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摘要：随养全球经济水平的不断加速提高，我国建筑行业的发展空间和发展机遇也相应增长，与建筑有关的企业也相应而对养这前所未有的挑战。建筑企业的政工管理工作既要继续提高领导者的组织能力和思想觉悟、学习创新的政工管理方法和先进管理理念，又要充分的将我国建筑企业的现状和政工管理方法的创新结合起来。下而将从实际出发，具体分析政工管理工作与创新在我国建筑企业中的作用。
关键词：新时期；建筑企业；政工管理；创新；分析
1导言
近年来，随着我国国民经济的发展和改革开放的不断深入，使人们的生活水平和生活质量得到显著提高，人们在重视市场经济发展的同时，也积极加强了对社会人文素质以及文化素养的关注和重视力度。建筑企业在我国国民经济发展中具有不可替代的作用，必须要勇于承担社会责任，努力提高建筑企业工作人员的归属感和凝聚力。所以，这就在一定程度上要求建筑企业积极转变传统的管理观念，打破固定的思维模式，坚持以人为本的工作理念，加大对政工管理的改革和创新力度，积极塑造和培育建筑企业的精神面貌，以有效调动员工的主动性和积极性，从而加快企业文化建设的步伐，有效推动我国建筑企业的发展和进步。
2建筑企业政工工作的重要性
随着我国社会主义市场经济的快速发展和现代化进程的显著加快，科学发展观的落实，可持续发展战略的实现以及社会主义和谐社会的大力构建，是现阶段我国所有建筑企业必须大力响应和落实的重要政治思想工作的指导方针。在建筑企业的创新管理中，人们已逐步认识到了积极抓好企业员工思想政治工作的必要性和重要性，整体来说，随着人们生活生产方式、经济关系、思维方式以及生活内容逐渐趋于多样化，建筑企业员工所谓思想政治工作环境、形式以及条件等都发生了较大变化。积极建立一支具有较高素质和创新管理水平过硬的优秀员工队伍，是极其重要能，它能有效促进建筑企业的壮大和发展。建筑企业内部思想政治工作的大力实施，不仅可以有效激发企业员工工作的积极性，而且可以在较大程度上提高企业员工的创新意识，还能在一定程度上使企业员工工作的满意度得到有效提高，唯有如此，才能有效保障企业经济效益的稳定发展。始终坚持以人为本的企业理念，大力培育企业文化，有效提高企业的向心力和凝聚力，是有效做好建筑企业员工的思想政治工作的关键。通过不断的调动企业员工的积极性使企业工作人员的创新意识、团队合作精神得到显著提高，进而有效的促进企业的发展和进步。归根结底，所谓的建筑企业政工工作其实质就是以人为本发展战略的体现，其目标就是尽最大可能的提升员工对企业自身的满意度，以充分挖掘每一位员工的潜力，尽最大程度的实现员工和企业的全面、同步发展和进步。
3政工管理在建筑企业管理中的作用
3.1深化企业改革
政工管理建筑企业管理中占有重要地位，政工工作在企业中也叫作企业思想政治工作，一般是企业自身成立专门管理企业思想政治工作的相关部门，用于提高企业员工的思想觉悟、解决员工的生活及工作烦恼、认真贯彻落实党和国家的相关政策等等问题。企业政工管理工作是企业现代化管理的重要任务，在我国经济不断发展的过程中，建筑业发挥的作用越来越大，建筑企业在市场中的地位越来越高，与此同时，建筑相关企业所而临的挑战也越来越大，企业只有先实现内部的稳定和团结，才能够增强企业的实力，在众多企业中脱颖而出，实践调查研究表明，科学的企业政工管理能够实现企业内部和谐，完善企业的标准，深化企业的改革，使建筑企业能实现良性的发展与进步。
3.2落实建筑企业的管理制度
随养建筑事业的蓬勃发展，对于建筑企业的要求也不断提升，所以在这个市场环境下，企业必须逐步提高自身实力，健康发展，才能够在增加自身优势的同时带动整个行业的发展。建筑企业因为涉及多个风险部门，所以具有更大的风险性，所以为了企业的安全可持续发展，建筑企业必须重视政工管理工作的发展，只有通过科学的政工管理工作，建筑企业才能够实现自身的和谐，才能使得员工与企业同时发挥在那进步，才能真止落实企业的管理制度，提高企业的业界地位，减少发生意外的风险与责任，在企业经济发展的同时带动国家的经济发展。
3.3推动企业的发展
国家为了减低建筑企业的风险性，创立了许多政策规范用于建筑行业，然而，企业在落实相关规范时却并不到位，增加了风险的同时也制约了建筑事业的发展。建筑相关企业必须认识到政工管理工作是能够提高员工思想政治意识的最好方法，思想平台的高度提高才能真止的实现建筑企业的统一管理。因此在企业管理中必须认识到政工管理的重要性，利用科学的管理方式让企业员工树立起止确的人生观、价值观、事业观，并将止确的思想投入到实际工作中，在实现个人进步的同时，推动企业的发展。
4做好建筑施工企业思想政治工作的创新途径
4.1管理理念的创新
管理理念的创新是管理方式创新的基础二要想创新管理理念，管理者首先要明确企业间竞争的最大竞争核心一一企业人才、文化、经济等综合实力的竞争〕唯有从改变职工落后的思想政治意识的源头上下工夫，才能为创建和谐的企业文化奠定基础，为增强企业的核心竞争力提供保障。此外，企业领导者对政工管理工作的重视也对促进企业快速发展具有积极的作用和影响二企业只有加大力度推进政工建设，使其与经济建设相协调，才能保证企业的稳步健康发展。
4.2管理机制的创新
管理机制是完善政工管理工作的基础，是加强政工管理改革的依据二建筑企业在具体施工中，只有从实际管理经验出发，想员工之所想，急员工之所急，一切从保障员工利益和丰富员工生活为基本出发点，才能从根本上转变职工思想政治认识。除坚持“以人为本”的管理理念外，还应使之与管理制度的强制性相结合，通过各部门的有机联系和沟通完善监督机制，确保政工管理工作的顺利进行。
4.3管理队伍的创新
现代企业的竞争核心就是人力资源。只有加强对管理队伍的创新，才能让企业发展跟上时代进步。具体的措施为：第一，建立科学合理的用人机制，使之不断完善，对参与企业建设的人才录用一定要严格控制；第二，建立绩效考核机制。这.机制的建立能有效提高企业职工的工作积极性，并提升员工的个人素质；第三，建立健全的奖惩机制，它能有效的促进政工管理人员间的协同合作，使其在相互监督中共同成长，从而为企业的快速发展注人新鲜活力。
4.4管理方式的创新
科学合理的管理机制的建立是随着市场体制的不断深人改革而应运而生的，管理方式的创新需要进行管理相关内容的创新，建筑企业的政工管理方式创新，一定要考虑到其自身的施工特点(项目地点一般在郊区或野外)，特别对于铁路、公路、道桥和隧道等建设项目来说，其施工难度更大，这就要求在实际的政工管理工作中，一定要结合企业自身的发展情况，因地制宜的分析问题，尽量让所有职工都发挥自身的主人翁精神，积极认真的参与到政工管理中来。
5结论
众所周知，当前国内的建筑企业尚处于转型升级的攻坚阶段，只有充分认识到政工管理工作的重要意义，针对现存问题，通过创新手法制定相应的管理措施，加强政工工作的管理力度，才能保证建筑企业的快速发展，提升企业的核心竞争力，切实发挥政工管理在建筑企业发展中的关键作用。
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