龙江县质量技术监督局黑龙江省
摘要：企业的计量检测体系的建立在当前的社会发展中具有的十分重要的意义。在当前的企业发展过程中，要想促进中小企业规模的扩大，保证大型企业的稳步前进，就需要计量检测体系的建立，这是一种极为具有实践性的检测体系，能够在企业的生产过程中实现实时的监管，进而促进企业的长远发展，同时规范了企业内部的活动，使得企业无论是在内部还是在外部都朝着有序的方向前进，实现了规范化的发展目标。本文重点对这一体系的建立以及相应的成果进行论述，希望可以不断促进该体系的进一步完善。
关键词：企业；计量检测体系；建立；完善
在企业生产发展以及建设的过程中，当前广泛普遍采用的一种体系就是计量检测体系，这一体系尤其是在企业的生产发展过程中极为实用。众所周知，在当前社会的发展进程中，无论是何种工作都具有一定的规范化标准，通过相应标准的制定，有助于尽快实现相应的发展目标，有助于现代化社会的发展方向，更是社会发展的必然趋势，因此，在企业中建立计量检测体系的重要作用之一就是使得企业的标准更加规范化，约束了生产的全过程，对于企业的长远发展具有重要的指导性意义。
1、企业计量检测体系简介
为了方便读者的理解，首先对这一体系进行详细的介绍。这一体系的出现是现代化发展的成果，是生产自动化出现后建立起来的，因为在现代化的企业发展中，自动化已经成为了一种无法取代的生产模式，大大缩减了生产中人力的使用，降低了资源的消耗。从而使得生产的发展朝着更加全方位的方向前进。在这一背景的影响下，企业在生产的过程中，更加应该严格控制生产的操作环节，因为这一环节是生产的核心环节，可以说充分影响到了生产的发展以及生产目标的实现。
企业为了实现更高目标的追求，就要在生产的环节中建立相应的监管体系，因而计量检测体系也就在这一目标下形成了。计量检测体系的重点环节是对数据进行有效的管理，这是以相应的测量设备为基础的，进而采用了更加有效的手段对生产的全过程进行有效的监管，实现资源的优化配置，是企业发展的目标。相应计量体系的建立主要是从两个方面得以实现目标的。其一是对工作现状的认识，其二是对测量过程的监控，将这两项内容进行有机的结合，最终就能将企业的发展落实在实处。
2、完善的企业计量检测体系的实现目标
在企业生产中建立起相应的计量检测体系，是为了企业能够高标准、严要求的实现预定的企业发展的目标，也就是保证产品质量，实现市场的占有率。在这一目标的引领下，建立相应的计量检测体系就显得十分重要了。因为这一体系的建立是保证实现既定目标最有效的手段，同时还能在全社会中形成一种良好的社会反响，促进企业整体形象的提升，起到一举两得的效果。这是一般方式无法实现的。在建立相应的计量检测体系过程中，通常情况下包含了四个主要的环节，每一环节都是相互影响、相互制约的。
首先要想实现生产过程的全方位监控，要事先制定好相应的计划，并且严格予以执行。在这一过程中，相关工作人员要严格规范自身的行为举止，将影响因素降到最低。如果出现了不合格的产品，应该及时进行退货处理，这样才能保证产品质量的合格率的提高。其次，企业原材料的供应应该得到保障，一方面是质量上的保障，另一方面是数量上的保障，以实现企业的发展，达到预期的经济效益。第三，劳动生产指标也是计量检测体系中重要的内容之一，在生产的过程中，将每一项生产任务都落实在实处，将相关负责人的权利与义务有机的结合在一起，有利于生产效率的提高。最后，在国家大力发展节能减排的今天，企业在生产的过程中更应该将这一理念落实在生产的过程中，以优化生产过程，起到节约能源的目的。
3、企业计量检测体系的建立
3.1充实和完善计量管理程序文件
在建立企业的计量检测体系，首先要根据标准充实和完善符合企业自身情况的计量管理程序文件，同时要督促计量检测人员和管理人员要严格按照程序文件规定办理，为了避免企业质量管理文件的复杂化，可以将计量管理手册作为企业质量手册的一个分册进行管理。在具体的计量检测实践中，计量检测人员要不断总结经验，对计量检测T作中可能存在的薄弱环节和关键环节进行分析，并形成一系列操作性文件，同时通过有计划的体系审核和管珲评审，及时发现生产过程中的计量检测工作中可能存在的问题，并解决问题，使企业的计量检测体系不断发展。
3.2整个计量检测体系要体现全面贯彻预防为主的思想
计量检测体系建立后，如果在具体操作实践中产生了不符合项或其他不希望的情况，如果能及时采取纠正措施是可以进行弥补，但即使这样，也难免给企业带来损失，虽然后期的处理可以消除不符合项或其他不希望的情况的影响和再发，但基于事前控制的原则，在建立企业的计量检测体系的过程时就要全面贯彻预防为主的思想闪此现代企业要积极制定有效的预防措施，对与产品质量有关的所有过程、操作、记录、服务报告和顾客意见进行深入、细致、认真的分析，从而在制度上确忘能预先消除一切可能产生不符合项或其他不希望的情况的因素。
3.3合理的管理模式
企业要结合自身的实际，立足于企业计量工作的层次性和管理有效性，建立一套符合自身特点的管理模式。企业应进一步强化计量工作分级管理责任制度，全企业计量工作按公司、车间实行分级负责、归类管理。职责和权限通过计量职能分配表、计量人员岗位职责规定等形式作出规定，计量部门重点抓好公司级计量，要管好生产、设备车间、维护好厂区内各级物料、能源计量仪表，重点抓好装置计量；各单位按文件的要求，完善计量管理网络，并采取计量工作质量与经济考核责任制挂钩的管理办法，职责明确、责任到人。
4、企业计量检测体系的完善
4.1加强内审和管理评审工作
内审和管评审是企业计量检测体系的主要自励机制，为了确定体系的有效性，对内审出现的不符合项必须抓好纠正预防措施的制定、落实及效果检查，通过纠正预防措施的实施促进计量体系有效运行。根据内审结果及对于技术进步及市场、质量概念、社会要求等的变化对计量体系的适宜性进行评价。
4.2完善企业计量体系文件
随着企业质量体系的运行，作为计量体系文件化的程序、计量管理手册、程序文件和作业文件等也应当不断修改和完善。
4.3持续改进
企业的计量检测体系应该是一个动态发展状态，即适宜-不适宜-适宜、有效-无效-有效这种无限循环。因此，进行持续改进是促进计量检测体系不断完善、不断更新的重要手段。
5、结语
笔者结合工作实践，对建立和完善适合中国国情的企业计量检测体系进行探讨，同时结合了我国企业现有的计量检测工作的现状和特点，建立的一个管理和监控企业生产过程中的测量设备和测量过程的体系，希望对当前的企业生产管理工作具有一定的帮助。
参考文献：
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