导读:本文包含了并购协同论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:并购,橡胶,巨星,少数股权,协同效应,上市公司利益,标的资产,上市公司投资,账面收益,关联方
并购协同论文文献综述
吴正懿[1]（2019）在《58亿元并购中策橡胶 巨星集团尝鲜“协同业绩承诺”》一文中研究指出58亿元现金！轮胎业龙头中策橡胶投身巨星的怀抱。昨天，杭叉集团及巨星科技同日公告，两家公司及其共同控股股东巨星集团收购中策橡胶46.95%股权的事项完成交割，圆满收官。从交易设计的角度看，本次重磅收购嵌套了一项“协同效应业绩承诺”创新——巨星集团(本文来源于《上海证券报》期刊2019-10-24）
张文慧[2]（2019）在《杨学良:海外并购,从“放虎归山”到“协同发展”》一文中研究指出随着全球经济一体化的大势,结合汽车行业规模化的属性,促使吉利汽车集团选择跨国并购实现快速发展壮大。2019年中国车市"寒冬",消费信心不足,合资品牌价格下探,让一直谋求"向上"发展的自主品牌在销量上遇到了暂时的困难。吉利汽车集团副总裁杨学良在"2019《商学院》商业领袖高峰论坛"上,对《商学院》指出,当前中国经济向高质量方向方展,吉利汽车不单单以销量高低作为单一的评价指标,产品质量(本文来源于《商学院》期刊2019年10期）
富斌[3]（2019）在《“吉利”并购“沃尔沃”中协同效应研究》一文中研究指出近年来,我国汽车行业并购十分活跃,本文以浙江吉利控股集团(以下简称吉利)并购瑞典沃尔沃汽车公司(以下简称沃尔沃)为例,从战略角度分析并购协同效应。通过分析协同效应中的战略决策、竞争环境、作用机理,以及对风险的评估,为我国企业并购提供参考。(本文来源于《今日财富》期刊2019年19期）
李文河,李勃欣[4]（2019）在《中企海外并购中协同效应的实现》一文中研究指出随着近年我国资本管制的逐渐放松,越来越多的中资企业响应"走出去"战略,加码布局海外。其中,中国化工集团以数比影响深远、撼动全球行业格局的并购,成为我国海外投资的排头兵和领路人。将以中国化工并购着名意大利品牌"倍耐力"为例,从国内外轮胎行业现状出发,探究本次收购双方的出发点、背后诉求,关注并购完成后两家公司做出的内部资源整合,最后,将重点分析此次并购产生的协同效应,得出此次并购使得双方在产品研发、销售等方面均有不同程度的提高,达到双赢的效果。(本文来源于《金融理论与教学》期刊2019年04期）
张玉缺[5]（2019）在《一带一路背景下企业海外并购财务协同效应定量分析》一文中研究指出在经济全球化和我国"一带一路"倡议的大背景之下,我国对外开放的程度不断加深,国内企业自身实力的不断增强,中国企业已经成为国际上海外并购的主要力量之一。成功的海外并购可以促进企业的利润增长,同时在国际商业上开拓一片领域,然而海外并购一旦失败,将会耗费企业大量资本,其所消耗的时间、经济收益等对于企业今后发展会带来不可忽视的负面影响。文章基于企业海外并购的价值创造为目标,通过研究并购风险、成本及税收等因素分析企业海外并购的价值增值核心所在,从而为企业"走出去"提供一定的借鉴意义。(本文来源于《现代管理科学》期刊2019年07期）
尹永梅[6]（2019）在《企业多元化并购的财务协同效应分析》一文中研究指出本文以苏宁为研究对象,结合我国股票市场及有关会计、税法方面的规范与制度的实际情况,对企业并购进行财务协同效应的实证研究。主要研究苏宁在实行多元化的并购投资的战略后,是否能达到预期的财务协同效应。(本文来源于《现代营销(下旬刊)》期刊2019年07期）
刘茜茜,鲁强[7]（2019）在《“PE+上市公司”型并购基金价值创造路径与协同效应分析——以A公司为例》一文中研究指出近年来,随着一系列融资利好政策的出台,许多上市公司联合PE机构纷纷试水"PE+上市公司"型并购基金。"PE+上市公司"型并购基金是以价值创造为前提的资本策略,聚焦于上市公司战略投资,进行募投多策略并举,实现公司价值创造。对A公司基于"PE+上市公司"型并购基金价值创造和绩效进行研究,分析A公司募投、整合与并表阶段的价值创造路径和协同效应,这种"并购基金"对于其他上市公司,尤其是打算联合PE机构设立并购基金的企业,具有一定的启示意义和参考价值。(本文来源于《老区建设》期刊2019年12期）
吴道友,程佳琳[8]（2019）在《企业跨国并购协同整合策略与情境匹配研究——一项模糊集定性比较分析(fsQCA)的尝试》一文中研究指出"一带一路"背景下,为实现企业跨国并购的预期绩效,探讨并购协同整合策略的选择问题至关重要。文章以108起企业跨国并购案例为实证研究对象,通过模糊集定性比较分析(fsQCA),发现了四种能引致高并购绩效的前因构型。具体来说,这四种构型由跨国并购情境和与之匹配的协同整合策略组成。跨国并购情境由正式制度距离、文化距离、资源相似性、资源互补性和跨国并购经验五大情境因素组成。文章分别将这四种跨国并购情境命名为内外欣喜、外忧内喜、外喜内忧、外忧内患型并购情境,与之相匹配的策略分别为吸收策略、共生策略、持有策略和保存策略。(本文来源于《华东经济管理》期刊2019年07期）
徐玲,徐臻,王雪纯,赵诗珂[9]（2019）在《价值链协同框架下跨界并购的分析与启示——对思创医惠并购案的解读》一文中研究指出文章以思创医患并购案为例,借助SWOT分析,解构了此次并购以RFID技术应用为中心进行产业链下延的战略逻辑,基于协同效应对并购的战略目的达成情况进行的财务测评则暴露了协同整合的隐忧。通过运用价值链协同框架分析,发现公司在采购、技术开发、人力资源管理、运营、市场和销售等方面均存在协同不利,在深刻剖析原因的基础上有针对性地提出了具体建议,以期为其它进行跨界的企业提供经验借鉴。(本文来源于《财会研究》期刊2019年06期）
林宇翔[10]（2019）在《YT公司被SK公司并购后的协同绩效案例研究》一文中研究指出当今世界,并购浪潮方兴未艾,并购,不仅仅是企业发展扩张的重要手段,也是企业求得生存的一种选择。YT公司作为供应链上市企业的龙头企业,面对近年来我国经济的结构性调整以及自身业务发展难题,陷入了资金链困境,急需流动性资金来缓解危机。在此背景下,YT公司通过转让股份至SK公司,以此引入资本,获得生机。SK公司是一家颇具实力的国有资本投资公司,经过对YT公司发起的两次并购,SK公司取得了YT公司的控制权。一般来说,通过控制权转移,若企业成功获得协同效应,则可以达到企业综合竞争力增强,提高企业收益和股东价值的目的。但在本案例中,YT公司面临的经济背景是,国家对资本市场加大了宏观调控的力度,大量上市企业的股权质押风险日益突出。在这样的经济大环境下,YT公司能否通过向专业的国有资本投资公司转移控制权来渡过企业困境,控制权的转移,又能否在并购双方之间产生协同效应,本文将通过财务比率分析法和事件研究法对此进行研究。评价一起并购是否取得成功有很多标准,不一而足,是否获得协同效应是判断企业并购是否成功的一个重要依据,本文选取协同效应作为研究重点,并以企业是否产生、获得协同效应,作为并购成功与否的判断依据。本文结合SK公司并购YT公司的案例,首先,采用财务比率分析法对YT公司控制权转移事件分别在经营协同效应、财务协同效应两个方面进行分析和评价,利用各项会计指标以及财务比率的变化趋势来评价协同效应是否产生。其次,采用事件研究法来检验控制权转移事件对企业价值的影响,计算出事件前、后公司价值的变化情况。经过计算、研究和分析,得出本文结论如下:1、控制权转移事件为并购双方带来了协同效应,而且YT公司价值有所提高,有利于企业实现价值最大化的目标。2、控制权转移后股权质押风险有可能会导致并购双方协同效应失效,应重视股权质押风险的控制。3、为了防范控制权转移带来的并购风险,企业必须在并购前做好协同效应的识别。文末根据结论提出了相关建议,包括;企业应注重自身实力发展,优化企业的融资结构,不能依赖股权质押融资;只有在控制权转移后进行全面科学整合,才能促进协同效应的实现。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
并购协同论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着全球经济一体化的大势,结合汽车行业规模化的属性,促使吉利汽车集团选择跨国并购实现快速发展壮大。2019年中国车市"寒冬",消费信心不足,合资品牌价格下探,让一直谋求"向上"发展的自主品牌在销量上遇到了暂时的困难。吉利汽车集团副总裁杨学良在"2019《商学院》商业领袖高峰论坛"上,对《商学院》指出,当前中国经济向高质量方向方展,吉利汽车不单单以销量高低作为单一的评价指标,产品质量
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
并购协同论文参考文献
[1].吴正懿.58亿元并购中策橡胶巨星集团尝鲜“协同业绩承诺”[N].上海证券报.2019
[2].张文慧.杨学良:海外并购,从“放虎归山”到“协同发展”[J].商学院.2019
[3].富斌.“吉利”并购“沃尔沃”中协同效应研究[J].今日财富.2019
[4].李文河,李勃欣.中企海外并购中协同效应的实现[J].金融理论与教学.2019
[5].张玉缺.一带一路背景下企业海外并购财务协同效应定量分析[J].现代管理科学.2019
[6].尹永梅.企业多元化并购的财务协同效应分析[J].现代营销(下旬刊).2019
[7].刘茜茜,鲁强.“PE+上市公司”型并购基金价值创造路径与协同效应分析——以A公司为例[J].老区建设.2019
[8].吴道友,程佳琳.企业跨国并购协同整合策略与情境匹配研究——一项模糊集定性比较分析(fsQCA)的尝试[J].华东经济管理.2019
[9].徐玲,徐臻,王雪纯,赵诗珂.价值链协同框架下跨界并购的分析与启示——对思创医惠并购案的解读[J].财会研究.2019
[10].林宇翔.YT公司被SK公司并购后的协同绩效案例研究[D].华南理工大学.2019