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摘要：建筑工程施工管理是建筑施工中必不可少的环节，也是确保建筑质量的重要保障，同时，施工质量是一个企业生存的必备要素，因而，建筑企业加强建筑施工管理是提升企业市场竞争力的手段之一，同时对企业形象的树立也有推动作用。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、当前我国建筑工程施工管理中存在的问题
1.安全问题
虽然总是从不同角度强调安全的重要性,但在有的施工现场,不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面:
第一,高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权,被动地依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包,从而造成部分建筑施工现场,未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
第二,建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,安全施工监管薄弱,检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务,对安全生产的相关文件无暇顾及,只停于口头上讲安全生产,或被动、或应付检查走过场,从而影响了施工安全工作的落实。
第三,建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责,经济承包合同未能体现从施工企业-项目部-班组-施工作业人员,逐级落实安全生产指标。
第四,安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入,是进行安全生产,抓好安全生产的重要保证。目前,由于建设资金不到位,垫资,不正当竞争或者违法分包,转包等因素,使部分施工现场无脚手架及安全网等设施,存在严重的安全隐患。
第五,建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。主要表现为以下方面:施工安全资料造假,不按规范标准建档;脚手架搭设不够规范;模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理;现场施工用电不规范;施工机具存在防护不到位或防护不规范现象,且未按规定配置漏电保护器现象;井字架搭设不规范;塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范;施工现场文明施工的意识淡薄和水平低,且重视程度不高。
2.质量的问题
一组统计数字显示,建筑物的平均使用寿命,英国为130年,欧洲大陆为80年,即使建筑更新较快的美国也达到了60年,而在中国内地,建筑物的平均使用寿命还不到30年。建筑物的使用寿命是其质量的客观反映,我国建筑物的使用寿命如此低,其质量难免令人担心。既有政策方面的原因,也有市场方面的原因。
3.成本造价管理问题
以往的建筑工程系中针对工程造价和成本进行的管理活动，其主要产生于工程的未实行阶段，也就是工程的招投标阶段，在这个过程中有关单位通过价格优势取得工程承包权。而一般来讲，正式进入工程的实行阶段后，便不再重视工程的造价和成本方面的管理工作了，这样导致的直接后果就是结算超出预算，预算超出概算，概算超出估算，给工程增加不必要的开支，带来不必要的经济损失。
二、优化建筑工程施工管理的有效措施
通过以上的分析发现，目前我国建筑工程施工管理中存在的问题主要表现在以下三个方面：安全事故多发、工程质量问题严重以及建筑成本控制不合理，针对这三个主要问题，本文分析和提出了有效的优化和解决措施。
1.加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生
建筑工程的施工安全是其施工管理工作的重中之重，因此相关管理和技术人员应该引起足够的重视。对于建筑工程的施工安全管理对策是多方面的，主要包括加强对施工安全管理意识的重视，安全管理体系的建立和完善，安全教育培训工作的组织和开展等。
（1）坚持“安全第一”的安全管理方针
人是建筑工程施工安全管理的主体，人的生命是最为可贵的，一个建筑工程的施工安全关系到每一个管理、技术和操作人员的生命安全，因此在每一个建筑工程的施工过程中都要坚持以人为本的原则，把人员的安全放在施工生产的第一位，积极做好超前和预期管理等各种预防手段，使安全生产事故的发生率降到最低。
（2）建立健全施工安全管理体系
建筑施工企业在施工过程中一定要建立健全相关的安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施交底制度、安全教育培训制度、安全生产工作例会制度、安全奖惩制度、用工管理制度等各项规章制度，分清明确各级管理和技术人员的安全管理职责，从而做到有章可循、违章必究。
（3）做好现场管理人员和从业人员的安全教育和培训
随着建筑工程结构复杂程度的提高，以及一些新材料、新技术、新工艺的应用，建筑工程施工的机械化和自动化程度也越来越高，这就使得建筑施工企业必须对相关管理、技术和操作人员，适时适地的开展各种安全教育和培训工作，增长他们的安全生产知识，加强其自我行为的约束，提其自我防护能力。
2.建立健全建筑工程的质量管理体系
建立和完善建筑工程的质量管理体系建设，是保证工程质量的一个有效措施。建筑工程质量管理体系的建设，需要政府职能部门、建筑企业以及施工单位相互监督、各尽其责。
（1）政府职能部门和建设单位做好建筑工程质量的监督
政府职能部门和建设单位对于建筑工程质量的监督要严格和及时，通过开展不定期的抽查和检查工作，监督和管理建筑工程施工过程中出现的各种问题。政府职能部门和建设单位除了要做好相关设计、勘察、施工单位的监督以外，还要做好监理单位的监督，保证各个单位在建筑工程的施工过程中各负其责，相互监督。
（2）施工企业改善管理方式，建立健全质量管理责任制
建筑工程的施工企业一定要改善传统的管理方式，建立健全完善的质量管理制度，使得各个部门或人员的结构安排合理，功能职责明确。做好各项工程的考核和评价，对于表现优异者予以奖励，违章者进行处罚。
3.加强成本控制，避免资本浪费
建筑工程施工企业要想获得较高的经济利润，就必须做好建筑工程成本的控制。在投标环节过程中认真分析各项评估依据，科学合理报价；工程施工过程中做好工程成本的管理和预算，完善项目内部的管理和控制，及时做好成本的分析和检查，对于成本管理中的一些不规范行为，要认真分析并提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的经济损失。
结语
由于现在的建筑工程得到了很大程度的发展，使得施工管理在工程行业越来越被重视。企业只有进行正确的市场定位，进行扬长避短，并在一定程度上采用科学手段对施工管理的质量进行提高，这样才能提高企业的施工管理技术。不同的企业在建筑施工方面存在着不同的问题，要在质量方面有一定的把关，不能只是追求利益，而忽略了建筑施工管理的重要性。这在很大程度上会形成许多质量隐患。无论是投资者、企业自身、员工都要对建筑施工管理进行充分重视，在最大程度上保证施工的顺利进行。
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