导读:本文包含了自有品牌战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:实体零售,自有品牌,零售转型,新零售
自有品牌战略论文文献综述写法
吴萍[1]（2019）在《新零售背景下实体零售的环境分析与自有品牌战略实施路径》一文中研究指出我国实体零售业的自有品牌市场份额还有较大的提升空间,在新零售推动实体零售转型的背景下,这层提升空间将得到显着释放。本文借助PEST-SWOT分析法来梳理实体零售的政策环境、经济环境、社会环境与技术环境,以及实体零售实施自有品牌战略的内部优势、内部劣势、外部机遇与外部威胁。最后,本文借助SWOT分析法的SO、WO、ST、WT视角给出了转型实施路径。(本文来源于《商业经济研究》期刊2019年23期）
刘文纲,王明坤[2]（2019）在《零售企业自有品牌战略实施现状研究——以北京市为例》一文中研究指出本文通过对参与北京零售市场竞争的本土零售企业自有品牌建设与发展现状进行全面、深入的调查研究,揭示零售企业自有品牌战略制定和实施的主要制约因素,阐明本土零售企业自有品牌战略实施中存在的主要问题及其成因;针对存在的问题,提出有关推动北京本地零售企业自有品牌战略实施的对策建议。(本文来源于《商业经济研究》期刊2019年23期）
徐心怡[3]（2019）在《我国零售企业自有品牌战略分析》一文中研究指出随着互联网电子商务经济的兴起以及品牌意识的不断渗透,零售企业发展自有品牌已是不可阻挡的趋势。但是,目前我国零售企业自有品牌的发展不容乐观,缺乏清晰的战略定位,还存在巨大的上升空间。因此,本文以京东和屈臣氏两个具有代表性的零售企业为例,对其自有品牌战略进行分析,总结零售企业自有品牌面临的问题与挑战,并提出建议,以促进零售企业更好地发展自有品牌。(本文来源于《合作经济与科技》期刊2019年07期）
徐斌[4]（2019）在《“区域限定型”自有品牌战略研究——对日本大型连锁便利店的实例分析》一文中研究指出近年来,以日本7-Eleven为代表的零售商大力开发"区域限定型"自有品牌。从商品开发角度入手,利用日本叁大连锁便利店的公开数据,通过聚类分析等手法,分析了"区域限定型"自有品牌战略的基本路径。结果表明,"区域限定型"自有品牌战略是以区域资源的品牌化为基础,由零售商主导并与当地政府、餐饮店、教育研究机构等区域利益相关者合作的形式开展的。研究发现,"区域限定型"自有品牌开发呈现出"地产地销""迎合区域嗜好"及"区域性+α"等多种价值诉求,且零售商会根据自身竞争地位及自有品牌的市场规模对其战略进行动态调整。此外,从零售商主导的角度,为区域品牌建设提供了新的思路。(本文来源于《山东财经大学学报》期刊2019年01期）
陈奕霖[5]（2018）在《零售商自有品牌差异化竞争战略研究》一文中研究指出随着市场竞争的加剧,市场化的竞争逐渐表现为品牌化的竞争。零售商为实现更大利润,扩大市场份额开始建立自己的品牌,与制造商品牌展开竞争。零售商自有品牌具有价格优势、成本优势,可以提高零售商的竞争力,这是经济发展的必然结果。本文主要论述的是零售商自有品牌的发展之路,分析自有品牌在全球范围的发展现状。通过与制造商品牌进行比较得出零售商自有品牌得以存在的必然性。运用品牌定位模型和波特五力竞争模型进一步分析目前中国零售商自有品牌的竞争环境,最终得出中国零售业自有品牌发展的结论与建议。(本文来源于《现代商业》期刊2018年36期）
田嘉祺,王威然[6]（2018）在《不同类型零售企业自有品牌战略研究及对我国零售企业的启示——以屈臣氏和沃尔玛为例》一文中研究指出屈臣氏与沃尔玛为不同类型的零售企业,两者在发展自有品牌方面都取得了成功。本文以两者为例对比研究了不同类型的零售企业的自有品牌战略,运用问卷调查法和spss statistics 17.0进行实证研究,最后得出对我国零售企业的启示。(本文来源于《中国国际财经(中英文)》期刊2018年09期）
何芬兰[7]（2018）在《沃尔玛中国稳步推进自有品牌战略》一文中研究指出4月底，沃尔玛自有品牌惠宜在全国门店首次推出与五芳斋跨品牌合作的季节性新商品端午粽子，受到消费者的好评。与龙头企业跨品牌合作，高品质从源头抓起，沃尔玛在中国市场稳步推进自有品牌战略。沃尔玛中国自有品牌高级总监王彦人日前在接受国际商报采访时透(本文来源于《国际商报》期刊2018-05-03）
温颖然[8]（2018）在《专注差异化 零售商升级自有品牌战略》一文中研究指出面对渠道成本的加剧以及产品同质化等问题，不仅传统商超卖场纷纷拓宽自有品牌渠道，电商巨头也不甘示弱。开发越来越多的自有品牌商品，正在成为零售商们吸引更多客流、形成差异化竞争优势的利器。自有品牌的定义，是指由实体零售商直接和工厂研发并进行(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2018-04-26）
张玥[9]（2018）在《零售商自有品牌战略及成长路径比较研究》一文中研究指出零售商自有品牌的发展速度不断加快,自有品牌产品为零售企业创造了更多利润,而传统零售商与网络零售商的成长路径存在一定差异。本文选择以华润万家为代表的传统零售企业和以京东为代表的网络零售企业进行比较分析,观察两者在自有品牌模式、商品市场定位、商品类型组合以及产品开发战略方面存在的差异。从总体上看,网络零售企业在自有品牌产品开发方面的优势更加明显,不受到实体场地约束,同时具备更强的人才、技术优势,因此成长速度相对较快。(本文来源于《商业经济研究》期刊2018年05期）
闫涛[10]（2018）在《T零售企业自有品牌战略管理的研究》一文中研究指出发达国家零售业巨头成长过程对于提升自身的竞争能力有着非常重要的作用。国内零售业在自身发展的过程中,已经拥有了较为丰富的发展经验,这些经验对于提升企业获利能力与市场竞争能力是非常重要的,因此,国内零售企业全面发展自有品牌已经成为了当务之急。但是国内大部分的零售企业对于发展自有品牌还不够了解,处于摸索发展阶段。因此,对国内零售企业全面发展自身的零售品牌的研究有着较大的研究价值。从相关自有品牌的知识出发,考虑国内外专家的相关研究成果,为国内零售企业开发自身的自由品牌提供了一些参考建议。本文基于比较分析和定量分析的方法,根据自有品牌理论,具体分析T零售企业自有品牌战略,主要是SWOT战略分析及综合分析、EFE与IFE分析等;制定T零售企业自有品牌战略,主要内容分别是根据市场环境、市场定位、市场定价策略和产品策略选择自有品牌战略的切入点,自有品牌战略的组织过程及自有品牌战略的组织形式等,由此确定T零售企业自有品牌战略。最后是T零售企业自有品牌战略管理和实施,在管理方面主要是自有品牌战略管理的规模、自有品牌战略管理的经验和自有品牌战略管理的形象,在实施方面是战略实施的前台条件和后台条件等,具体的后台条件是加强企业规模实力、增强市场营销能力以及强化生产控制能力、完善企业人才培养机制,提升信息管理水平等。当前,自有品牌的市场存在着巨大利润,这既是良好的战略性发展机会更是极大的挑战。T零售企业只有面对竞争激烈的市场环境,建设自有品牌对于T零售企业的长远发展和可持续发展都是相当有利的。(本文来源于《大连海事大学》期刊2018-03-01）
自有品牌战略论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文通过对参与北京零售市场竞争的本土零售企业自有品牌建设与发展现状进行全面、深入的调查研究,揭示零售企业自有品牌战略制定和实施的主要制约因素,阐明本土零售企业自有品牌战略实施中存在的主要问题及其成因;针对存在的问题,提出有关推动北京本地零售企业自有品牌战略实施的对策建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
自有品牌战略论文参考文献
[1].吴萍.新零售背景下实体零售的环境分析与自有品牌战略实施路径[J].商业经济研究.2019
[2].刘文纲,王明坤.零售企业自有品牌战略实施现状研究——以北京市为例[J].商业经济研究.2019
[3].徐心怡.我国零售企业自有品牌战略分析[J].合作经济与科技.2019
[4].徐斌.“区域限定型”自有品牌战略研究——对日本大型连锁便利店的实例分析[J].山东财经大学学报.2019
[5].陈奕霖.零售商自有品牌差异化竞争战略研究[J].现代商业.2018
[6].田嘉祺,王威然.不同类型零售企业自有品牌战略研究及对我国零售企业的启示——以屈臣氏和沃尔玛为例[J].中国国际财经(中英文).2018
[7].何芬兰.沃尔玛中国稳步推进自有品牌战略[N].国际商报.2018
[8].温颖然.专注差异化零售商升级自有品牌战略[N].21世纪经济报道.2018
[9].张玥.零售商自有品牌战略及成长路径比较研究[J].商业经济研究.2018
[10].闫涛.T零售企业自有品牌战略管理的研究[D].大连海事大学.2018