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摘要：随着我国城市化建设的不断加快，许多城市园林工程也在不断的建设之中。在园林工程建设施工中，成本管理水平的高低已经成为施工企业提高自身竞争力的重要衡量标准。本文将就园林施工成本管理中存在的问题进行分析，并且提出相应的对策、建议，以期望为实践中的园林施工成本管理工作提供积极的借鉴参考。
关键词：园林；施工；成本控制
1园林施工与成本管理控制的重要性
1.1园林绿化工程施工管理的重要意义
目前，全国各个城市绿化工程都在紧锣密鼓地展开，园林绿化市场蓬勃发展起来的同时，竞争也异常激烈。要在园林绿化市场中占有竞争优势，就要不断地提高自身的竞争力，并要采取必要的创新管理模式，以在提高园林绿化项目施工管理质量的同时，还要充分地考虑到经济效益。企业要获得可持续发展，材料的选择、设计的合理性以及施工技术水平，都是保证施工现场管理的重要元素，实施合理化的施工工艺和高效率的施工现场管理，对于提高施工质量，节约成本，提高园林绿化市场的竞争优势非常有助益。
1.2提高园林绿化的施工管理水平可以提高市场应变能力
园林绿化工程的施工企业要不断地提高施工质量，完善自身的管理水平，最好是将施工现场看作是企业形象的“窗口”，打响施工企业在市场中的品牌战略，以通过提高企业文化效应拓宽市场覆盖面。施工企业在竞争实力增强的同时，对于市场的应变能力也会有所改变。
1.3做好园林绿化工程成本控制的重要性
企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
2园林工程的施工特点
园林工程项目是工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单位工程（如绿化种植工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
①即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。②它的任务范围是由工程承包合同界定的。③它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。④它以园林施工企业为管理主体。⑤园林工程施工管理生命性强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。
3园林施工管理与成本控制分类
3.1园林施工管理主体的成本控制
在园林施工管理与成本控制中，日常发生的各种损失和费用是园林施工企业管理与成本控制的具体内容。这里所指的日常发生的各种损失和费用，都是指发生在各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门的损失和费用。所以，进行园林施工管理主体的成本控制，应该以各个生产班组、各个施工队伍以及各个部门作为园林施工管理与成本控制的主要对象，让他们接受园林施工企业以及施工项目经理等有关部门的考评、检查、监督以及指导。以此同时，园林施工项目的各个生产班组、各个施工队伍以及各个职能部门还必须对自己多承担的责任进行自身的控制，我们可以说，园林施工管理主体的成本控制是最为有效、最为直接的园林施工管理与成本控制。
3.2园林施工分部分项管理的成本控制
园林施工企业想要把成本控制工作落实到实处，做得细致、扎实，就应该将园林施工管理的成本控制以分部分项工程来管理。一般情况下，园林施工项目还应该根据分部分项工程的实物量来衡量，参照园林施工的预算定额，并且对园林施工项目管理业务素质、技术素质以及园林施工技术组织措施节约计划进行联系，对包括机、料、工消耗的数量、金额以及单价在内的施工预算，将这些作为园林施工项目分部分项工程管理成本控制的主要依据。
4控制园林工程施工项目成本管理的措施与途径
降低园林施工项目成本的途径，就必须要做到开源节流，同时促进增收和改善节支。具体而言，主要可以从以下三个方面进行成本控制：
4.1认真审图，优化设计，制订最经济合理的施工方案
在园林项目实施过程中，园林施工单位必须严格按照施工图纸进行施工。园林工程的设计图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的地理条件进行设计，其设计意图主要是根据设计人员的主观思想，往往忽略了施工单位在施工过程中的便利条件，有时甚至会给施工单位出难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工现场的实际情况，对图纸进行认真的会审，提出合理有利的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，要加倍认真，选择有利于加快工程进度和保证工程质量的施工方案。施工方案的不同，工期就会不同，设备工具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
4.2加强合同预算管理，增创工程预算收入
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。另外，由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，会出现一些工程变更，也必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
4.3落实技术组织措施，加强质量管理，加快施工进度，降低材料成本，提高机械利用率
落实技术组织措施，目的在于将施工技术与经济效益结合起来，以技术优势来取得经济效益。在园林工程的施工过程中，要严把工程质量关，消除质量隐患，杜绝返工现象，避免人力、物力、财力的浪费。加快施工进度，就能够降低以时间计算的成本费用，例如项目管理中涉及到的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度的情况下，都会有明显的降低。材料成本在整个项目成本中的比重最大，因此有较大的节约潜力，也能够弥补在其他成本项目中出现的亏损。另外，园林项目管理要合理组织机械施工、提高机械利用率，节约机械使用费。
5结束语
近年来，城市建设更加注重的是园林工程的建设，园林建设能够有效的改善城市环境和面貌，有效的提升投资的环境。在园林施工的过程中，必须要重视园林施工组织工作，完善建立施工现场管理。在园林施工管理的过程中，必须要对施工所使用的设备和施工的材料等费用进行控制，同时还必须要加强各个专业之间的协调配合。园林施工应该注重对其进行科学合理的管理，不断的提升管理的质量，控制施工的成本，在保证施工质量恶化施工周期的情况下提高企业的经济效益。
参考文献：
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