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摘要：随着我国经济发展水平的提高和改革开放的进一步深入，我国建筑工程行业也出现了大规模的发展并且发展良好，然而在其发展良好的同时，竞争也开始加大，大规模的民营资本开始介入，对企业的盈利性提出了高要求，给企业带来了很大压力。某些企业为了缓解这一压力，就采取降低建筑质量的方法来解决，给建筑行业的正常运转带来了不良风气和巨大影响。而在建筑施工过程中影响施工进度的有很多因素，如工作内容繁杂，各种资源不能系统管理，调配不合理等。因此提高建筑工程管理势在必行。
关键词：提高；建筑工程；管理；方法
一．提高建筑工程管理的必要性
1.提高建筑工程管理有利于企业的长久发展
企业的发展必须与时俱进，才能跟上时代的步伐，才能不被其它企业落下，才能不被时代淘汰，而企业的发展中有一条十分重要的因素就是企业管理水平的提高。企业应对其固有的工作模式和管理方法进行改正提升，对不合理的地方采取有效的方法进行完善，只有这样企业才能长久稳固发展。
2.提高建筑工程管理有利于企业降低生产成本
企业建筑工程管理得到提升后，相应的繁杂的工序不用在进行梳理，而是井井有条，按部就班即可，节省了企业劳动时间的成本，提高了生产效率；与此同时，企业的材料、人员的调配更合理，避免了临时调配现象，同样降低了时间成本和调配成本，使企业人员工作起来更轻松，积极性得到更大的提高，使建筑企业的利益得到最大化，按时完成了工程，保证了质量，同时又提高了企业的声誉。
3.提高建筑工程管理有利于企业人员素质的提高
提高建筑工程管理中一项重要的事宜就是提高企业人员的素质，通过对员工的培训，使得企业人员的素质得到进一步的提高，使其管理水平得到进一步提高，更有利于将来的管理；使得其管理效率更加提高，节约了管理成本，提高了工程质量，缩短了建筑时间。
二．建筑工程管理目前状态
1.对建筑工程管理不够重视
很多企业认为建筑工程管理不重要，只要有这个部门存在，进行简单的管理即可，不需要投入大量的人力物力对建筑工程进行详细的管理，企业的主要精力应该放在建筑的具体施工方面。而实际上建筑工程的合理发展离不开良好的建筑管理体系，只有在科学的管理理念下，企业的具体施工才能更顺畅、才能更加的节省人力物力，既不耽误生产工期，又能保证工程质量。减少事故的发生，即使出现了事故，也能很快的找到相关责任人，不影响整个工程的进度，提高了企业工作人员的积极性。
2.对施工人员安全和工程质量都没有保障
由于建筑管理体制的不够健全，没有具体的管理方法和策略，在施工过程中没有具体的操作规范，没有详细的操作流程，使得很多错误现象的存在，如建筑设备的错误调动、建筑仪器的错误使用，都给施工人员的安全带来了极大的影响和整个工程质量带来了不可预见的隐患。也正是因为建筑工程管理的方法不健全，导致了大量时间的浪费，企业为了不影响施工工期，盲目加快进度，造成了大量人员和施工设备的疲劳，造成了进一步的隐患存在。有些企业为了减少工作成本和赶时间进度，将整个工程分为各个小段，分别包给别人，而承包单位大多资质不够，聘请的人员大多是农民工，他们的安全意识非常薄弱，再加上这些承包单位的安全防护措施不健全，导致施工农民工的安全更加没有保障，与此同时，带来的工程质量严重不合格，给人们今后的生活带来了巨大影响。
3.建筑工程项目管理人员素质较低
建筑工程管理对于管理人员的专业素养有着很高的要求。我国建筑行业发展迅速，造成管理人员培养梯队接续困难，许多工程管理人员不但缺乏相关知识背景，而且经验不足，导致管理水平和管理效率低下，不能严格依照现代建筑工程项目管理相关要求进行管理，建筑工程管理工作效能无法充分发挥，限制了工程质量和效益的提高。
三．提高建筑工程管理的方法
1.加强对建筑工程管理的重视
组织企业和管理人员认真进行学习，介绍提高建筑工程管理的好处和先进的事例，让他们充分认识到提高建筑工程管理的好处，使他们从内心深处愿意提高建筑工程管理。在他们看到提高建筑工程管理后的成效后，会更加的愿意提高自己的管理水平。
2.加强内部管理
加强对建筑设备以及材料的管控在提高建筑工程管理中至关重要，制定相应的规章制度，以此来避免建筑施工过程中资源浪费的现象。质量监管力度和施工水平不可忽略，工程质量是工程中的核心，所以必须加大质量的监管力度，提高相关施工人员的施工技术水平。相关质量监测人员就必须到施工现场进行实时监测，及时解决各个施工环节中存在的问题。对于已完工的部分，监测人员就需要采取整体观察与实测实量的方法进行监测。如果发现问题，就必须要求施工人员对问题进行处理，必要的情况下，也可以要求施工人员进行返工处理。而且，监测人员要将出现的问题作为依据，将所有施工的负责人聚集在一起召开研讨会议，对问题出现的原因进行分析并制定相应对策，在研讨会议结束后，让各施工负责人提出避免此类问题出现的方法，告知实际施工人员，这样做可以有效避免以后施工中此类问题的出现，进而提高了建筑工程的质量。建立完善管理体制工程管理体制的完善可以为工程的顺利进行提供有效的保障，也还会对工程施工质量以及施工进度有着良好的制约作用。因此，建立完善的管理体制并加以落实，可以对施工流程进行良好的规范，进而提高工程质量。管理体制的建立必须以《建筑法》为基础依据并严格落实该管理体系，以此提高工程质量与控制建筑工程成本，完善的管理体制可以明确相关管理人员的责任，提高其管理工作的积极性，进而为施工人员的安全提供了良好的保障。而且规范的施工流程不但可以大大降低安全事故发生的机率，还为工程的顺利完工打下了坚实的基础。
3.提高建筑工程管理中人员的素质。
管理人员素质的提高在提高建筑工程管理中尤为重要。只有管理人员的素质提高后，建筑企业内部的各个级别的管理人员才能协调工作，对需要进行的工作落到实处。改变以往的管理机制，在进行改革的建筑企业中实行竞争上岗制度，每种岗位具有其工作的特殊性，管理人员可以自行选择并参与竞争，在竞争中的胜利者承担该岗位的工作，对该岗位的管理工作进行决策、组织、指挥以及制定相应的管理机制。在施工作业过程中，施工工程的质量及进度都受施工作业人员的影响，因此施工作业人员的能力和素质就显得尤为重要。施工作业人员需要思想素质高、对自身纪律严谨，而且具有良好的职业道德，只有这样，才能具有主观能动性，能够主动的对施工技术严格管理，对施工工程的每道工序负责、对这个施工工程质量负责。施工工程管理中心应该实行健全岗位责任制，对管理人员进行公平的奖励措施作为激励他们的而条件，同时为他们的劳动环境、劳动条件进行改善，提高他们工作舒适度，以便更好的工作。管理人员应该对具体工程、具体项目制定相应的具体管理体系，以便达到施工高效率，不可多个项目一概而论。建立管理体系的目标是确保工程优质顺利地完成，建立管理体系必须符合国家法律、法规、有关技术规范标准、设计文件以及合同等方面所提出的要求，以实现施工人员的管理。
结语：通过对提高建筑工程管理必要性、我国建筑工程管理的现状及如何提高建筑工程管理的方法进行深入分析，相信在这些方法的指导下，我国的建筑工程管理一定会上一个新的台阶，我国的建筑工程事故越来越少，成本越来越低，工期越来越短，人们的幸福感越来越强。
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