广东信立工程项目管理有限公司
摘要：近些年，我国建筑行业在经济飞速发展的前提下也逐步开始飞速发展起来。但，建筑行业在其过程中需要进行科学的管理方式才能保证建筑行业的稳定发展，一个科学的发展环境可以让整个工程的质量提高一大截，可以在保证建筑行业健康稳定发展的同时节约一定的资源。但以目前的情形来看，建筑工程管理在一些细节方面还存在一定的问题。因此，本篇文章对建筑工程管理的影响因素进行剖析，找到其存在的问题并且对其进行完善，保证建筑行业的持续稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；因素；对策
引言
我国是人口最多的国家，依靠每个人的力量，现如今已经一跃成为世界第二大经济体，并且我国人均GDP指数也在不断上升的过程中，人民在生活水平得到了保证的同时对自身的健康以及安全等问题的关注度也开始提高，进而让建筑工程方向的要求也变得也越来越严格。我国建筑行业的技术以及施工材料都在不断的更新，在性能和质量上已经有了一定的水平。如果想要让建筑工程治疗更上一个台阶，其中科学的管理方式是必不可少的。因此本篇文章对建筑工程中存在的问题进行分析，并且依照该分析出来的成果对其影响因素进行解决，并且分析如何才能进入到科学管理的路径。
一、我国建筑工程管理中影响因素所在
1.不够重视建筑工程管理
我国进入到社会主义现代化建设阶段，近几年的时间里，我国的城市化进程，经济水平速度都开始介入到飞速发展的时代，建筑行业在此时也达到了热度如火如茶的地步。并且在建筑这一领域的竞争也是日趋激烈。有一部分企业为了自身的利益可以满足，无论是否能够胜任都揽入怀中，用承包工程的多少来衡量自身的实力有多强。这一点让众多建筑企业走入了误区，盲目的去承包，却忽视工程管理，从而让工程质量不达标，施工没有一定的秩序，工期也不能按时完成，让企业受到了重大的经济损失，这点也会让企业在市场的竞争力下降，因此，对于建筑工程管理这方面一定要加大力度，重视起来。
2.建筑工程的管理制度没有准确的标准
目前最重要的一点事建筑工程的管理制度还不够完善，没有一个准确的标准还进行衡量。我国众多建筑企业在施工过程中会因为节省资金的缘故减少对管理人员的使用，有些企业甚至不会使用管理人员，其中有些企业就算是存在管理人员，也仅仅是名头上的，施工过程的管理制度还是一如既往的没有秩序。因此在建筑工程实施过程中一定要明确施工管理制度标准，有一个明确的标准可以让工程的质量得到稳定提高，从侧面让企业增强了竞争力与经济效益。
3.相关部门缺乏执行力度
相关部门缺乏执行力度也是建筑行业目前存在的问题之一，监管和管理方面都起到不作用让整个工程的质量与秩序下降。第一点，该项目主管部门的盲目准从审批制度，让整个施工过程受到了影响。第二点，由于主管单位的责任分工情况没有得到良好的划分，可能会出现员工推卸自身责任的问题，并且施工过程中的管理人员水平也不尽人意。第三点，主管部门办事态度与效率低下，从侧面让该行业的发展产生了停滞。
二、建筑工程管理的影响因素
1.人为因素
人为因素在建筑工程管理期间总共有三方面，第一点就是建筑管理人员，管理人员的专业技能以及综合素质与工程施工过程的管理有诸多联系。如果管理人员综合素质交叉，其管理程度肯定不会很高，肯定无法秩序井然的进行施工，从而让工程的质量受到一定影响。反之则会让质量大幅度提高，工程的条理性也会增强。第二点是整个工程管理的监理人员，是否能良好的掌控施工现场。对于那些责任心比较低的监理人员，整个施工过程会导致施工秩序混乱不堪，甚至是工程偷工减料等问题，从而不能良好的控制施工现场。最后一点因素是其中的技术人员，技术人员在整个工程中处于核心地位，对于工作技术人员要有一个端正的态度，力求工程完善，防止从新返工和延误工期的事情发生。
2.施工工艺对建筑工程管理的影响
施工工艺的作用在建筑工程之中是非常重要的，施工工艺如果可以科学的运用能让管理的难度大大降低以及施工管理的任务也会减轻。客观上讲，科学的进行施工工艺可以让工程的负面影响降低。从一定程度上讲施工工艺也可以让工程管理的内容降低。
3.施工进度对建筑工程管理的影响
施工进度是建筑工程管理的一项重要内容，是关系到工作是否能够按照期限完成的关键。施工进度如果出现问题，那么就会随之产生一系列的问题，如果为了加快施工的进度，还可以能导致工程质量下降和施工工艺不完善。
三、建筑工程管理的解决对策
1.不断加强管理人员与施工工作人员的素质
建筑企业对于人员素质一定要进行重视，应即使对管理人员进行培训，并且建立一个完备的培训机构，从而保证管理人员能够按时上课，学习专业，不断让管理人员的专业能力提高，加强管理人员的理论知识。在对管理人员进行培训的同时也不能忽略施工人员的培训方案，并且对于人员的培训应建立一个考核制度，保证施工人员都拥有足够的上岗能力。
2.完善建筑工程管理制度
我国的建筑工程管理制度还存在不足，需按照以下几点进行改进。
第一点，我国建筑行业的管理模式还不健全，因此对于国外较为健全的模式需要进行学习和吸收，并且与实际情况相对应，形成一个我国特有的建筑工程管理制度。第二点，建筑行业对于制定的制度要加强其执行力度，并且保证有一个健全的管理制度存在，防止出现问题没办法解决的问题出现。并且管理人员要亲到现场实时对施工现场进行监督管保证其施工过程中的工期，进度和质量，并发现在可能出现的问题，及时采取解决措施。第三点，建筑企业要任用专业性强的管理人员，保证施工过程的管理工作能稳定有序的进行，合理对质量，进度，资金投入，人员配置等问题进行规划。
3.加强建筑行业主管部门监管力度
我国目前的状况是建筑行业主管部门执行监管力度缺乏。第一，应当让我国与建筑行业相关的部门对建筑施工管理工作进行帮助，与建筑行业相关的管理部门应对其进行严格监督，一旦发现触犯法律的问题直接对其进行处罚。第二，对我国建筑工程的审批机制进行大规模的改革，让管理与服务在该行业中提高地位。第三，将责任下发到个人身上，保证出现问题可以有人来承担，并且让管理部门的工作成员专业水平不断提高，保证具有能力对施工过程进行管理，加强管理部门的整体水平。
4.建筑管理理念创新
所说的建筑管理理念创新有三点要素，第一点，对于建筑行业中的建筑管理理念一定要进行改革创新，并且新的理念成型之后要对齐进行宣传，保证理念深深印在每个员工的意识当中，从而保证建筑企业认识到管理理念的重要性。第二点，在传统管理理念的基础之上加入新型的管理理念，并且依照现实过程的实际需要来确定一个合适的管理理念。第三点，要让各个建筑企业之间的沟通成都加强，保证企业之间的密切交流，从中学到更多管理知识。
四、结束语
本篇文章对建筑工程管理的影响因素进行研究，并且提出了相应的对策，建筑工程管理工作本意就是将建筑工程的整体质量提高，让整个工程的施工安全得到保证，对施工成本进行控制。而对于企业来讲只有将自身人情，找到存在的问题，将对建筑工程管理有影响的因素进行整改，对施工过程中的措施进行良好的掌握，才能让建筑企业不断提高自身的竞争力，才能让建筑企业有一个良好的社会效益，才能让我国的建筑行业稳定持续的进行发展。
参考文献：
[1]谷婷洋.建筑工程项目施工阶段隐性成本影响因素及控制对策研究[D].西安建筑科技大学,2011.
[2]蒋伟明.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].工程技术:文摘版:00252-00252.
[3]栾少华,王雁群.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(8).
[4]陈建东.关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨[J].中国高新区,2018(1).