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摘要：在建筑工程领域，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等都产生较大影响。因此，应采取有效方法和措施，对建筑工程管理中的进度管理进行全面加强，从而进一步提升建筑工程管理质量与水平。
关键词：进度管理；建筑施工
引言
建筑施工进度管理能够全面反映项目的施工状况，是工程项目管理中极为重要的一项工作。建筑工程进度管理做得到位才能够确保施工单位按期竣工。工程能否在预定的时间内交付使用，关系着施工单位的经济效益，也关系着施工单位的信誉。施工进度与成本、目标控制是对立统一的，一般来讲，如果要提高施工进度就会提高施工成本，进度过快还会影响施工质量。如果施工质量把握不到位就会返工，从而影响了进度，所以进度、成本、质量是一个系统，要做好施工企业的进度管理就必须处理好三者之间的关系，做到成本省、质量好。
1、建筑施工进度管理与控制现状
由于受到多方面的影响，建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足。低劣的管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。安全在建筑施工中占据首要地位，许多施工操作人员缺少安全管控认识，关于安全操作的规章体制无法彻底落到实处。必须清醒的认识当前时期施工管理和进程掌控存有的问题及缺陷，并且依据具体状况，选取对应的方案及办法。在建材管理方面，常常产生管理落不到实处的状况，在对建材实行抽取样品检验时，不严格遵守有关的企业标准及操作规程。
2、建筑施工进度的影响因素
2.1物资供应进度的影响
在施工过程中如果不能按时将需要的构配件、材料、设备、机具在施工准备完整，抑或运抵设备材料后发现材料设备具有一些质量问题，不符合相关标准，建筑施工进度都会受到影响。所以，采取有效措施控制好物资供应的进度，严格把关建筑施工项目进度控制。
2.2资金的影响
足够的资金保障是工程施工的顺利进行的必要保障。通常来说，业主主要影响着资金的供应，工程预付款和进度款如果有拖欠和不足，都会影响承包商以及各个单位流动资金的周转，从而必然会影响建筑施工的进度。在项目开始之前，建筑施工项目进度控制管理的人员应全面了解业主的资金供应能力，根据情况安排施工进度计划，然后在工程进行中及时督促业主按时拨付各项工程款项，以防止资金链供应不足而造成的进度拖延，甚至导致的误工赔偿。
2.3施工管理混乱
建筑工程管理作为一个完整的管理系统，不但需要对人员、技术、材料、施工等各类方面都进行严格的管理，还要严密关注施工资料的取用等，这是一个不容忽视的问题。然而目前的施工资料的管理工作难以得到较大的重视，导致其在管理中可有可无的地位，即便遇到有关部门抽检等时候，也只是做一些临时匆忙的应付工作，或者直接等到工程竣工的时候，才补齐所需要的材料。像这类匆忙在事后补办施工管理资料的工作行为，不可避免的导致在工程施工管理的过程中原本的计划和要求的工作无法得到有效执行。从而当施工项目一旦遇到突发状况时无法借鉴和使用相关资料，如果仅仅依靠以往的经验来权衡，没有科学客观的证据作为权衡的依据，那么将会很难处理一些特殊情况。所以，存档工作方式的滞后会严重阻碍工程施工管理的有序进行。
2.4项目施工人员的工作失误
一些进度的拖延是由参与项目施工人员的工作失误引起，比如有的设计人员工作效率低下；很多建设业主决策不够及时；还有工程分包施工单位选择失误；建筑委员会跟质检站将审批时间延长。另外，施工管理人员没有明进行科学合理的管理，不正确履行其工程管理的职责致使的拖延。建设项目的管理中，业主也没有明确具体的管理界限，对监理委托合同随意干涉，忽视监理工程师的权责，进而致使工程管理出现混乱的局面。并且内部分工不够没有明确，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题。
3、建筑施工进度管理与控制措施
提升施工管理技术能力，设立健全的施工作业管控体制，确保建筑施工安全，给建筑施工制造安全牢靠的作业条件，配置特意的安全管理员工，防止不利事件的产生。要认真执行施工技术资料的原始记录工作，保障工程技术管理工作的有序推进。确保建筑质量，加大对建筑施工当场的管理任务，要依据公司与建筑项目的实际状况，供以恰当的部署工程时间，有必要对施工管理与进度控制的相关问题进行探讨分析。在完工验收时，必须加大对建材的审查核实，确保建筑项目质量合乎标准[1]。
3.1强化质量和安全管理
提升安全程度，避免预想不到的事件产生，强化对操作员工的安全教育，提升他们的施工知识及业务技术能力，提升操作员工的安全认识。高水平人才是管理的核心要素，建立定期的安全和质量方面的教育工作，提升管理人员的管控技术能力。建立安全生产体系和质量保证体系，让他们在具体操作任务中关注项目的进行程度掌控。
3.2施工前做好完善的准备工作
首先要得到地方政府和相关部门在政策上和法律上的支持，以便于开展后期的一系列工作。编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求，充分调动资源，这就需要建立—个严密的合同体系。安全是建筑施工操作的保证，要安排安全专职人员加大对施工场所进行巡回检查，准时做完任务数量。加强安全管理和质量管理工作，对操作员工实行教育培训，发现问题及时纠正。
建筑施工进度控制：
3.3加大对施工进行程度的管控工作，确保项目组建顺畅实施
恰当安排计划，增强项目施工进度掌控，对操作实行稳妥的部署，要肯定部署工程时间，建筑单位在招标时。对施工进行程度实施监督控制，升高建筑项目建设的质量与成效，进行程度规划编排后，必须加大监督控制，实行对项目每个阶段的技术管控，确保各个环节的进行程度预计目的准时完工，确保建筑作业的顺畅实施。及时对正在施工的项目进行抽检，将质量事故消灭在萌芽状态。在建筑验收时，要严格施行验收规范，掌握好监督管理工作，准时完成建筑项目。
3.4注重项目的安全施工操作落实
标准化、规范化是对施工管理的最基本的要求，在施工过程中，依据施工图纸设计的要求来实施。建设全面的安全管理体制，严格掌控项目的各个环节，增强对各个作业阶段实行察看检验，加大施工管理与进度控制的关键效用是显而易见的。加强跟踪检查，操作方法和作业流程科学合理，督促施工人员按照设计要求和规范施工。施工项目管理的组织体系根据项目管理情况有所不同。完善的规章制度体系，能够让施工企业的施工工作安全平稳地开展，确保各个工艺程序与有关的体制相统一，将安全施工操作目标彻底落实[2]。
结论
简而言之，在实际施工管理中，必须处理好质量、进度、成本之间的关系，从根本上保障工程效益。建筑施工单位应在本着节省能源，施工管理一定要克服只抓进度和质量．而不计成本的做法，根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划，合理控制成本的原则，对施工各方面应进行管控，增强建筑工程建设的质量和效益。施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则，合理设计施工界面以及工序的交叉衔接，采取相应的策略，做到管理科学化，建立完善的施工管理体系，以加快施工进度，提高工程质量[3]。
参考文献
[1]李翠波.探讨建筑工程管理中的进度管理[J].四川水泥，2018（05）.
[2]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2018（02）.