广东省深圳市518129
摘要：随着经济水平的不断发展，对于建筑工程质量要求也相应提升。所以，在建筑工程当中运用造价管理工作十分重要，可以很好的提高施工质量。造价管理工作在项目工程建设过程中具有十分重要的作用，运用科学的方法合理的掌控工程造价，可以有效地降低施工成本，保障工作效益最大化。所以，十分有必要对施工阶段工程造价进行严格的管理，可以有效地控制各方面的造价情况，以此来提高整体工程造价管理的质量。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；管理
一、建筑施工阶段造价控制的特点
1、减少施工浪费
建筑工程阶段造价管理的意义，最大限度的保证施工中投入的资金，能够做到物尽其用。资金预算过程发生在工程开始之前以及工程开始过程中，按照工程建筑的规定去分析，假如施工阶段的造价控制管理我审核是不同的，从到家管理的审核，是在工程完成以后，对所投入的资金进行核算，而施工阶段的造价控制是一种预控行为，可以最大程度的减少施工过程中出现的浪费。
2、动态控制工程造价
在实际建筑施工阶段，造价管理会遇到各种各样的问题以及限制，在建筑施工环节当中，造价管理人员要按照施工各种细节，以及实际情况进行分析，从中科学的制定出可变造价。另一方面，在施工过程中有可能遇到很多突发性因素，要求施工人员对可能发生的因素进行提前预防，以此来更好的保障施工阶段的造价能够进行科学的控制，根据上述观点可以得出，建筑施工过程中所运用的造价控制存在一定的动态监控特点。
二、施工阶段工程造价影响因素
1、建筑材料设备购置问题
建筑材料设备在工程建筑中是必不可少的影响因素，在建筑工程施工过程中，施工人员会根据需要购置建筑的材料以及设备。在市场的变化下，建筑的材料和设备价格会有所变化，并且很多企业的置办材料方式单一，缺乏材料供应商的具体信息，这会影响企业对建筑材料设备资金的投入。除了市场影响的客观因素，材料设备的采购人员也是极大的影响因素。在购置材料和设备的过程中，一些采购人员会贪图价格较低的材料设备，而价格低的材料的质量往往会低于高价格的材料设备，这种置办方法往往会导致建筑企业再次购买高质量的材料设备，这就增加了建筑企业对材料和设备资金的投入。同时，反复购买材料设备的过程会延长建筑施工的过程以及质量，从而影响了建筑工程的施工造价。
2、合同条款风险
在建筑工程施工中，合同的存在对工程发包人和承包人二者都会起到一个十分重要的约束作用，同时，合同条款在具体操作中也是双方在经济管理、工程标准、施工要求等方面协调的一个见证协议。施工合同是关于施工各项事宜的合同，具体涵盖工程施工方方面面的内容，具有法律层面的意义，施工合同的清晰、正确、有效能够为工程施工提供重要参考，反之亦然。而从当前工程施工发展实际情况来看，合同条款的制定存在不明确和不合理的问题，在实施的过程中很容易引发双方理解差异，最终使得整个工程造价严重偏离预算目标。
3、施工组织风险
工程施工组织需要符合工程建设质量标准，在遵循客观发展规律的基础上合理分配和利用施工过程中的各项资金，从而更好的促进工程施工建设发展。但是从当前发展实际情况来看，工程现场施工组织不够完善，对资金、设备的使用没有做出科学的规划，严重影响了整个工程的施工质量。
4、施工进度安排不合理
在工程施工中存在施工进度安排不合理的现象，使得整个工程的施工质量、施工进度、工程造价三者之间的关系不够协调，一些工程为了提升施工质量不得不对工程施工投入过多的资金，无形中提升了工程施工成本。
三、建筑工程施工阶段造价控制措施
1、控制材料、设备购置费用
在建筑施工工作开始之前，造价管理人员要做好施工人员的人工费用计划。通过计算施工人员的工作费用从而做好在人工方面的支出预算，同时，为了更有效的管控建筑企业的投入成本，在进行预算时，造价管控人员可以缩短日常的消费量。在购置建筑施工所需的材料和设备时，造价控制人员要严格把控材料设备的价格和质量，在保证建筑的质量同时做到节省开支。
另一方面，在进行造价预算时，管理人员还要注意建筑施工所需的材料用量，从而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料设备，还要注意机械费用的支出。在建筑施工的过程中，工作人员要注意对机械的使用情况。在日常的工作中，做好对设备的使用监控，及时维护机械，从而保障并延长机械的使用率。同时，还可以降低施工过程中的风险。客观来说，这也是降低企业造价的一个方面。造价管理人员还可设计为建筑企业引入先进的施工设备，采取先进的设备代替传统工艺，从而降低企业的资金投入。
2、实施合同措施，合理控制造价
施工合同管理好坏直接体现了一个企业的总体管理水平，也深刻影响企业未来发展。为此，施工企业需要结合当前实际情况强化自身的合同风险防范意识、合同履约过程控制意识，通过有效的合同管理来节省工程造价：①增强合同风险意识。在合同签订的过程中需要施工企业增强风险防范防范意识，认真分析合同条款，对自身不利的条件要慎重分析和处理。同时，在合同签订的过程中还需要注意关注对方转嫁风险，充分考虑施工中可能遇到的各类风险。②增强全员合同管理意识。合同的签订需要合情合理，在企业内部打造以合同管理为基本核心的管理机制，强化各部门员工的合同管理意识，仔细研究和合理利用合同条款，做好索赔工作。③集团公司制定切实可行的合同评审管理制度，每份合同要各部门从不同专业如法律、财务、合同部门严格把关规避合同风险。
3、优化施工组织过程，严格按照规范的标准控制工程造价
工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑单位现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低很大程度上取决于施工方案的先进与否，为此，施工组织需要在兼顾总体的基础上从局部出发优化整个工程的施工过程，实现对工程现有资源合理优化配置。其中，在人工费用方面则是需要合理安排人力资源，尽可能的发挥出每名员工在施工中的重要作用，避免出现施工资源、材料浪费现象的发生。
4、合理安排施工进度
在施工过程中协调好施工质量、施工进度、工程造价三者之间的关系，根据整个工程施工特点和施工环境来具体划分工程施工，严格把关施工进度，对工程资金的使用进行科学预算。在编制施工进度计划的时候需要按照工程项目施工顺序排列施工的先后顺序，根据施工情况来划分施工阶段，在施工中避免出现工作过分集中的现象。
结束语:
建筑工程施工阶段的造价控制管理涉及的方面较广，并且建筑施工造价在整个建筑施工项目中都发挥着重要的作用。由于其造价管理的复杂性，在施工过程中需要多个部门的合作，促进建筑工程的质量较高，并获得较高的经济收益。同时，建筑企业也要加强对造价管理人员的培养，从而严格把控工程，做好较高水平的建筑工程施工阶段的造价控制管理。
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