期间费用的预算控制论文

问：期间费用的费用控制

1. 答：期间费用的控制主要是搞好预算管理，建立各项费用的费用制度，按制度审核控制费用支出 。
   对管理费用的控制方法，主要是实现做出预算，然后按预算控制支出。这就要编制管理费用预算表，根据项目分部门确定费用限额，然后由各个部门负责审批和控制支出。
   财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
   销售费用的控制，也应事先编制销售费用预算，然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出。为鼓励销售人员增加销售额，减低销售费用，可以事先规定销售收入、销售费用，贡献额等几项指标之间的比例，做出奖惩标准。

问：会计专业毕业论文选题

1. 答：上市公司会计报表附注披露问题探讨,我觉得这个比较容易。尤其是分析子公司母公司，分析合并报表就能写好久了，再分析分析溢价，无形资产什么的一般都会在批注里，有得写呢。
2. 答：我认为应该选5题，关于《资产减值》新的企业会计准则有教大幅度的变化，可以从可以从企业盈余管理或者利润操纵方面对新旧准则进行分析，网上关于这方面的讨论很多，案例也好找！
3. 答：6 期间费用预算控制 ，这个是关于成本会计方便的，相比较而言资料会比较多点。
4. 答：2 试论企业财务风险的分析与防范
   这条较好

问：如何做好企业成本费用管理

1. 答：成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。成本费用是指企业在经营管理过程中为了取得营业收入而发生的费用，分为基本业务费用、其他业务费用、管理费用和财务费用。企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式来表示，也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。
   控制成本费用的措施：
   （1）
   节约材料消耗，降低直接材料费用。
   （2）
   提高劳动生产率，降低直接人工费用。
   （3）
   推行定额管理，降低制造费用。
   （4）
   加强预算控制，降低期间费用。
   （5）
   实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
2. 答：额
   就你的问题
   可以写篇论文了
   我简单说几点:
   1、完善人才激励机制，强化成本意识
   2、提高物资周转率，严格控制存储费用.
   3、构筑有效的物资采购成本控制体系.
   4、完善营销绩效评价体系，控制退货现象的发生.
   5、系统分析综合控制，实现供应链一体化.
   6、建立科学合理的物流成本核算体系。

问：全面成本管理与控制的期间费用的管理与控制

1. 答：对于营业费用、管理费用、财务费用等期间成本，一般采用预算控制的方法。事先制订预算，在日常的管理和控制中，要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的前提下，精打细算，尽可能减少它们支出的绝对数额，或提高支出的效益。

问：期间费用的预算控制涉及哪些会计方法和处理等?

1. 答：期间费用包括，销售费用、管理费用·、财务费用。预算要按期间费用明细项目分别列示，可先制订年度预算，并按月份进行分解，在费用报销过程中，以月度预算额度进行控制。