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摘要：工程造价指的是完成一个工程的建设过程中，预期和实际所需的全部费用。这些费用包括设备以及工具购置费、建筑工程以及安装工程费、工程建筑其他费用等。在进行工程造价的过程中，要做好合同管理，提升建筑工程的建设效率。本文基于建筑工程造价合同管理与风险控制展开论述。
关键词：建筑工程；造价合同管理；风险控制
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程建设步伐日益加快。造价管理是建筑工程的重要组成部分，直接关系到人们居住条件的改善和建筑事业的发展。当前，建筑工程存在预算超概算、结算超预算、概算超估算的“三超”现象，影响建筑工程的决策、设计、施工招投标及合同管理。因此，加强建筑工程的造价管理对杜绝“三超”现象、降低工程成本、提高利润具有重要意义。
1工程造价和合同管理的关系
1.1合同会影响工程造价的结果
合同的签订是为了明确双方的权利和义务，同时也对于工程监理和工程师的权利和义务进行了说明。按照合同积极地完成自身应该履行的义务，这对于工程的顺利进行有着重要的影响。因此，合同会影响工程造价的确定和控制，给工程的成本控制提供了可能。
1.2合同是解决双方争端的有效途径
合同在签订完成之后，对于双方的合法权益都进行了明确。不论是哪一方违约，必然会影响对方的合法权益。合同双方严格的执行合同规定，积极地承担违约的责任。大多数情况下，违约方要给予对方经济补偿。在工程最后的竣工结算阶段也要注重违约责任和违约条件的审核，确保合同管理工作的顺利进行。
1.3合同管理会贯穿工程造价每一个步骤
在工程建设的过程中，合同所规定的时间会是施工管理的重要依据，施工图会是施工管理从图纸变为实体建筑的重要过程。从施工准备到竣工结算，合同管理会贯穿工程造价的每一个步骤，为工程的进行提供理论支持。
1.4合同管理会涉及工程造价和施工的所有层面
在合同签订完成之后，工程的承办方式、付款方式等内容都已经确定。在确保工程工期、工程质量的基础上，建筑单位要有效地降低工程的造价。这样不仅可以减少经济纠纷的情况，还可以督促双方积极的履行自身的责任。
2加强合同管理阶段的造价控制
2.1推行施工合同示范文本
通过推行施工合同示范文本，可规范合同表述形式，从根本上改变合同管理现状，减少合同中存在的矛盾及错误，有效提高施工管理水平。
2.2实施工程造价改革
建筑工程根据自身管理水平及采购能力，寻找适合自己企业的工程单项造价，并严格贯彻执行，实现招投标管理与施工合同管理的内在联系，保证合同管理的一致性。
2.3加强中标承包合同管理
实际工程中，应重视以下几种变更：单价偏高工程项目其工程量增大的工程变更、工程规模扩大的工程变更、单价偏低的工程项目其工程量减小的工程变更。
2.4依靠信息网络，实现动态管理
随着信息网络技术的发展，必须转变传统合同管理模式，充分利用现有的信息网络技术，加快建设工程造价信息网建设。日常工作中，应充分利用计算机存储各种合同管理模式，便于企业选用、编辑及打印。通过登录、查询及统计合同的执行情况，对其进行预测，根据实际需求提供多种合同报表等。
3加强建筑工程造价合同管理及风险控制的策略
3.1严格监督与检查合同履行状况
建筑工程造价合同双方都必须实时监督、检查合同履行实际状况，以防止各方违反合同规定。在建筑工程施工过程中，工作人员需要及时根据合同约定条款对比实际施工状况，从而确保合同双方都能严格根据合同规定，有效履行各自的权利与义务，并及时准确地反馈施工情况，以保证工程尾工作的顺利开展[4]。
3.2履行工程合同
签订合同的双方都应该履行工程合同中的各项条款，以认真负责的态度去完成属于自己的任务。施工部门应该大力引进先进施工设备，保证工程质量。建设单位也应该派遣一些人员对施工现场进行监督、检查，确保施工的准确度，还能解决施工人员在施工过程中的一些疑难问题，减少双方纠纷问题的出现。如果中途出现施工变化，引起工程合同变化，双方应秉着实事求是的原则，努力协商，共同解决问题，实现最后的双赢局面。
3.3建立健全合同管理机制
为提高建筑工程造价管理水平，建筑企业必须建立健全合同管理机制，在工程实际施工前，应将合同双方的权利与义务充分明确出来，防止出现施工纠纷或施工事故后产生矛盾，避免合同双方推诿责任。在建立健全合同管理机制时，需要从工程施工中合同管理的具体情况出发，充分了解和把握合同管理的影响因素，并从据此合理调整合同管理机制。或对比其他建筑企业管理制度，寻找自身合同管理中存在的不足，快速制定合同管理问题的解决方案。唯有不断完善合同管理制度，进一步明确各方权利与义务，方能保证建筑工程造价合同管理的质量。
3.4提高自身法律意识
签订合同的双方应该加强自身专业知识储备，并提高相关法律意识，增强自身维权意识。若在施工过程中，有任何一方违反了法律，就应该严格遵循法律程序，根据合同中的条款进行一定数目的赔偿。建设部门也应对施工处进行实地考察，搜集相关资料，确保质量问题。施工部门和建设单位两方都参与了工程造价控制中，双方应该齐心协力，维护自身合法权益。
3.5不断提升合同管理人员的专业素质
建筑工程质量在很大程度上受合同管理人员专业素质的影响，所以建筑企业应高度重视合同管理人员的专业素质。在招聘合同管理人员的过程中，建筑企业应加强对应聘人员专业素养方面的考核，只有符合合同管理工作需要的应聘人员才能被录用，从而充分保证建筑工程造价合同管理水平。在日常管理中，建筑企业也应高度重视合同管理人员专业素质的提升方面，可定期组织举办专业技能培训活动，并对培训成果进行严格考核，从而有效提升合同管理人员的工作效率。与此同时，建筑企业要招聘具有丰富经验的技术人员来操作相关施工设备。
3.6规范化地制定合同
相关施工部门应该大力提高自身专业知识，在制定合同之前，对自身施工项目充分了解，再根据施工的最佳方案起草合同，并经过相关专业人士的鉴定，从施工的源头上实现对工程造价的控制。合同的各项条款或数字务必清晰，不应存在模棱两可的情况，致使出现施工人员的误解，引发纠纷。签订合同之后，双方应该仔细地研究合同，还应该实行招投标管理，让一切在阳光下进行，保证公平公正公开。。
结束语
现如今，经济全球化发展的脚步不断加快。我国的很多企业已经把走向世界的发展作为企业目标。在全球化的市场竞争中，合同管理的水平在不断的提升，因此合同管理增强了建筑行业的综合竞争力。在实际的发展过程中，建筑行业利用合同管理的方式，可以使企业遵守相关的规定，同时就减少了因合同不明而造成的经济纠纷，为建筑工程的成本进行了有效的控制和管理。工程项目获得的收益离不开工程造价的控制，而工程造价的控制又与工程合同管理密切相关。建设单位与施工部门都应该加强对工程合同管理的重视，将其作为中心，提高收益。
参考文献：
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