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摘要：随着社会的发展，我国的土建工程的发展也越来越迅速。建筑行业的发展，企业面临的竞争力更大，为获得更多的市场，各个企业高度重视施工技术质量控制，力求获得更高的效益。从当前土建工程实际情况来说，各类施工技术被广泛的应用，技术不断创新以及完善，技术水平不断提升，对技术应用质量控制，提出了更高的要求，因此需要创新控制方法。
关键词：土建工程；现场施工；技术分析
引言
土建工程是一门专业学科，负责处理道路、隧道、桥梁、铁路、建筑、水坝、公用事业和其他项目等基础设施的设计、规划、建设和管理。当前，我国的土建工程施工现场管理中还存在较多的问题和缺陷，阻碍了土建施工整体质量的提升。本文对土建工程施工现场管理中的常见问题进行了总结和分析，并根据实际施工管理经验，提出了相应的应对措施，希望有助于提升土建施工现场管理的水平及工程最终质量。
1土建工程施工技术管理的意义
对于土建工程施工技术来讲，由于其所涉及的内容很多，工序之间衔接比较复杂，这就需要施工现场的各个部门加强合作与交流，以此来将土木工程的施工质量得到有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于施工技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，对现场存在的各类问题更加具有针对性和可操作性，从根本上确保施工质量以及经济效益的提升。
2土建工程现场施工问题
2.1对施工安全问题不够重视
随着土建工程施工规模的不断扩大，施工技术的不断发展，施工过程中的安全管理难度也在不断增加。近年来，施工安全管理在土建工程的施工现场管理中的比重明显增加，但在实际管理过程中还是存在不少问题，例如施工现场安全防范措施不到位、安全设备不齐全、安全管理人员不足等。这些问题的出现都是施工单位安全防范意识不足的具体表现。施工现场的安全性不仅关系到施工人员的生命安全，还会影响施工的效率和质量。施工单位应当将施工现场的安全管理放在首要位置，提升安全管理水平。
2.2部分环节管理不到位
众所周知，土建工程施工技术较为专业，同时也是整个项目最重要和最基础的工作，不同技术遵守的规范不尽相同，加上相关工种交叉作业、立体作业，大大增加技术管理工作难度，容易出现部分环节管理不到位的情况，主要体现在：①开展管理工作时，管理人员经验不足，对设计图纸意图不明确，对土建工程施工内容把握不全面，不能依据实际情况制定详细的管理计划，合理安排管理时间，导致一些管理工作遗漏。②一些管理人员存在侥幸心理，认为一些施工内容不太重要，没有必要管理，结果在管理工作疏忽之处，最容易出现不良问题，甚至出现严重的安全质量事故，造成重大损失。
2.3施工现场管理制度不完善
土建工程的施工现场管理涉及到多个环节和部门，需要各方面的人员有效配合与协调，更需要有完善、统一的制度对施工人员和资源进行分配和管理。但从实际管理情况上来看，很多土建工程施工单位并没有制定完善的现场管理制度，在管理条例的设置上也较为分散，无法起到全方位管理的作用。此外，由于施工标准和规范的缺乏，施工人员的施工行为得不到有效的规范，在施工过程中存在严重的违规和错误行为，极大地影响了施工的质量和进度。为此，土建工程施工单位必须及时制定综合、完善的现场管理制度，对施工过程中的各个环节进行全方位的管理。
3土建工程现场管理优化措施
3.1加强现场施工监管力度
土建工程的施工现场监管对工程质量的影响很大，为确保施工现场的安全性和施工秩序的稳定，必须加大施工现场的监管力度。对于施工单位而言，土建工程施工的最终目的是获取一定的经济效益，而施工质量缺陷将会严重影响工程项目的经济效益，甚至影响企业形象，导致施工资格的丧失。为此，施工单位不能因小失大，为节省施工成本而降低质量要求。土建工程中的许多质量问题都是在施工材料的环节产生的。为此，在现场管理的过程中，要加强对施工材料的管理，做好材料购买、储存、使用等各个环节的监管，确保材料质量。在材料选购方面，应尽量选择有品质保障的合作厂商，并对进购的材料进行抽样质检。一旦发现存在质量不合格的残次品，则应立即退换。对于一些重要的施工材料，不得随意进行剪裁或破坏，减少不必要的材料浪费，严格控制施工成本。
3.2加强土建工程施工现场安全管理
土建工程施工现场安全管理在整个工程项目实施过程中具有非常重要的意义，因此，加强现场安全管理是至关重要的工作。加强现场施工安全管理可以从施工现场安全管理人员入手。施工单位必须对负责施工现场安全的管理人员进行定期培训，还应该定期对接受培训的安全管理人员进行安全管理技能与安全意识水平成绩考核，只有考核成绩达到规定水平的管理人员才可以进入现场进行安全管理工作，对于考核不合格的管理人员，不但要求其继续进行安全管理技能和安全意识的学习，还要对其因对专业知识的懈怠进行惩罚，采取口头批评、扣罚奖金工资等形式在不打击员工积极性的前提下起警示、警告的作用，创建出一支纪律严明、综合素质极高的施工现场安全管理队伍。
3.3提升土建工程施工现场管理人员的综合素质
土建工程现场管理的直接执行者和操作者都是现场管理人员，因此管理人员的素质对现场管理的质量有着直接的影响。要确保土建工程现场管理的质量，就必须培养和引进专业的管理人员，并对在职管理人员进行定期的培训，提升管理人员的质量监督意识，对施工标准的理解和掌握，以及对施工流程的认识。为进一步提高现场管理人员的工作责任感和积极性，还可以建立一定的绩效奖励机制，将施工效果与薪资联系在一起，并对不符合规定的施工、管理行为进行严格的惩处。现场管理人员自身也应不断加强责任意识，主动学习新的管理方法，并将其应用到实际管理过程中。通过在实践中不断总结经验，提升自身的管理水平，为工程项目的进行提供良好的保障。
3.4施工材料的检查工作
目前我国建筑行业发展迅猛，同时也出现一些问题，如建筑材料市场中常常混杂有假冒伪劣材料，影响到整个建筑材料市场的质量，要保证土建工程的整体质量，必须要把好材料关，对材料供应商的资质进行审查，然后要对材料进行检查，在施工前对原材料对好技术试验，了解其功能和性能是否达标，同时，在材料进入施工现场后，还要加强对材料的管理，如有的材料不能被雨淋，有的在使用前需要密封等，都要严格按照材料保管和使用说明进行管理。
结语
总而言之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改善。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备顶级的专业技术，经过对现场管理方法的研讨，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改善，对确保土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有非常重要的意义。
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