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摘要：随着我国社会经济的快速发展，使得我国各行各业的都在不断的发展。工程项目作为社会经济体制建设的主体，工程项目中的的物资管理工作对于工程项目的顺利施工无疑起着非常重要的作用。所以，工程施工现场的物资管理工作不仅要满足工程施工的需要，还要不断提物质管理效率和水平才能顺应社会发展的需要。基于此，要对每个工程的特点详细了解，对物资管理工作的重点和易错点合理规划，制定有效的管理制度和计划，对各种施工物资有序的组织进场，切实可行的落实物资管理规定，为降低施工成本、提高工程质量奠定基础。
关键词：工程；施工项目；物资管理
1、施工现场物资管理的必要性
1.1节约大量的工程成本
在工程的施工现场中，物资管理工作首先要从物资的安全角度入手来控制和保护物资，以免因为各种环境因素、恶劣的外部因素影响了物资的质量，导致物资无形浪费和损失。同时，要做好存储工作，所有的物资尽量能存放在仓库中，防止被盗的情况发生。只有从这些方面保证物资的安全和质量，才能有效降低工程施工成本支出。还需要重视的私，对现场的物资进行管理要从科学的角度出发，不仅是只限于看护管理。更要从采购、仓库管理、物资供应等几个环节严格控制，才能保证物资管理工作的有效性，从而节省大量的物资成本支出。
1.2提高工作效率
工程物资是工程建设的重要组成部分，也是最基础的材料和设施。物资的管理的有效性、物资供应的及时性是保证工程施工顺利的前提。按着物资管理的流程和顺序能及时的满足每个施工过程和工序对物资的需求。另外，物资管理人员要对各种物资分类存放，按着相关物资的存放标准和规定合理存放。依据施工顺序所需的物资按先后使用的顺序合理安排排放位置，方便领料。设计好物资输送路线，用最快捷的办法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。
1.3提高工程质量
物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供应，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。比如，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，则会返厂重新购买，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，则直接影响着工程质量。因此，需要保证每个环节都要加强管理，避免管理漏洞而出现工程质量问题。
2、工程施工项目现场物资管理存在的问题
工程在施工现场的管理工作中，物资管理是决定整个工程顺利施工的重要影响因素。一般情况下，物资材料占据着整个工程施工总造价60%比例。同时，工程物资管理和工程质量也有很大的关系。物资管理的有效性、材料成本支出控制的有效性能提高施工企业在项目上的经济收益，整个工程的质量目标也很容易达到，也会有很重要的社会影响力。
然而，从目前的工程项目施工过程和施工现场的情况来看，工程物资管理和实际施工需要还存在很大的差距。这些问题的出现都在于物资管理人员的综合素养低下，管理能力不足，管理方法有缺陷等，这几个因素都是影响物资管理工作的重要影响因素。不同的施工企业、不同的工程项目的物资管理工作都有差异性。所以，物资管理还要根据施工项目的实际情况和出现的实际问题，合理制定管理措施切实提高物资管理的水平。
3、加强电力工程项目施工物资管理的措施
3.1项目物资管理策划
对施工现场的物资管理制度合理制定，并根据实际施工需要健全完善，才能保证物资管理统一按着标准和制度执行，从而提高物资管理水平和效率，约束一切物资使用和物资管理工作中不规范的行为。保证工程物资在施工中被合理利用，充分发挥其行之有效的作用。从基础上提高工程施工质量、降低施工成本支出。所以，工程项目经理以工程实际施工的情况制定严格的物资管理制度，并且具有实用性和易操作性。对工程施工情况深入熟悉并了解，特别是现场对物资要求和需求的情况，从物资的类型和数量、采购方式、周转物资的型号种类和配置等方面逐一规定落实，为后期物资进场提供良好的基础，进一步控制物资的成本支出。
3.2施工过程中的物资管理工作
无论是从理论还是从实践的角度来讲，工程施工项目物资管理的实施都是非常重要的，能够为工程施工配备齐全的物资，并且尽量规避物资浪费现象，最终提高工程的经济效益。当然，要想使工程施工项目的物资管理能够分发挥作用，首先要注意明确其重点。
3.2.1供应商管理。物资供应商必须采取现场准入制度和原则，严格调查物资供应商的信誉度、资质等级，定期对其进行物资供应考核、划分等级、动态制定合格供应商名录。按着考核等级中供应商的信誉度高低，合同履行情况，选择合格的供应商。在日常合同执行中，如果出现物资质量缺陷，不按合同规定的时间供应物资，不能有效履行合同责任的供应商应该及时排除在合格供应商名录中，为以后的物资采购做好基础工作，
3.2.2物资采购管理。物资采购也是现场物资管理的重要工作。物资采购过程中，首先要了解实际施工需要，按需采购才能有效的降低工程施工成本支出。所以，在现场的过程物资管理中对采购管理工作必须高度重视。采购前期，调查物资市场供应和价格情况，制定合适的采购计划，以施工现场所需要的物质规格质量和数量为标准，货比三家选择质优价廉的物资材料。按着物资管理制度和合格供应商签订物资供货合同。另外，在对施工作业中所需物资进行采购时，尽量从厂家直接采购，避免与中间商协调采购，如此不仅能够保证物资品质，还能降低成本。
创新物资采购模式。因物资采购的最终目的是获得低价位、高质量的物资，所以要考虑现行的采购模式是否可行。如若现行采购模式的可行性不高，则积极创新采购模式，拓宽采购渠道，尽可能的提高采购效果。
3.2.3物资进场验收管理。物资质量的好坏直接决定着工程质量的高低，因为物资材料是建设工程中的主要组成部分。在此基础上，要物资的各个质量验收环节严格控制，尤其是物资的进场验收，从源头上拒绝不合格的材料和设备等物资进入施工现场。进场验收过程工作过程中，要对物资的出厂合格证明文件，质量鉴定检验证明文件等相关资料检查，再通过一些外部观察环节、试验环节对物资的实体质量严格把控。项目经理部应该建立物资验收部门，物资验收的依据以合同、物资验收标准、相关的规范为主，对物资的数量、规格型号、发票等资料做个检查，并记录好验收结果。
3.3其他物资管理工作
施工现场的文明施工管理也是体现项目管理水平的重要因素，尤其是物资方面的文明施工管理。尤其是建设工程中物资类型多、数量巨大等特点，这就需要物资在仓库管理、加工管理等每个环节都要标准化、制度化、系统化。合理规划场地、配备搬运的作业工具、分区存放、科学防护、堆码整齐、标识清晰。
结束语
工程施工现场的物资管理对工程施工有很重要的作用。然而，施工现场本就是一个庞大并且动态活动的系统，所以物资管理工作也要不断的更新、不断的变化才能适应施工现场对物资需求的条件。这就需要施工企业应结合自身的情况，不断优化工程施工项目现场物资管理水平，进而推动自身竞争力的提升。
参考文献
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个人简介
薛光（男）汉族，1988年10月，本科学历。
一、中铁一局集团物资工贸有限公司
1、2011年获得中铁一局物资工贸有限公司优秀青年毕业生称号。
二、中铁物贸集团西安有限公司
1、2015年任京新物供中心助理，积极开展资源调查，优化集采方案；通过详尽的资源调查结合切实可行的集采供应方案，保证现场物资供应及时到位，得到参建兄弟单位一直好评。
2、2015年11月获得中铁京新高速总包部“第二战役”劳动竞赛“优秀工作者”称号。
3、2106年8月获得中铁京新高速总包部“感动京新”优秀个人称号。
4、2017年任西安公司采购管理部责人，依托股份直管项目集采工作，积极开拓西安公司资源，较好的保障了绥延高速项目、西安地铁9号线等直管项目的物资供应。
5、2018年任市场营销部负责人，完成新签合同额39.3亿；超额完成公司年度任务指标。
现任中铁物贸集团西安有限公司市场营销部副部长。