杭州余杭新农村建设有限公司311108
摘要：建筑工程中的全过程造价对管理有着很高的要求，项目的立项是管理的开始，随后在工程结束后便是活动的终止.这一整个过程就是全部的控制工作。这一管理能够帮助管理者完成资金运转与流动范围的有效性全控制。面对如今国内建筑业的不断发展，为了让建筑行业可以在此过程中取得了良好的进步，工程建设中必须重视资源配置的不断优化，做好成本投入方面的控制，这是全面提升建筑品质、建筑质量的关键。为此本文以全过程造价控制作用为依据，探讨管控的所有流程，讨论其中的关键性环节，以便建筑工程社会效益与经济效益的最大化。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；控制要点
在建筑工程项目中，全过程造价控制贯穿于整个工程项目的始终。建筑工程项目是一项投资额度高、耗资比较严重的复合型项目，在建筑工程管理过程中，任何一个环节都可能对工程造价产生比较严重的影响。基于此，在建筑工程管理实践中，应该积极实施全过程造价控制，以科学精准的造价控制要点，来指引工程造价控制的整体流程以及控制侧重点，使得各项资源都可以得到合理配置，实现资源的充分利用。建筑工程管理中全过程造价控制的优势在建筑工程管理实践中，全过程造价控制具有非常重要的作用。科学的全过程造价控制，不仅能够提升造价控制的整体水平，同时也能够在很大程度上优化建筑工程的社会经济效益。建筑工程是一项综合性的工程，本身属于高额投资的行业。在建筑工程的开展过程中，需要依托于全过程造价控制，来整体把控建筑工程的各个阶段、各个环节，以此来整体实现经济集约高效发展。一方面，在建筑工程管理实践中，科学的全过程造价控制，能够全面统筹各个阶段的资金支出以及使用分配，继而优化建筑工程的资金使用质量，全面优化建筑工程的资源分配。建筑工程造价全过程控制，从决策阶段着手，通过对设计阶段、施工阶段、竣工阶段等全过程控制，以此来达到精准控制以及全面把控的目的。另一方面，在建筑工程管理实践中，基于科学的全过程造价管理与控制，还能够发挥预算管理的作用。建筑工程耗资量大，耗资环节众多，若没有一个统一全面的预算管理体系，极容易出现某一环节资金支出过量，其他环节可用资金不足等问题。因此，基于科学的全过程造价控制，能够发挥预算管理的作用，继而将工程造价管控在合理的预算范围内，确保建筑工程项目获得预期的经济效益。
1建筑工程管理中的全过程造价控制要点
在建筑工程管理实践中，整体优化建筑工程的建设成效，不断推进建筑工程的经济集约发展，应该落实科学的全过程造价控制，明确不同阶段的控制要点，精准实现造价管理，整体优化建筑工程的资金配置。在建筑工程管理中，实施全过程造价控制管理，应该从决策阶段着手，逐步过渡到竣工结算阶段.
1.1投资决策阶段的造价控制
建筑工程项目投资额度高，经营风险比较大，在投资决策过程中，应该遵循慎之又慎的原则，审慎分析与全面研判投资决策的成效，尤其是要做好成本概算以及估算等工作，继而明确投资收益风险等之间的关系。因此，在建筑工程管理实践中，落实科学的成本管理，必须做好投资决策阶段的造价控制。在该阶段的造价控制过程中，应该充分明确以下要点：①加强对投资估算编制的考察与分析。建筑工程项目属于资金密集型的复合型工程项目，在建筑工程的开展过程中，为整体把握资金使用情况，科学优化资金的配置问题，必须依托于科学的投资资金估算。当人们编制完成资金估算表时，应该结合市场分析以及行业前景等，重点检验投标编制表的误差，尤其是要考量投资、收益之间的关系。②在建筑工程的开展过程中，它与周围环境的关联性也比较大。为整体优化建筑工程的社会经济效益，避免因环境污染、生态破坏而出现的大额罚金或者环境成本，在投资决策阶段，还应该加强对环境成本的控制与管理，尽可能以最小的资源环境代价来获得最大的经济产出。③在建筑工程投资决策阶段的造价管控过程中，还应该立足于市场调研以及行业发展的分析等，科学控制材料价格、施工机械、施工人员等各项费用，以此来避免材料成本上升或者施工人员人均工资调整可能出现的成本攀升、造价居高等问题。
1.2设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程的管理实践中，设计阶段以及招投标阶段是非常关键的阶段，也是容易出现成本攀升或者其他价格变动的主要区域。为优化建筑工程的成本管控，全面夯实建筑工程的造价管理，应该做好设计以及招标阶段的造价管理工作。一方面，在设计阶段的造价管理中，应该采用设计招标制，在满足设计质量和要求的基础上，积极寻求性价比最优的设计方案。同时，由于设计成本是一个不可见的成本，为尽可能降低设计成本。应该结合建筑工程的施工范围、施工方案、施工特征等，在全面统筹考量市场情况的基础上，积极实施定额设计。定额设计是根据审批之后的投资估算进行初步设计，确定最为科学合理的施工设计方案，在保证建筑工程各项使用功能的基础上根据分配投资限额进行控制管理。另一方面，在建筑工程管理实践中，还应该做好招标阶段的造价管控。在建筑工程的开展过程中，科学的招标制度，能够为建筑工程精准找到施工质量高、施工成本低的优质承包商。因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，应该科学规范招标流程，同时还应该对招标方案进行精细化的研判，综合考量投标企业的市场口碑、发展能力、企业优势等。
1.3施工阶段的造价管理控制
在建筑工程管理实践中，施工阶段是非常核心的阶段。做好施工阶段的造价管理与控制，能够最大程度实现建筑工程的集约高效发展。与此同时，施工阶段对于建筑成本的消耗环节也比较多。为整体提升建筑工程的造价管理成效，必须做好该阶段的造价管理。一方面，在建筑工程施工阶段，明确造价管理要点，应该结合工程量清单来全面分析与把控建筑材料，采用材料供应商制度来整体把握材料的价格以及质量。为有效规避因材料不符合标准，或者因材料不合格而出现的返工或者其他问题，应该在材料的使用过程中，严把材料质量关，严控材料性能关。另一方面，在建筑施工阶段的造价管理实践中，还应该关注工程变更可能产生的成本攀升问题。工程一旦出现变更，极容易造成比较严重的资金浪费。因此，在造价管理控制过程中，应该做好工程变更的签证管理。此外，在施工阶段的造价管理中，还应该采用跟踪审计措施，明确审计内容，明确审计流程和方法。
2.4竣工结算阶段的造价管理控制
在建筑工程管理实践中，整体优化造价管理成效，还应该做好竣工结算的造价管理与控制。一方面，在建筑工程竣工结算的造价管理过程中，应该充分依托于合同内容来进行造价管理与控制，明确合同中的具体内容以及工程量清单等，做好反复的核算与对比。另一方面，在建筑工程竣工结算阶段的造价管理过程中，还应该全面审核相关材料以及相关数据的完整性与全面性，做好每个环节的审核与把关，全面分析与比对材料的使用以及机械设备的使用等，整体优化建设单位的经营效益。
2结论
在建筑工程管理实践中，以项目投资为前提.通过工程安全、工程进度与工程质量规划的制定，而产生的行为活动。其中建筑企业信誉、经济效益均与工程管理工作存在密切关联，即科学且合理的管理模式、管理流程是企业效益彰显的关键。所以，在实际的过程管理中，就需不断健全完善管理制度，强化相关管理部门及人员的管理水平，严格把控每一环节的施工质量，及时找出施工过程中所存在的问题及时解决，全面确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的经济效益，促使企业能够健康、可持续的发展。
参考文献：
[1]蔡雯，凌旭.工程造价计价模式和造价控制分析[J].工程技术研究，2016（08）：176-177.
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