江苏宿迁223800
摘要：施工技术和现场管理是体现建筑队伍专业能力和成长性的重要参考，在建筑市场中核心的竞争能力与施工技术和现场管理密不可分，只有认识到施工技术和施工管理的重要价值，建立起建筑工程施工技术与现场管理新机制，才能够做到对建筑企业建设目标的保证作用。该研究列举了建筑工程实际施工现场中存在的技术与管理方面的问题，提供了加强建筑工程施工技术运用，提升现场施工管理水平的措施，希望为加速建筑行业的发展有所借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；措施
前言
改革开放以来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，城市化的脚步也在随着蓬勃的经济发展形势在不断地向前迈进，这也使得我国整个建筑行业高速发展。建筑市场的欣欣向荣为建筑行业带来了可观的经济效益，同时也对建筑行业的施工技术及现场施工管理提出了更高要求。面对新形势，建筑企业要想实现持续性发展，必须深化管理体制的改革，采取有效的措施进一步提高建筑项目施工技术及其现场施工管理水平，为建筑工程保质保量的完成提供有效支持。通常建筑工程施工的周期都比较长，涉及到的施工工艺繁琐复杂，为保证施工的顺利完成需要各个专业的工程人员紧密配合，深入分析现场施工管理中可能存在的问题，以便于及时发现管理缺陷，采取有效措施应对。
一、施工技术对于建筑工程的意义
1、施工技术直接决定了建筑的质量。施工技术的应用，主要体现在施工阶段，即使施工方案、准备工作做的再完美，只要施工技术的运用不当，工程质量就会大打折扣。
2、施工技术影响着建筑的成本。施工技术不是一层不变的，而是随着社会的进步和科学技术的发展不断创新。新技术、新工艺的出现，往往能够提高施工的效率，也就意味着节省了人力、物力，最终降低了整个工程的施工成本。
3、施工技术和建筑的艺术性密切相关。建筑物不仅具有使用功能，还具有一定的欣赏性。建筑师将建筑工程作为一项艺术品来看待，施工技术成为成败的关键因素。精湛的施工技术更加注重建筑的细节，能够促进建筑功能性和艺术性的结合。
二、建筑现场施工管理中存在的问题
1、施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。
2、安全方面的管理问题
施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。保证施工的安全性是施工现场管理的重中之重，首先要提高施工人员的安全防范意识，进行必要的安全知识培训和教育工作，成立安全小组加以督促。其次注重施工现场的安全性，施工现场必须佩戴安全帽,脚手架搭设和相应的安全带等安全措施务必完善，严禁乱搭电线，做好防火工作。
三、土木工程施工的现场管理
1、土木工程施工管理的重要性
很多人认为土木工程的施工主要就在于施工技术，其实施工管理也是土木工程的重中之重。对于人民来说，土木工程的施工质量直接关系到人们的生命安全及人身安全，施工管理需要?栏癜压亍６杂诳?发商来说，严格的施工管理可以降低工程施工的运营成本，减少施工过程中材料的损失，减少施工过程中存在的安全隐患，提高建筑的施工效率和质量。
2、施工管理的重要措施
2.1人员管理
对于一个工程的建设最重要的就是人员管理。为保障工作体系的正常运行，各施工人员需各司其职，施工的场地及人员调动都需要有专人管理。并且要加强对人员的专业技能培训工作，合理安排人力资源，训练出纪律严明的高质量的工作人员。施工气氛也要进行改善，要营造出团结协作分工明确的工作氛围，让每个人都成为建设团队中的一员。另外需设立奖罚分明的工作制度，还可以安排一些活动，来促进工作人员的凝聚力。从精神和物质两方面来保障工作人员的健康的工作环境，确保工程建设圆满完成。
2.2施工材料及设备的管理
建筑的好坏从根本上来讲就是原料的质量是否有保障。相应的材料需要进行严格的抽样检验，需要有专门的监理单位或者工作人员在现场进行监督和视察。提供质量检测结果的单位或个人需要对结果的真实性负责。对于材料的摆放问题，应采取不同规格不同品种的材料分类摆放并要求有专门人员进行管理和收入输出的登记。现代土木工程需要大量机械设备，若随便购买大量机械设备会导致企业资金链的短缺，所以在购置专业设备的时候应理智采购，保证工程可以正常运作。
2.3施工现场环境管理
土木工程施工过程中会受到很多周围环境的影响，比如温度、湿度和通风会影响混凝土的凝固时长，还有其他很多因素也会影响工程的质量。所以应当设立各项应对管理来保障建设工程的顺利进行。在施工过程中也会有很多错误的案例，比如在地下室浇注测温时，室内外温差大于25度，很多工程采取浇水减少温差这样的方法，这样会影响浇筑工程的质量。正确的做法是铺两层薄膜并对上厚草袋，这样的方法不仅不会影响工程的质量还可以减少内外温差。
施工现场的安全问题也是需要严格把关的一项，首先应当确立好安全生产目标，在进一步完善安全管理制度，对所有的建设项目都有专门的人员进行安全管理，还要对施工现场进行安全教育，保障人员安全，为工作人员提供安全的工作环境。
四、结语
综上所述，建筑工程施工是工程项目建设质量管控的关键环节，需要各参建单位相互配合，在整个工程施工中发挥着极为重要的作用。如果不对各影响因素进行严格管控，则会对工程整体建设质量造成不良影响。所以，我们要结合工程实际进行调改，针对工程建设中涉及的主要技术类型和重点项目施工情况制定差异化的管理方案，落实责任制，以确保施工管理工作的顺利开展，提高施工的管理质量与水平。
参考文献
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