关的情况记录下来形成书面材料备案，作为质量成本控制的数据支撑。核算人员的主要职责则是对质量成本进行核算，并配合核算部门的工作，做好成本核算工作，将成本控制在最低范围内。
4.3利用信息系统对质量成本进行控制
市政工程施工项目的质量成本核算与控制会产生大量的数据，且由于其施工周期长，所以有很多资料都需要保存下来，以便在施工过程和项目结算的时候使用。所以，数据的准确性十分重要。利用信息系统对质量成本进行控制，可及时将数据更新到系统中，还可利用系统对数据进行分析和处理，形成相关的报告。通过对质量成本进行实时监督，对资金流向进行全面控制，有利于提高资金利用率，降低市政工程施工项目质量成本。比如，在系统中编制预算、更新施工方案等；利用系统对预算执行情况进行监督；各个部门可从系统中查询本部门的成本控制情况，以便其针对实际情况对控制方案进行调整，实现质量成本的最小化。
5结论
综上所述，在市政工程施工项目中，质量成本核算与控制是非常重要的管理工作。因此，相关负责人想要加强对质量成本预算的核算与控制，需根据工程施工项目实际情况，合理选择质量成本控制方法，并利用信息系统对质量成本进行控制，以提高市政工程施工项目的性价比，最终将质量成本控制在最低水平。
参考文献
[1]王平.浅谈市政工程施工质量的影响因素及质量控制[J].江西建材，2017（23）：73+76.
[2]严海勇.浅谈市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].技术与市场，2016，23（02）：92+94.
[3]詹永福，孙金芳.浅谈市政工程施工现场的安全管理[J].四川水力发电，2015，34（01）：37-39+51.
[4]李文华.浅谈市政工程施工项目成本管理[J].甘肃科技，2015，31（01）：108-109+138.
[5]陈汉广.浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J].科技与企业，2013（02）：36.
[6]元静宣.浅谈市政工程施工中地下管线的保护[J].现代物业（上旬刊），2011，10（02）：76-77.