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摘要：众所周知，近些年园林工程发展越来越好。现代园林虽然是一个新兴的行业，却是当前生态型城市建设必不可少的一部分，因此，城市园林设施构建必须与时俱进。但是，当前园林工程的管理和成本控制方面还存在诸多问题，严重影响到园林工程的质量与园林企业的经济效益。因此，园林工程的施工管理和成本控制方法的优化和改善逐渐受到关注，使其能够向更为层次化和丰富化的方向推进，进而促进我国园林行业的健康、有序发展。
关键词：园林工程；成本控制；途径
引言
园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，并进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1园林工程
园林工程质量是确保园林项目的稳定性的基础，其涉及包括土方，园路，种植等工程建设。园林工程在建设中具有三个特性：目标的惟一性；以设计图为基础的建设固定性；各个项目相互配合的完整性。因此，在园林工程建设中。必须要充分的发挥园林工程中各项目的作用，保证园林的生态效益和社会效益。
2园林工程成本管理的重要性
在园林工程成本控制中主要管理者是由建设方各相关人员组成，管理的重要性主要体现在：①建设方要根据园林工程建设的预期标准，结合园林工程项目的大小，合理判断建设规模，通常规模越大投资成本越大，反之越小；②建设方要全面考虑园林工程的建设地点，不同的建设地点，在后期的建设及维护管理费用也不同，因此，其投资成本也不尽相同；③为有效管控园林工程投入成本，建设方有必要对材料市场进行全方位的调研，深入了解材料价格的组成因素，以便理性投资，合理控制园林工程成本。
3园林工程建设项目成本控制中存在的问题
3.1对设计阶段成本管理的忽视
关于园林建设工程项目的成本控制，多数企业把进行管理的重点都放在了施工过程的材料、机械、人力资源等的成本降低上，而对于起到关键作用的设计阶段的成本控制视而不见，这是非常不合理的。因为施工阶段的成本控制措施都是在设计方案确定后才能进行的，看似条理清晰的措施在不合理的设计中，实际操作后的作用并不大，外加现在市场材料价格相对稳定，设计方案确定后就几乎能够确定工程总造价了，如果仅仅依靠施工时对材料和机械的节约，来达到成本控制的目标是不可行的。在现在的园林工程建设项目中，依然普遍存在着对设计成本控制不重视的现象，也是一个主要的问题，需要在之后的建设项目中得到改善。
3.2成本管理机构的弱化
园林工程建设项目的成本管理机构的合理化配置，是保证实现最大化成本控制的前提条件，但是在实际工程中，施工企业的成本管理机构非常不完善，往往不能及时帮助企业做出正确的决策，造成企业因为冲动而因小失大。比如，施工企业为了在激烈的竞争中承包到工程，往往会盲目地降低投标价格，以低价中标无疑是牺牲了利润，甚至会负收入垫资才得以启动建设项目，这样不仅损害了企业本身的经济效益，更有可能将企业的经济实力拖垮，甚至于最终破产。所以，成本管理机构的建立是非常必要的，这样在投标、施工阶段的成本问题上，都能够经过其仔细地调查、分析、比较最终确定哪一种方案可行，这样就能大大地降低投资风险，并同时保证经济效益的最大化。成本管理机构的主要职责在于对园林工程建设项目的成本控制，及时发现并解决工程生产和管理中存在的问题。
3.3成本管理责权利制度的不落实
园林工程建设项目的一些企业在成本管理的责权利方面不能做到统一，使得工作人员在工作责任上互相推诿，对个人工作成绩无法评估和考核，这种现象大大地降低了管理的效率，也影响工作人员的积极性，往往会形成其“事不关己，高高挂起”的不端正工作态度，也就降低了工作效率，这从另一个方面增加了工程的成本。因此，责权利的相互结合是保证成本控制的一个条件，只有这样成本控制才能够真正落到实处。责权利相结合的原则，从项目经理、各班组组长到每一个施工人员，也就是每个参与的工作人员的责任、权利和义务都是非常清晰明朗的，每个人都是在担任一定成本控制责任的同时，又享有成本控制的权利，这就增加了他们的主人翁意识，在工作中的态度就会不自觉地端正，且便于实行定期的考查和评估，实行赏罚的鼓励惩罚措施。
4园林工程各环节成本控制的有效对策
4.1实施招投标竞争制度
承建单位的质量直接决定园林质量，在条件允许的情况下，可通过引入招标竞争机制，选择信誉好、业绩好的承建单位，提升参建人员技术水平及综合素质，这样就能在招投标过程中最大程度地掌握主动权，实现工程成本的有效控制。
4.2园林工程前期可行性分析
园林工程前期可行性分析包括：园林设计方案的可行性研究，充分考虑规划区域的气候、土壤以及温度等环境因素，在遵循自然规律的前提下做出科学、合理的实施方案以指导后续项目的实施；根据园林工程的施工内容合理设计、搭配需要种植的苗木，确保园林工程投入成本在合理范围内波动。
4.3编制预算管理
工程成本的编制应该在园林设计阶段就同步进行，对园林工程的整体施工费用进行初步估算，后续施工期间，由于设计漏项、编标漏项或不可抗力等因素，工程的整体成本往往会随之改变，因此，即使在大的方面已经基本确定了工程造价，但是其实际成本还要看后期工程设计、施工以及管理等3大要素的影响。同时，成本控制应贯穿于工程的各个阶段中，只有这样，才能确保园林工程成本控制的有效性。
4.4构建并完善成本管理制度
要严格的控制园林工程的成本浪费和成本不足现象，首先要在成本控制管理体系上进行改革。减少机构，减少不必要的队伍建设。降低管理控制成本以及人力成本。要做好园林工程的成本预测工作，在施工前首先要对整体的施工项目有所了解，然后结合市场材料的价格及施工的价格，进行成本的预算。在最大程度上对成本进行控制。从而保证施工环节的顺利有序进行，确保整个施工工程能够在成本工期和质量上都能符合预期的设计要求。还要充分的做好市场调研，对施工工程中的设备使用情况进行了解，做好市场材料、设备的询价工作，在一般情况下，工程建设项目使用的设备和材料费用大约占项目总成本的60％以上，在进行施工时。要重点关注市场材料价格，并加强与社会资讯机构之间的联系。除此之外，施工单位要建立一个价格信息网络，从而保证信息可以畅通的传递，及时更新各地区的设备、材料市场的信息，施工单位的人员要定期的对当地市场进行调查，了解最新的资源信息。对设备的价格和材料费用进行评估，确保效益大于成本投入。
结语
总之，园林工程的特殊作用使其成为城市建设不可或缺的一部分，因此园林工程建设项目的成本控制工作十分必要，通过科学合理的手段来实现成本控制工作也是避免资源浪费、顺应可持续发展道路的策略，为园林事业的稳步发展起到一定的积极作用。
参考文献：
[1]陈英存.浅论园林工程在决策及设计阶段的工程成本控制[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00134.
[2]吴奇，蒋文宇.浅谈园林绿化工程项目实施阶段过程控制研究[J].自然科学：文摘版，2016（1）：00260.