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摘要：在水利工程建设发展中，存在着很多问题，这些问题严重的影响了水利工程的正常运行和维护工作。甚至威胁到了人民的生命和财产，对国家的经济利益也产生了影响。本文阐述了在水利工程施工中存在的问题，分别从水利工程施工中存在的问题以及水利工程施工问题的解决措施进行了分析。
关键词:水利工程；施工；问题；分析
1.水利水利工程建设的现状
随着水利水电工程的发展，国家制定相应的法律条文和措施来控制水利水电工程的质量，在今后的时间里法律法规逐步完善。但是，一些水利施工企业不认真遵守法律法规，他们实施国家的规定和措施只是做表面的文章，导致国家的规定只是一个形式没有有效的执行。水利水电施工企业的技术人员专业不过关，没有学习系统的专业技术，很多时候都是来自实际的工作中的经验。还有施工企业没有制定合适的方案对施工现场进行管理，施工人员不接受专业技术人员的指导，影响了水利工程的质量，也给企业带来了不必要的麻烦。
2水利工程施工中存在的问题
2.1施工前期的勘测设计不够合理
通过资料证明，很多水利工程项目的可行性报告、初步设计文本以及工程项目计划书等资料，在工程施工之前的时候，由于工作经费短缺的问题，造成了水利工程建设的设计规划往往只能停留在现有资料分析上，这样使得水利工程在进行施工的时候，由于对当地的地方经济、当地环境、再加上社会水资源配置等相关因素缺少对它们的分析，尤其是对全面系统的考察更加缺少。所以，最后使整体的水利工程建设项目立项、评估等没有按照计划要求完成，最终导致了严重的影响到水利工程的施工质量。
2.2不合理的水利工程施工管理
水利施工能否正常的进行取决于管理的完不完善，而在通常情况下，不科学的管理现象非常之多。一是因为管理人员对相关的一些管理知识不是很了解，这样如果在出现问题的时候就很难采取有效的措施，二是施工的企业没有对一些员工进行培训工作，这就导致了低水平的施工队伍的出现，使得项目的日常管理不具备科学性。
2.3设备和材料管理不完善
水利工程项目在当代建设中不可能仅仅依靠人力就能完工，在施工中机械设备扮演者重要角色。一些工程所采用的机械大多是编制预算中的机械，其设备本身常常已经落伍，无法满足现有的水利工程施工条件，这样就导致在施工中机械难以施工的现象。而在对机械设备的放置管理也不重视，经常随用随放，没有放置在指定安全的区域内导致机械浸水，短路发生故障。并且水利工程耗材巨大，一些工程单位为了节约成本或者私自盈利使用质量不高的材料来替代规定材料，导致施工工程质量不达标，发生损坏造成重大安全事故。
2.4水利工程施工中存在的成本控制问题
水利工程施工过程中会用到很多的人力物力。现在的许多水利工程施工过程中在成本的控制上呈现着两个方向，一个方向是向着高成本去，所谓高成本，就是为了使用质量优良的材料设备或者是施工人员，就会投入很多的资金，甚至是超额支出，但是，成本超支往往会给施工后期带来影响，水利工程施工呈现了头重脚轻的情况。另外一种就是低成本的情况，许多的水利工程施工企业一味追求低成本，想保证成本不超支，但一味追求低成本，对材料和设备质量的控制就没有严格的标准，促使水利工程施工过程中越来越多的问题出现，出现了头重脚轻的现象。所以，针对水利工程施工过程中的成本控制问题，我们应该选择合理的方法去解决。
3水利工程施工问题的解决措施
3.1加大对施工工序质量控制的力度
工序质量所涉及到的主要内容就是工序活动效果质量以及工序活动条件质量。那么工序质量控制也就是对工序活动效果质量以及工序活动条件质量这两方面质量的控制，以此来控制在整个水利工程建设施工过程中的目的，其为事中控制的重点，也是施工技术质量职能重要内容。在控制要点上主要是包括工序质量控制目标与计划。根据我们国家一些法律法规的相关要求来建立各个施工环节的合格标准，要认真按照执行每个施工工序进行验收检验制度，针对于有些不按照施工工序进行的，坚决要杜绝或是进行返工处理。
3.2建立完善施工监理制度
进行工程监理最重要的任务就是进行质量控制，在对其进行质量监理控制时，通常我们可以把其分为几个阶段的控制，其中包括事前，施工过程中和分项完成等三个阶段的监控，同时还有开工前、作业活动前与特殊施工前这三方面的准备工作，另外还有进行的招标工作，当然前提条件是要对其质量进行保障，质量指标要在签订的合同里面进行规定，依照合同中的规定来进行办理，发挥经济手段的限制效果。与此同时，施工方的预控一定要落实到位，对监理工作的水平进行提高。
3.3提升管理人员与施工人员的素质水平
从事工程建设的工作人员要做到持证上岗，管理者、作业者都应该具备资格证。定期进行培训，对于管理人员要加强管理方面的培训，学习相关的科学管理模式，对于施工人员要加强他们的技术水平，聘请技术专家进行技术指导与培训。经常与其他单位的相关人员加强沟通，共同提升共同进步，有利于提升施工水平。
3.4做好成本控制工作
相比较水利工程的技术问题和安全问题，成本控制工作也需要得到我们的重视和关注。在水利工程施工过程中成本都是有标准限制的，在实际施工过程中不能让成本超支也不能让成本过低。这就需要水利工程施工队伍有着一个具体的规划和分析，选择质量价格都合适的材料设备，对于那些容易因为环境和气候造成质量损失的建筑材料更需要进行严格的控制。还需要定期对各种设备进行检测和保养，确保其处于最佳的工作状态，监理工程师负责各项检查工作。对水利工程专业人员的选择也要选择控制薪资，让整个水利工程的成本控制在可操控范围，解决水利工程的成本控制问题。
3.5提高施工人员素质
水利工程施工管理中最主要的部分是对施工人员的管理，企业要加强对施工人员的管理，充分调动施工人员的施工积极性和主动性，发挥他们在施工过程中的主导作用，为工程的质量打下坚实的基础。首先，要加强对施工人员的专业技术教育、思想政治教育、劳动纪律教育和职业道德教育，使其充分认识到施工质量和安全对于工程的重要性，明白水利施工工程对于国家和人民的意义，从而热情地投入到施工工作中来。其次，要健全施工人员的岗位责任制，并根据工程的特点，对于一些技术复杂、施工难度大、精确度要求高的工序，安排具有足够施工经验的施工人员来完成，确保施工质量。最后，要严厉禁止没有取得相关技术资质的人员上岗操作，对于无技术知识人员的作业行为和违章行为要坚决制止。
4.结论
水利工程施工中，施工质量管理工作的有效开展，要求企业应以投入为基础，加快企业自身管理体系的建设，有效地促使质量管理水平的提升。通过采用质量预控理论来进一步地对水利工程施工中的各项因素进行控制，从而实现预期质量要求。同时，加强施工单位对工程质量问题的治理和改善，在质量问题产生之后能够提出科学合理的整治措施，进一步提升工程的施工质量，保证水利工程的安全。通过大力开展水利工程的质量管理工作，从而促使企业综合管理水平得到有效的提升，促进企业的快速发展。
5参考文献
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