导读:本文包含了内部竞聘论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:内部竞聘,实务,前期准备,实训
内部竞聘论文文献综述
[1]（2015）在《内部竞聘管理实训实战实务》一文中研究指出作者:弗布克HR实务中心出版社:人民邮电出版社内容简介:本书一本关于内部竞聘前期准备、内部竞聘组织、内部竞聘实施的实务工具书。全书围绕制度化、标准化、流程化、实务化"四化合一"的主旨,系统介绍了企业内部竞聘制度设计、内部竞聘标准设计、内部竞聘流程设计、内部竞聘方式方法设计、内(本文来源于《人力资源管理》期刊2015年09期）
杨华寿[2]（2015）在《人才内部竞聘晋级策略探析》一文中研究指出通过分析组织在人力资源管理方面,人才内部竞聘晋级的利弊影响因素,探讨人才内部竞聘晋级应把握好的主要问题,提出竞聘晋升决策中应避免的主要倾向,以及可以适当配合采取的弥补激励措施,从而引导社会和人们树立正确理性的人才晋级效应观,通力打造社会良好的人才竞聘与晋级环境。(本文来源于《企业研究》期刊2015年01期）
杨敏[3]（2013）在《咨询服务公司内部竞聘受挫激励研究——以胜利油田森诺胜利工程有限公司为例》一文中研究指出本文以胜利油田森诺胜利工程有限公司为例,研究以知识型人才为主的咨询服务公司员工内部竞聘受挫之后如何对受挫员工进行激励,以期为其他同类型公司提供借鉴和参考。(本文来源于《现代企业教育》期刊2013年16期）
周建根[4]（2013）在《热电企业内部竞聘中层管理人员方案设计》一文中研究指出企业通常采用内部竞聘的方式从基层选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。作者从事企业高层领导工作,针对公司现状,以内部竞聘运行部运行总值长为例提出内部竞聘方案。(本文来源于《企业研究》期刊2013年16期）
陈玲波[5]（2013）在《国有房地产企业内部竞聘方案设计》一文中研究指出本文以华美房地产开发有限公司为例,从公司内部人员结构分析着手,针对内部竞聘需求分析,深入探究适合公司人员结构特点的内部竞聘方案,已达到优化人员结构,促进公司快速、高效运营的目的。(本文来源于《中小企业管理与科技(上旬刊)》期刊2013年07期）
韩冰,董忆枫[6]（2011）在《热电企业中层管理人员内部竞聘方案设计——以内部竞聘发电部安全技术副主任为例》一文中研究指出为了实现人职匹配和提升人力资源配置效率,调动员工积极性,通常采用内部竞聘的方式从基层人员中选拔工作经验丰富、专业技术过硬、有潜在领导能力的人员担任中层管理职务。主要真对热电公司现状,以内部竞聘发电部安全技术副主任为例提出内部竞聘方案。(本文来源于《中国电力教育》期刊2011年36期）
孙玉萍[7]（2011）在《医院构建科学的内部竞聘模式分析》一文中研究指出随着公立医院改革的不断深入,医院人事选拔任用等管理制度均面临着改革,作为人事改革的一项重要内容——内部竞聘,在激活医院现有人力资源存量,促进人力资源重新配置和选拔优秀人才上,越来越显示出其独特的优势。本文结合某市叁级医院护士长竞聘工作,探讨在避免内部竞聘失效的同时如何建立科学的内部竞聘模式。(本文来源于《中国当代医药》期刊2011年12期）
张蓓蓓[8]（2010）在《高职院校教师内部竞聘流程设计——以苏州工业职业技术学院教务秘书一职为例》一文中研究指出本文通过简要介绍苏州工业职业技术学院的情况和内部竞聘的原因,以系部教务秘书一职为例,设计了整套内部竞聘流程。流程设计以系部教务需求为基础,结合教务秘书岗位职责提出招聘条件。在此基础上,竞聘者通过内部通知方式获悉信息,上报申请并通过资格审查,参加以笔试和面试相结合的综合素质测评。内部竞聘工作领导小组根据综合测评结果,通过充分讨论确定最佳人选,上报审批,最终以实际绩效衡量流程设计有效性。文章最后对此流程设计进行总结分析。(本文来源于《商业文化(学术版)》期刊2010年08期）
柳耀玲[9]（2009）在《基于人事测评的内部竞聘分析》一文中研究指出企业在生产经营过程中,因拓展业务而需要增加人手,或因员工流动而出现职位空缺,因而需要通过对外、对内招聘以寻求满足目标岗位要求的人才。大多数企业都实施过公开选拔、内部竞聘,尤其是针对中层管理岗位和骨干技(本文来源于《山西财税》期刊2009年09期）
黄利[10]（2006）在《如何正确面对企业内部竞聘》一文中研究指出2004年4月,中国一航燃气涡轮研究院再次对机关进行人事调整,以公开竞聘的方式选拔机关工作人员,这在当时成为了涡轮院最热门的话题之一,也是大家关注的焦点。之所以关心,是因为它在院内是一个先例,一个示范。它的结果也影响到了涡轮院后来的一些人事变革——这就是(本文来源于《中国军转民》期刊2006年04期）
内部竞聘论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
通过分析组织在人力资源管理方面,人才内部竞聘晋级的利弊影响因素,探讨人才内部竞聘晋级应把握好的主要问题,提出竞聘晋升决策中应避免的主要倾向,以及可以适当配合采取的弥补激励措施,从而引导社会和人们树立正确理性的人才晋级效应观,通力打造社会良好的人才竞聘与晋级环境。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
内部竞聘论文参考文献
[1]..内部竞聘管理实训实战实务[J].人力资源管理.2015
[2].杨华寿.人才内部竞聘晋级策略探析[J].企业研究.2015
[3].杨敏.咨询服务公司内部竞聘受挫激励研究——以胜利油田森诺胜利工程有限公司为例[J].现代企业教育.2013
[4].周建根.热电企业内部竞聘中层管理人员方案设计[J].企业研究.2013
[5].陈玲波.国有房地产企业内部竞聘方案设计[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2013
[6].韩冰,董忆枫.热电企业中层管理人员内部竞聘方案设计——以内部竞聘发电部安全技术副主任为例[J].中国电力教育.2011
[7].孙玉萍.医院构建科学的内部竞聘模式分析[J].中国当代医药.2011
[8].张蓓蓓.高职院校教师内部竞聘流程设计——以苏州工业职业技术学院教务秘书一职为例[J].商业文化(学术版).2010
[9].柳耀玲.基于人事测评的内部竞聘分析[J].山西财税.2009
[10].黄利.如何正确面对企业内部竞聘[J].中国军转民.2006