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摘要：随着我国社会经济的快速发展，机电安装行业也得到飞速发展，在市场发展中日趋显现。机电安装工程是任何建筑项目中不可避免的一部分。其不仅与项目的完成有关，而且也与人民的生活质量和人身安全密切相关。与此同时，机电安装行业的安全问题也随之而来。如何建立一套完整而缜密的机电安装系统成为了管理人员急需解决的问题。对在整个施工项目工程中有效掌握机电安装过程的每一步具有重要的安全意义。本文简要的分析和讨论了机电安装工程项目安全风险管理等一系列问题。
关键词：机电安装；工程施工；安全风险
引言
机电安装是一项综合性、专业性较强的工作，一旦在施工中出现安全管理不到位的情况，将可能直接引发各种安全事故，阻碍机电设备安装的正常运行，甚至危及人员安全。为此，必须对机电安装施工安全予以高度重视，采取有效措施加强施工安全管理。
1机电安装工程施工特点
1.1综合性强
在安装机电设备过程中需要做好类型、规格、功能等多方面的选择，根据设备的特点合理安装。机电安装通常需要在复杂多变的环境中完成，同时各种新技术、新设备都在不断引入，这决定了其综合性特点。
1.2施工要求高
机电安装规模随着我国建筑工程规模的扩大而不断扩大，各种新技术、工艺、材料、设备都逐渐涌入到现代建筑机电安装工程中，同时随着建筑功能性不断提升，要求机电设备有着多元化功能，这同时对施工质量有了更高的要求，尤其是先打大型机电设备、精密设备的应用，更是增加了对施工方面的要求。
1.3技术含量高
机电设备安装质量的提升有赖于不断提升的科学技术水平。在信息化背景下，科学技术的发展十分迅速，这要求机电安装工作人员要不断提高自身的专业技术水平，保证施工质量安全。
2影响机电安装工程项目安全风险的因素
2.1工程设计不当，管理落后风险
目前，在机电安装的整个过程中发现了许多工程设计差，管理水平相对落后等问题。首先，许多相关工程的管理人员对这一行业的知识了解不够，导致对工程项目合同的拟定以及管理不合理，连带后面工程出现一系列问题，这不仅仅是对工程的不负责任，更是对自己的不负责，最终的结果不但损失企业的经济利益而且也损失了企业对外的信誉度。接着，信息时代的来临，许多企业的管理思想还停留在这之前，跟不上信息时代的脚步，导致工程信息获取渠道单一，问题处理不及时不充分，无法满足现在社会的需求而导致整个工程造价工程量过大，成本增大。另外，不正确的工程设计会影响整个工程，工程设计是整个工程启动的第一步，如果工程设计不合理，将会直接影响材料设备的采购以及选择，从而使项目成本失控。现在市场上有很多商家为了自身利益而为企业推荐所谓“熟知”的施工单位，这样将会使工程结束后的工作量统计不正确。
2.2内部合作不协调，缺乏协和配合
项目的完成需要各部门的合作与配合，不可或缺。我国自改革开放以来，工业就有了很大的发展，市场上各种材料设备各种各样，眼花缭乱，而国家又很难对产品的型号进行统一规定。因此，各种机电设备材料的规格参数和型号需要管理人员的特别关注。但是现在市场上还是有很多对机电设备材料都不够规范，结果往往造成订货错误，必须重新采购及替换。这样都会给工程施工以及工程管理带来很大的困难，并且会造成工程内部配合不当从而使工程延误以及纰漏。在施工过程中，无论何时都需要各个部门与各个链接间都紧密配合。
2.3环境因素
机电工程通常处在复杂的环境中，这不但增加了施工的难度，同时容易出现安全风险，比如有毒有害气体可能存在于密闭空间中，施工人员的生命安全可能会在这种条件下受到威胁。又比如电气设备长期处于潮湿的环境中出现损伤，导致出现触电问题。
3加强机电安装施工安全风险管理的措施
3.1建立并健全风险管理体系
应当成立专门的机电安装施工安全风险管理部门，明确施工现场管理人员、安全评估人员、项目经理等人员的责任和权利，对其职能和责任进行信息地规划。在风险管理工作开展中可以积极对现场作业进行指导。同时安全风险管理部门应当定期制定培训计划，提高对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全风险意识和操作水平，让所有工作人员能够时刻保持警惕，在工作中降低不确定因素造成的安全事故，同时提高工作人员控制安全风险的能力，将整体安全风险管理水平提升。
第二，制定安全应急管理体系。机电安装工程中，施工单位应当提前制定好安全应急管理体系，定期进行安全应急演练，提高施工人员对安全风险的应对能力。施工单位应当根据实际情况模拟演练可能出现的安全事故，让施工人员及时发现并高效合理地应用安全问题。同时，完善的安全应急管理体系有助于保证施工人员在面对安全事故时提高警惕性，采取有效的处理措施，降低救援不利或者救援无序的问题出现，提高安全事故处理能力。
3.2深化安全风险管控责任制
明确风险管理责任是风险管控责任制的核心，在需要解决“谁来管，管什么、怎么管，承担什么责任”的问题上，作出深入的讨论与研究。安全风险管控责任制是依据专业的风险评估后得出的专业数据结论，是以风险项目为原则的分区域的项目责任制。风险管理的项目责任制根据风险值的高低进行阶梯式的责任分级制管理。例如风险较高的项目应由施工企业的核心管理部门负责，以此类推。一般来说，公司所在级别越高相应的对风险负责的的等级越高。现代公司或企业管理的重中之重就是执行力，如果发生了危险状况后，根据风险级别进行不同的处置，这种责任制的管控模式不仅提高了管理效能，并且还真正的落实了每个工作人员的责任。实现真正意义上的人人有责，从而使所有风险的管理都能落实。
3.3强化工作人员的安全意识
企业可以定期对工程施工人员进行安全教育培训课程，加大对安全教育的宣传力度，让施工人员提高安全操作意识。在施工过程中，确保机电安装能够顺利进行，安全教育培训可以借助现代化设备，如多媒体等进行安全教育，播放安全教育片、施工不当的风险后果、风险管理影片等，还可通过阅读安全知识书籍等手段使施工人员的安全意识得到提高。
3.4建立完全的机电安全体系
安全体系的建立有利于企业对工程施工时进行潜在的风险识别，并提前采取安全保护措施，确保机电设备的顺利进行。安全措施可以尽可能的细化，做到极致。比如，在工程的哪个阶段该用什么材料，可能会有哪些风险，这些都需要完整的归纳到安全体系中去。只有建立了完全的机电安全体系，不敢说能使工程万无一失，但极大的减小了工程损失。
结语
建筑企业为了推动建筑行业更好地发展需要提高机电安装管理水平，将监督管理制度有效落实，从而保证机电安装工作顺利安全地完成，将自身的社会地位、影响力提高。机电安装施工队伍不但要有足够的安全风险预防意识，同时要明确机电安装中常见的安全风险隐患，提前做好应对预案，避免发生安全事故，保证施工人员的生命财产安全，提高企业的经济效益。
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