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摘要：社会进步，大众物质生活水平快速提升，对房建工程质量的要求随之提高，加强工程管理、质量控制是当下主要任务。工程建设方面，需要加强施工控制的有效性，保证为社会大众提供舒适、安全的生活空间，这也是提高施工方竞争实力的关键环节。现阶段，国家建筑行业的发展中，传统管理方法无法满足当下质量控制要求，需要加强现代化管理理念的落实。本文结合房屋建筑工程管理现状进行了分析，提出了主要问题和应对方法，旨在提高项目施工的合理性。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施
引言：国民经济快速发展的环境下，房屋建筑工程质量要求逐渐提高。新形式下，传统工程管理方法和质量监督等已经不能满足施工技术要求，因此，需要结合新技术进行整个体系的完善，充分考虑工程项目材料管理、人员管理、技术管理的科学性，避免房屋结构问题、质量缺陷等导致的危害。项目实施中，需要加强各方资源的利用，并结合项目特殊性、施工现场条件等及时进行动态调整。
一、房建施工质量管理的重要性
房建施工中，施工质量对整个建筑物质量影响较大。建筑体的质量对后期居民安全、社会稳定性等具有一定作用，也会对建筑企业的形象、发展等产生影响。工程管理中需要加强施工质量的优化，避免建设施工处理不当等引发的危害。现阶段，各地区城市化进展加速，带动了整个建筑行业的发展，各地区政府机构对项目施工质量的重视程度有所提高。工程管理方面，相关作业人员需要结合以人为本的要求进行协调，保证建筑行业满足社会发展需求。为此，工程管理方面必须建立严格的规范制度、管理条例，本着对国家、社会负责的态度进行项目管理和质量控制。
此外，从房建工程特殊性要求出发，工程管理具有重大的现实意义。当下房建工程包括经济住房、别墅、办公区等，项目后期使用功能不同，对应的施工设计、施工技术、材料要求等便会存在显著差异，为此，施工方面需要及时进行组织设计的优化，提高监管合理性，严格遵守图纸、设计方案等基本要求，保证项目施工质量不断提升。
二、房建工程管理的问题分析
1、管理影响因素多、管理难度大
房建工程中，施工质量的影响因素较多，包括人为因素、材料因素、环境影响等。工程经验表明，工程质量与当地地质条件、市场政策、设备机械等息息相关。此外，项目施工工艺、操作流程、检测规范等也具有一定影响，极易引起项目质量偏差问题，需要引起足够的重视，避免质量管理不严格导致的危害。
2、管理强度不够
房建施工的数量、规模与日俱增，对应专业人员的需求量大幅增加，但是实际施工中，具有专业能力的施工团队数量少，大部分施工人员是农村务工人员，其专业能力、施工经验欠缺，不能满足当代房建施工的需求，整个房建施工质量无法得到保障。此外，项目数量增加，导致房建施工的工期增加，部分施工单位在经济利益的驱动下，可能存在赶工期的状况，会引起施工管理处理不当、忽视细节等问题，后期质量隐患问题严重。再者，施工中，工程管理、监管机制不完善，导致隐蔽工程的检测不当，引起质量缺陷问题，同时还会导致作业效率低，无法达到预期要求等状况。此外，房建施工一般具有不可逆转性，如果工程完工后发展质量缺陷，处理难度极大，需要引起施工方的重视。
3、施工材料管理不当
工程规模越来越大，需要的建筑施工材料也不断增加。部分供应商为了增加材料产量，催生出大批量加工、营销作业的方法，厂商之间经营实力、信誉度等存在差异。当下建筑市场竞争日益激烈，部分企业管理人员职业操作不够，过度追求高额利润，对材料质量重视度不够，导致部分施工材料存在质量缺陷问题，引起了较为严重的隐患。此外，部分施工单位在材料采购方面专业能力有限，施工质量关注度不足。也有可能存在利己主义的思维，在材料选购方面，故意放宽政策，引起材料质量问题严重，降低了房屋建筑质量。
三、房建工程管理质量优化措施
1、施工团队的优化
建筑工程项目的管理作业中，综合性较高，相关作业人员专业能力、业务素养等十分重要，是保证工程管理质量满足预期要求的基础。为此，需要加强施工团队综合能力的考虑，及时进行质量安全意识的强化，定期进行培训教育管理，加强专业培训、疑难问题的交流，不仅是提高施工团队综合能力的重要举措，同时可为工作人员技术水平的提升打下良好基础。
2、管理体制的调整
房建施工中，需要充分明确现场管理的重要性，加强目标责任制、管理结构的调整，对施工管理、施工技术等进行优化分析，明确相关管理人员的工作职责。并将检验、检测操作等方面的管理作为重点部分。加强施工材料、工艺流程、成品设备方面的管理，建立科学的施工方法，保证工艺操作规律满足当下房建施工要求。加强人、法、料方面的综合管理。全面优化施工管理流程，促进管理系统的优化。此外，施工管理中，需要加强目标责任制度的完善。如权、利益、职责的综合管理，加强房建施工方、承包方管理的合法性、合理性，结合项目特殊性及时进行调整，项目相关负责人需要明确工作职责，提高精细化管理方法的落实。
3、施工材料管理的优化
施工材料方面，需要从采购环节出发进行管理，加强材料采购规划、采购管理、复验等环节的控制，提高材料质量的严格控制。此外，采购人员需要具有专业能力强、职业道德高、政治素养高的特点；相关作业人员在进行供应商选择时，需要考虑市场动态、价格、材料级别等方面的综合管理，提高前期市场调研工作的合理性，保证运营方法等满足工程需求，避免采购成本过低等带来的危害。如材料采购需要选择正规厂家，提高采购渠道的科学性，避免质量验收管理不规范行为的发生。并及时考虑市场材料价格变动等可能带来的影响，及时提出预防策略。加强各种有效方法的落实，提高材料管理水平。
4、现场管理的优化
施工现场进行管理中，需要及时对监理、技术方进行有效管理，避免质量保障系统不合理、设备运转不灵、仪器状态不稳定等带来的危害。严厉制止公款挪用、转包、分包等行为，结合行业规范制度等进行科学管理，保证项目施工严格执行“三检”制度，加强整个监督检查工作的全面合理性。对质量不达标项目及时进行整改处理，加强整个建筑施工措施的完善，提高档案管理、工程整改、设计变更等资料的妥善保管，并积极进行质量检查、质量评比，定期召开工程例会，加强整个监管制度的完善，并及时提出合理化建议和措施。
此外，需要加强各部门之间的合作，房建项目一般施工周期较长，涉及专业广、管理难度高，为此，需要建立责任主体，明确各部分工作关系，及时进行自检、互检工作，提高检查体系的合理性，避免部门交接不当等导致的质量缺陷，提高资源利用的全面合理性。
结语：房建工程项目一般工程作业量大、施工周期长，对人民的生命财产安全具有极大影响，需要充分考虑社会经济发展的影响。相关施工单位要结合自身能力、管理经验等进行分析，及时提出有针对性的管理策略，保证房建施工质量满足标准要求。本文结合房建工程管理、施工管理措施等进行了分析，指出了当下房建项目存在问题，并提出了应对策略，旨在为工程项目的发展打下良好基础，保证实现良好的经济价值、社会价值。
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