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摘要：近年来，随着社会的不断发展，人们对于建筑工程质量的要求越加的高，因此，为了促进建筑工程领域的全面发展，各种先进的管理理念及模式开始同建筑工程管理融合，项目管理法就是在这种情况下得到广泛应用的。鉴于此，本文首先对项目管理法进行了简要概述，并详细探讨了项目管理法在建筑工程管理中的实际应用，以供参考。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
前言：项目管理法在建筑工程管理中的有效应用，对于实现资源优化、提升组织管理科学性等具有重要意义。现阶段，我国建筑施工企业在运行的过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这一背景下，建筑施工企业必须采取有效措施提升自身的管理水平，才能够提升自身的综合竞争力。项目管理法的广泛应用，能够从根本上提升建筑工程管理水平，对于我国建筑工程领域的全面健康发展具有重要意义。
一、项目管理法概述
（一）概念
对于项目管理法而言，主要是关于如何进行项目管理的方法，是可以在大部分项目管理中用到的方法。并且在项目管理中引入项目管理方法，可以节约成本，提高建筑工程的管理效率，是长期的理论研究与建筑工程实践相结合的产物。项目管理法即科学规划各项施工活动，坚持经理负责制，在全面利用各项资源的基础上，保证工程在质量、缩短工期、提升施工效率[1]。项目管理法需要结合建筑工程施工全过程展开管理工作，有助于结合工程实际对工程资源进行预测，制定针对性管理措施，从而实现协调管控，为规范施工工序提供保障。
（二）应用要求
第一，充分发挥项目经理功能。建筑工程管理工作开展中对项目管理法进行充分应用，项目经理对于管理质量具有直接性影响。工程建设中项目经理能够从各个施工细节入手制定管理决策，因此必须重视项目经理的职能，才能够将项目管理法的价值充分体现出来；第二，提升管理体系完善性。项目管理具有复杂性，因此构建为完善的管理体系至关重要；第三，高度重视安全管理。影响建筑工程施工安全性的因素较多，因此安全管理是实施项目管理法的关键内容之一。
图一：常见矩阵式项目管理组织机构图
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用
（一）合理安排人员
应用项目管理法展开建筑工程管理工作的过程中，合理安全人员是项目管理法价值体现的关键。因此，应对管理人员的综合素质、专业能力等进行全面考察，并确保项目经理能够充分发挥自身的职能。参与建筑工程管理的工作人员不仅应能够对每一个建筑施工环节产生全面了解，同时还能够熟悉法律，依法实施管理工作；具备较强的团队合作意识也是至关重要的，只有这样才能够从多个角度出发制定管理措施，提升管理效果[2]。例如，针对工程质量管理来讲，在实际应用项目管理法时，应以工程质量为基础，指派专门的工作人员展开质量监督工作，并确保施工管理人员能够明确自身的职责，全面发挥监督职能等。
（二）设立管理机构并完善规章制度
第一，在实施项目管理法的过程中，应成立专门的管理机构，确保管理措施的有效落实。管理机构运行中应针对建筑工程中的质量、进度等问题展开全面监督，并有针对性的制定改善措施；第二，管理机构应加大图纸审核力度，结合工程实际，及时发现施工不合理问题；第三，管理机构应充分发挥自身的监督职能，高效落实工程方案，保证工程质量与效率。
值得注意的是，要想将管理机构的功能充分发挥出来，制定完善的规章制度势在必行。建立健全规章制度，应做到以人为本，结合工程实际以及各个部门工作人员的需求，有针对性的制定规章制度，及时消除建筑工程施工中可能出现的各种质量问题或安全隐患，并结合企业运行实际，构建透明化管理制度，确保参与建筑工程建设的施工人员都能够对管理制度以及管理措施产生深刻的认知，只有这样才能够将项目管理法的功能充分发挥出来。
（三）通过全过程控制加强安全管理
第一，项目经理应结合建筑工程实际，有针对性的设置安全管理规定，通过完善制度建设来保证安全管理措施的高效落实。这有助于提升全体施工人员的安全意识，提升施工安全性；第二，加大细节控制力度，全面消除安全隐患。建筑工程具有规模大、施工耗时长等特点，因此影响工程施工安全性的因素较多，在这种情况下，加大细节控制力度，才能够全面消除安全隐患；第三，加大安全培训力度。全面落实岗位责任制，针对建筑工程施工人员的专业素质以及综合能力进行全面培养，并从思想上提升其安全意识[3]。
结束语：
综上所述，近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，施工难度有所提升，在这种情况下，建筑工程管理的重要性突显出来，项目管理法的有效应用，对于提升建筑工程施工质量、保证工程进度、提升施工安全性等都具有重要意义，因此建筑施工单位必须对项目管理法的重要性产生深刻认知，并结合工程实际有针对性的进行项目管理法的创新，只有这样才能够为我国建筑工程领域的全面健康发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]江旭丽.PDCA循环结合项目管理在2型糖尿病患者中的应用效果[J].中国预防医学杂志,2017,18(04):318-320.
[2]陈莹莹.PDCA循环结合项目管理法对内分泌科持续护理质量效果与患者满意度的效果[J].中医药管理杂志,2015,23(16):25-27.
[3]张玉华,邹国晨.国外是如何控制大型武器项目成本和进度的──“收益值项目管理法”介绍[J].国防科技工业,2016(06):58-61.