苗宇
中铁七局集团第三工程有限公司陕西省西安市710000
摘要:本文首先从项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值入手，同时阐述了土建工程施工现场管理存在的问题，最后总结了项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略，旨在明确项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值。
关键词:项目管理；土木工程；建筑施工；应用
在土建工程施工过程总，贯穿项目管理，能够全面提升施工质量，最大程度降低施工成本，还可保障施工进度的合理性。在实际应用中，需要合理组织，科学安排，制定相应的管理制度。本文主要研究的是项目管理在土木工程建筑施工中的应用，详细阐述如下。
1项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值
1.1优化施工方案
就土木工程施工而言，施工技术直接决定着工程建设的顺序与质量，施工单位在具体施工前，需要全面规划与计划土木工程施工，依据实际情况，不断完善，反复斟酌，一旦发现施工规划方案内的漏洞，应当及时更正，以此确保土建工程项目施工方案的科学性，如下图1所示。同时，优化土建工程施工方案，最大程度减少土建工程施工过程中的资源浪费与资金浪费，保障人员安全，以此确保土建工程施工的持续性。
图1土建工程项目施工方案
1.2保障施工质量
土建工程项目在施工过程中，施工人员属于低文化水平的基层劳动人员，只有应用项目管理手段，才可为施工人员定期提供培训，不断提升施工人员的安全意识与专业技能，切实解决土建工程施工过程中的技术漏洞，配备高素质、高技能的技术人员。同时，施工单位还可采取一些奖励激励措施，切实提升施工人员的主观性能，以此全面提升土建工程施工质量。
2土建工程施工现场管理存在的问题
2.1安全管理问题
就土建工程施工过程中，只有强化施工安全管理，才可维护施工的稳定性，保障施工人员的人身安全。现阶段，我国工程建设过程中，虽说建立健全了安全管理制度，但就实际情况而言，各项安全管理制度未能落到实处，土建工程施工过程中的隐患问题未能得到解决，影响着土建工程施工的有序性。随着施工技术复杂程度的不断增加，对施工安全也会产生较大的影响，使得土建工程施工过程中安全问题增加。
2.2进度控制问题
在施工过程中，只有不断调整与优化施工进度，完善施工流程，才可确保土建工程施工现场管理质量。但就实际情况而言，施工企业为降低施工风险，应用的是项目分包的模式，难以实现工程整体控制。下属分包公司无法在规定时间内竣工，会对建筑工程造成较大的经济损失。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
就土木工程建筑施工现场管理内存在的问题，需要依据实际情况，顺应时代发展需求，制定完善的解决对策，以此推动土木工程行业的可持续发展。参照相关资料，项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略主要如下。
3.1强化安全控制
首先，需要提升施工工作人员的综合素质与专业素养，促使每位工作积极参与学习，逐步增强自身的知识水平与技术能力，提升施工人员的安全意识，以此确保施工安全。其次，强化施工安全监督与检查，在施工过程中，派遣安全工程师开展现场巡视与检查，制定安全管理措施，一旦发现问题，需要及时更正，若遇到严重问题，应当立即停工。最后，土建工程施工企业应当建立健全环境管理制度，强化对废水、噪声、粉尘、有害气体的管理，制定针对性的解决对策，最大程度降低土建工程施工危害，切实维护职工权益。
3.2注重进度控制
土木工程建筑施工，最为主要的建设目标为获取较好的经济效益，在土木工程建筑施工过程中，应用项目管理手段能够实现施工进度的控制，确保建设工作的有序开展。在施工过程中施工人员应当严格监督施工技术，依据实际建设情况，不断引入先进的施工技术，完善施工进度控制体系。项目管理在土木工程建筑施工进度控制主要包括：就影响土木工程建筑施工进度的因素，需要充分考虑，制定针对性的解决对策。在施工建设前应当依据当地的天气情况，地质情况，制定预先处理方案。为保障工程项目施工的顺利进行，就外界影响因素需采取交叉施工手段，确保不同工种之间不会受到影响，通过相互调整，优化配置，再开展施工。
3.3完善管理机制
依据施工进度，合理计划，制定针对性的应急方案，就各类突发事件，需要制定针对性的预案，以此确保施工进展的有序性，维护施工正常开展。采取“三控制、一管理”的原则，不断优化与改进土建工程施工现场管理机制，全面提升土建工程建筑质量，合理管控土建工程施工进度。同时，还需要强化现场各个部门之间的协调，动态监控现场施工，注重土建工程施工成本控制，采取全流程管控与跟踪，以此确保土建工程施工的顺利开展。
3.4注重资金管理
随着土建工程竞争压力的不断加剧，面对外来经济的冲突，会对土木工程建筑施工产生较大的影响，一旦资金回笼存在问题，将会导致施工的有序开展，不仅会影响施工单位经济效益，还会对整个建设市场产生及恶劣的影响。土木工程建筑施工过程中，资金管理工作人员需要保障施工质量，确保工程施工的有序开展。项目单位应当与施工单位制定有效的法律合同，强化资金使用情况监督，定期检查资金使用情况，确保施工单位施工的科学性与合理性。同时，施工单位还应当强化自身的自律性，树立良好的资金意识，最大程度避免资金挪用现象的存在，切实维护资金安全。
3.5注重施工方式管理
在土建工程建设过程中，应当严格贯穿施工方法，强化工程方案、施工工艺、质检方案的管理。在建设过程中，注重关键项目管理，包括：混凝土制备、混凝土浇筑等，强化施工项目细节管理，不断优化工艺流程与资源配置。不仅如此，还需要注重土建工程各项资源管控，科学配置工程施工进度、施工质量。在土建工程建设前，应当综合考虑与分析，为施工方案提供决策，保障各项资源的有效应用。
4结束语
综上所述，土木工程建筑施工过程中，应当强化项目管理，就土木工程建筑施工内的问题，采取针对性的解决对策，切实维护项目施工的有序性。项目管理本身具备很好的应用价值，可确保土木工程建筑施工的有序性，值得大面积推广应用。
参考文献：
[1]陈磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰,2018,13(31):124-125.
[2]白玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018,34(01):39-40.
[3]韩磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技风,2017,09(15):102-105.
[4]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017,11(02):140-141.
[5]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016,17(04):143-145.